日报新媒体建设报告

1、永康日报的新媒体发展

永康日报当前和今后一段时间的核心任务是抓好综合门户建设，加快全媒体融合。即建设和发展区域门户，建设立体传播和互联网运营的综合平台。主要内容为：“三大产品线”：传统纸媒、PC端（新闻网、生活网）、移动端（微博、微信、手机报和APP）；“四大功能”：主流新闻、专业资讯、生活服务、互动娱乐。
近些年来，《永康日报》已初步形成平面媒体、网络媒体、移动媒体“三位一体”的全媒体格局：
2009年9月，与市委宣传部、新闻中心共同组建永康新闻网，开始拥有网络新闻发布平台，每天发布本地新闻和国内外重要新闻，并开设各类论坛，初步实现与网民的互动；
2011年，与移动公司创办永康手机报，现有用户1700户；
2012年，开通新浪、腾讯官方微博和官方微信。现有官方微博账号5个、官方微信账号2个；
截至目前，共拥有LCD（室内电子显示屏）50块；
2014年3月，永康生活网正式上线。永康生活网注册用户已达17万，微信粉丝3.96万，日均流量稳定在6万左右，社区论坛日均发帖量在1000左右，UV和独立IP等数据保持上升的趋势。无论是本土用户数还是新闻传播力、服务影响力上都已成为永康本土第一网络门户。
2014年11月27日，8890便民服务平台正式开通。8890便民服务平台组织了97家党政机关和公用企事业单位、186家生活服务加盟商家和8家社会公益服务组织，囊括了107个非应急类投诉服务热线电话、200多项生活服务项目，到目前为止共受理群众咨询、投诉和求助10710多件，日均受理接单量90多件，真正成为了传统媒体新闻为民、服务民生的主通道，大大提高了永康日报的用户粘性和影响力、公信力。

2、对新媒体建设现在发布内容的看法，有什么意见和建议

一、新媒体发展存在的问题和原因
目前，不少传统媒体特别是地方媒体，在新媒体的发展和传统媒体与新兴媒体融合发展上步入一些误区：有的在发展的观念上存在“重建设，轻融合”的认识，在推进实施过程中出现“多、快、省式”的低水平融合，没有正真实现“水乳交融式”的深层次融合；有的片面地以为融合就是建网站、数字报、手机报，开通博客、微博、微信、移动客户端，出现“大拼盘”的现象；有的简单地认为融合就是把纸媒内容搬到新兴媒体上，把新兴媒体内容嫁接到纸媒上，出现“大杂烩”的现象。榆林日报社如今虽然建起了网站，开通了数字报、手机报、电子屏，微博、微信、移动客户端等也在逐步运营，全媒体采编发布平台建成，但是在传统媒体和新兴媒体的融合发展上依然存在“不如人意”的地方。
媒体之所以出现这种低层次的融合现象，究其原因，主要是在发展思路上没有树立互联网思维，在发展的措施上没有进行深层次的体制、技术、内容、人才、管理的融合，没有真正形成“立体化”传播新格局。
二、新媒体发展的思路与对策
全新的理念是发展的前提，深层次的融合是发展的保证。因此，要实现传统媒体和新兴媒体的融合发展，地市媒体就要树立互联网思维，在进行深层次的融合的基础上，走全媒体发展之路。
1、树立互联网思维，走全媒体发展之路
树立互联网思维具体来说就是要树立九种互联网思维：用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维。用户思维要求媒体“以读者为中心”“读者至上”的理念，提供个性化新闻；简约思维要求媒体在形式和内容上，用“简约风格”以最短的时间、最快的速度抓住读者；极致思维要求媒体树立精品意识和品牌意识，打造比较优势；迭代思维要求媒体以循序渐进的方式，不断进行创新转型；流量思维要求媒体树立“经营流量”的理念，做到“流量出效益”；社会化思维要求媒体以“众包”的理念，借力发展新媒体；大数据思维要求媒体建立数据信息服务平台，提供信息、服务产品；平台思维要求媒体建立全媒体采编发布平台，解决不同媒体间技术障碍；跨界思维要求媒体树立跨界经营的理念，形成“报、台、网、屏、微”一体化传播新格局。
2、狠抓“五个融合”，创新媒体发展
传统媒体和新兴媒体的融合发展，要从体制、技术、内容、人才、管理等方面进行深层次的融合。
（1）体制融合。媒体需要消除制度障碍，进行“顶层设计”，重组内部组织结构，改革不同业态的媒体管理体制，构建符合全媒体发展的新格局。通过整合新闻信息、人力资源，建立起统一指挥调度的新闻编辑部，统一报道部署，统一策划主题，统一组织采访，统一编发稿件，实现内容集约化生产、新闻信息产品多层次开发。
（2）技术融合。媒体需要打破各媒体之间的技术壁垒，建立起一个支持文图、音视频、短信等多种信息录入、远程写稿和编审发布，可以提供文字数据、图片数据、视频数据和历史资料等多媒体数据，并集报纸、网站、手机、电子屏、微博、微信等为一体化的“信息终端”平台和信息服务平台。
（3）内容融合。媒体需要按照纸媒、网站、微博、微信、移动客户端等特点和运行规律，形成不同定位、不同个性、不同特色的新闻信息产品。纸媒突出本土特色、权威发布、深度解读、舆论引导；电视突出直观、形象、生动的特点；网站突出海量化、专题化、个性化；新兴媒体强化互动性、及时性、分众化、个性化
（4）人才融合。媒体需要转变用人机制，建立全媒体人才管理体系，真正实现人才队伍融合。要培养一支集采、编、摄、播于一体的全媒体新闻队伍，培养和引进适应新媒体环境的管理人才、技术人才、经营人才，为融合发展提供人才保障。记者要成为“全天候”记者，既能采写文字、拍摄图片，也可录制视频。编辑要成为“全能”编辑，既掌握纸媒编辑技术，也掌握博客、微博、微信、QQ等新兴媒体编辑技术，满足多终端传播的需求。经营管理人才要既懂纸质媒体运营，也懂新兴媒体运营。
（5）管理融合。媒体需要在现有的基础上对薪酬制度进行改革，通过薪酬改革调整各媒体利益，形成适应传统媒体与新兴媒体的融合发展管理模式。要建立一套更加科学、完整的绩效考核体系，把更多的资源向融合发展倾斜。要不断完善经营机制，围绕“专业化、品牌化”的经营主线，为客户搭建传播平台，提高报纸广告的吸附能力和全媒体运营的拓展能力。

