1、货物运输保险流程怎样
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货物运输过程中，如果因为保管不善，发生一些意外情况，从而导致货物损失，带来的经济损失也是不容忽视的，因此，及时投保一份合适的货物运输保险是必要的。保运通（）是一个专业的货物运输保险网，上面综合了多款货物运输保险产品，您可以前去对比选择。
在保运通投保货物运输保险的具体流程是怎样的
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2、求整车运输流程图，零担运输流程图，危险品货物运输流程图，超限货物流程图
你要这个干嘛，我可以教你，但是你要跟我说，你为啥要知道
3、铁路货物运输作业流程
4、货物运输过程中,怎样保证货物的运输安全
这个问题太笼统，不同的货物不同运输工具和运输方式都不一样。
概括来讲可以通过加强管理来增加货物在途运输安全，比如，对于司机可以有安全驾驶的要求，对于货物有包装和装载的固定要求。还可以使用一些管理工具，比如车载GPS实现车辆的实时位置监控，主动安全驾驶系统实现对司机的驾驶习惯的监控，智能门锁或者可循环使用的电子铅封来实现货物不被随便打开，或者打开的时间地点及操作人均可追溯查询等等
物联网技术的发展在物流配送领域必然会提高货物安全的运输水平，可循环使用的电子铅封就是物联网技术在此领域的具体案例。
5、物流公司安全生产操作规程
总则
安全生产是关系到国家、企业和人民群众生命财产的大事，为了加强机动车和驾驶员的安全管理 , 消除各种隐患 , 防止行车事故的发生 , 提高运输的经济效益和社会效益。根据本公司的运输工作实际情况, 制定本制度。本公司属下各运输安全管理部门及所有从事道路货物运输人员都必须严格遵守本制度。
细则
一、管理机构及工作职责
公司安全生产第一负责人是 (姓名)职务 ，主要工作职责是：
1、宣传和贯彻政府颁布的安全法规、条例、规定 , 组织各项活动、技术培训 。
2、根据上级要求和企业实际制订的安全工作计划和有关管理措施，修订本公司安全管理规章制度和安全考核标准并负责组织实施 。
3、组织召开安全会议 , 总结、分析各阶段的安全生产情况 , 并针对存在问题制定相应的防范措施 。
第二负责人 (姓名)职务 ，主要工作职责是：
1、布置和检查公司各部门工作人员的安全学习。
2、负责驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚，参与公司重大生产、交通事故的调处及善后工作。
3、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的组织、管理事项，并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。
4、培训驾驶员掌握汽车基本原理 , 及对交通事故有一定的分析水平和现场处理能力。
驾驶员的岗位职责 :
1、遵守交通法规和操作程序 , 抵制违章行为 , 维护交通秩序 , 确保安全行车。
2、积极参加各项学习活动 , 提高安全行车意识和技术水平。
3、严格执行公司安全管理规章制度 , 遵守劳动纪律 , 服从指挥 , 按时、按质完成运输任务。
4、遵守车辆管理和保修制度 , 自觉做好车辆 " 三清例保 " 工作，保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车辆、证件齐全和完好。
5、熟悉车辆性能、熟练驾驶技术，学习先进经验，掌握行车规律。
6、服从安全管理人员(负责人)的指挥和检查，接受上级布置的有关任务和培训。
第三章安全生产业务操作规程
货物运输的流程图：(根据公司的实际情况编制)
一、货物装载:
1、货物要堆码整齐，捆扎牢固，关好车门，不超宽、超高、超重，保证运输全过程安全。
2、装载时防止货物混杂、撒漏、破损 。
3、整批货物装载完毕后，敞蓬车辆如需遮蓬布时必须严密 , 绑扎牢固，关好车门，严防车辆行驶途中松动和甩物伤人。
二、货物运输：
1、在运货过程中严格遵守交通规则，严禁盲目开车、超速驾驶，要确保货物及驾驶员本人的安全，防止货物在运输过程中发生散落或丢失的情况。
2、行车过程中注意行车安全，文明礼让，防止因为违规或违章行驶发生交通事故，延误交货时间。
三、货物卸载
1、当到达货物的目的地时，观察和选择最佳的停车位置。
2、当车辆停稳熄火后方可卸货。
3、卸货时注意货车周围的行人安全。
4、与收货人(收货单位)核对货物后返回。
注意： 如公司是从事集装箱运输或是其他类型的运输，则需按实际的情况编制这一章节。(此为注释性内容，企业实际的安全生产管理制度文本不需此内容)
第四章应急预案及事故处理
一、发生交通事故后、肇事驾驶员应迅速报告交警部门和公司负责人，在处理机关人员未到达前 , 应主动做好事故后果的抢救工作及保护好现场。
二、公司负责人接到事故信息后应立即派员前往现场协助处理。对重大事故还要会同公司其他负责人做好善后工作。
三、肇事驾驶员在处理事故现场后在四十八小时内应写出书面检查报送公司相关负责人。
四、对肇事驾驶员应根据其事故性质、责任和认识、表现 , 按照有关规定给予批评、警告、吊证及追究赔偿等处理。
第五章安全生产监督检查制度
1、出车前和收车后要对车辆进行全面检查，检查范围包括油箱、刹车、发动机、轮胎等。要做到一日三检。
2、驾驶员对车辆做定期保养，并送到专业维修中心(厂)做定期维护。
3、单位负责人定期询问驾驶员的休息时间，防止疲劳驾驶。
4、定期抽查驾驶员对交通法规、法则的掌握度，对检查不合格的人员加强培训。
5、定期跟车送货，了解驾驶员在货物运输过程中的操作情况。
第六章驾驶员和车辆安全生产管理制度
(一)驾驶员的管理
1、将驾驶员信息登记在册，检查驾驶员证件的真实性。
2、定期检查驾驶员的相关驾驶证件，确保证件做定期审验。
3、定期与驾驶员进行座谈，了解情况。
4、牢固树立驾驶员安全生产、安全驾驶的思想，做到不盲目开车、不违章开车、不疲劳开车、不酒后开车、不超载、不超速。
(二)车辆管理
1、将每辆车的信息登记在册。
2、定期做车辆的维护 :
(1)车辆维护的原则。车辆维护应贯彻 " 预防为主、强制维护 " 的原则。保持车容 整洁 , 装备完好、及时发现和消除故障、隐患 , 防止车辆早期损坏。
(2)车辆维护的方式。车辆维护作业 , 包括清洁、检查、补给、润滑、紧圆、调整等 , 除主要总成发生故障必须解体时, 不得对其进行解体。
(3)车辆维护的类别及作业范围。车辆的维护分为日常维护、一级维护、二级维护等。维护主要作业范围如下 :
日常维护 : 是日常性作业，由驾驶员负责执行。其作业中心内容是清洁、补给安全检视 .