3、人民日报在新媒体面临的挑战

人民日报是一家权威刊物，他的观点和评价都是客观公正的，是传统媒体的领军企业，面对新媒体，人民日报有属于自己的应对措施，比如，电子版阅读，而且，人民日报广泛而强大的阅读群体足够支持他面对革新。

4、新媒体发展方向研究报告

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5、发展新媒体需要哪些方面的基础设施建设

1.政务新媒体矩阵建设提速 协调一致共同发声
在高新技术的有力支撑下，政务新媒体矩阵建设明显提速，通过新媒体矩阵中各单位的联动发声、相互监督，能够有效扩大信息张力，提高政府“网络问政”的工作效率，增强信息监管力度，促进政务新媒体健康运转。建立政务新媒体矩阵，一是要以提高各直属单位开通政务新媒体账号的覆盖度为基础，为发挥矩阵作用提供组织保证；二是要健全政务新媒体管理制度规范和考核评价机制，通过制度约束和必要的技术手段，保证政务新媒体联动有效，监管有力。
2.“双微”融合对接推进政务新媒体综合发展
微博是浅社交、泛传播、弱关系的平台，微信是深社交、精传播、强关系的平台，根据微博、微信的自身特点，二者相互协作、互为补充的模式将成为政务新媒体发展的新趋势。特别是政务微信平台可通过二次开发方式叠加整合各类应用，能够实现行政办事等便民服务功能，以政务微博为发布平台，政务微信为应用平台，政府网站、政务APP相互促进，更加丰富政务新媒体功能作用。
3.平台整合能力提升“政务O2O”时代开启
一方面，通过政务新媒体整合信息发布资源，有利于及时准确发布权威信息，回应群众关切，营造有利的舆论环境；另一方面，通过线上线下相互促进，有利于密切政府部门与网民关系，扩大政务新媒体自身的群众基础，树立政府良好形象，更好地推动区域经济、文化协调发展。

6、东阳日报的新媒体发展

面对蓬勃发展的互联网时代，《东阳日报》不断理清发展思路，改革创新传统报媒，大力发展新媒体。成立了新媒体中心，创办了东阳手机报，托管了东阳新闻网，开通了生活门户网站东阳网，并设立了东阳日报官方微博、微信账号，从而大大拓宽了新闻信息的传播渠道，进一步提升了东阳日报作为区域中心城市第一传媒的影响力。初步形成了以《东阳日报》为龙头，东阳新闻网、东阳网、东阳手机报、东阳发布、电商平台东阳淘、《东阳人》杂志、《东阳新农村》杂志、无线东阳app、官方微博、官方微信、微信矩阵等全媒体矩阵。