二级维护 :由专业维修工负责执行。以检查、调整为主 , 并拆检轮胎 , 进行轮胎换位。
季节性维护可结合定期维护进行。
车辆二级维护前进行的检测诊断和技术评定，根据结果 , 确定附加作业或小修项目 , 结合二级维护一并进行。
强制维护。车辆的维护必须遵照交通运输管理部门规定的行驶里程或间隔 时间、按期强制执行。各级维护作业项目和周期的规定，必须根据车辆结构性 能、使用条件、故障规律、配件质量及经济效果等情况综合考虑。
6、外贸货物运输的工作流程
一、 租船订舱。可以找多家货运代理咨询一下海运费的价格，找到满意的价格就可以从货运代理那里订舱。
二、订舱后，货代会给你入货通知，上面有你送货的地址和最晚入货时间。
三、货物准备好后送到码头入货，入货后就会知道集装箱号和箱皮重，报关时会用到。
四、做发票、箱单报关，最迟在船开前1-2天报完关。报关时除发票、箱单外，还会用到外汇核销单跟报关委托书，这些要在报关前提前准备好，以免耽误报关。你只需把这部分资料交给货运代理，他们会帮你完成报关的过程的。
五、通关后货主的工作就算基本完成了。
六、船开后，跟船公司要提单，交给客户提货用。
七、收汇-- 核销---退税
慢慢来，做过一次就会熟悉了！
7、名词解释运输作业流程
运输作业流程： 第一；要有客户业务货源以及运输业务的货源信息； 第二；要有基本能够承担客户货物运输业务的车辆及其固定资产的配备； 第三；要有能够保证完成客户货物运输的操作人员与管理人员； 1、 联系业务的人员； 2、 安排车辆及货物运输的调度人员； 3、 要有接收运输信息与财务结算的人员； 4、 要有司机送货人员； 5、 如果有仓储不要有货物收发的保管人员； 6、 最后要有一个牵头的负责人。 第四；实际业务操作流程： 1、 业务联系客户运输任务，与负责人一道同客户签订货物运输合同（包括运输方式、货物名称、地点、时间、数量、价格、结算付款等）； 2、 业务员、信息员承接委托货物运输单据信息； 3、 调度员按客户运输单的内容要求安排车辆、司机、送货人员及运输路线等； 4、 送货负责人与客户办理运输货物的交接签字手续； 5、 业务与财务人员与客户办理运输费用的对账结算手续； 第五；调度员负责车辆运输的安全与维修维护工作； 第六；单位负责人负责对员工的薪资分配工作
8、大件货物运输都需要注意哪些事项？能够保证运输过程安全
要保证大件货物运输过程安全，首先，要选择规范的运输企业；其次、选择合适的运输车辆；再次，车辆要安装GPS定位和封铅管理（更理想的是可循环使用的电子铅封）。
9、物流安全管理制度
这个内容其实各个公司基本相同，你在网上可以方面找到相关的资料，你可以自行整理成册。所有公司的这些资料均属于保密范围，故此恕不能提供了，不过提供给你一个文件清单，以便你寻找相应的资料吧
一、 整体分类
为达到有清楚到位的流程限定，并能容易的被执行人员取用和学习，并通过过程管理的方法来实现安全政策、运作流程等规则的执行，特将运作文档，分为两大类进行管理。
第一类为管理类文档，包括运作流程、安全政策、组织框架及职责等宏观管理和控制文件。是运作和安全执行人员遵循的“基本法”。日常的工作管理必须遵循此类管理文档的限定。
第二类为日常工作记录，包括司机管理、车辆管理、行程管理、合同执行管理。是对管理类文档执行的过程、异常分析、整改或提高的有序记录。通过这些记录的内在关系可以容易的发现运作执行中所存在的问题，并能够对存在的问题加以及时、正确的分析，使运作始终逐渐向客户具体要求靠拢。
二、 管理类文档清单
包括
1. 项目运作政策
吸烟政策
医疗政策
HSSE政策
酒精及麻醉品政策
手机使用政策
停止工作政策
培训政策
供应商、车队管理政策
行程管理政策
司机管理政策
车辆管理政策
2. 项目组织架构
成立背景
运作团队组织架构及职责
安全委员会组织架构及职责
目标
流程控制
总结与反馈
3. 运作流程
流程背景与目的
接单
调度与反馈
车辆检查
现场管理
交接
在途控制
到货跟踪与异常反馈
回单管理程序
结算流程
退货流程
索赔及赔付流程
紧急事故处理流程
4. 安全管理制度
运输－DDC培训
运输－DDC培训保障政策
运输、仓储－安全员职责
运输、仓储－安全员保障政策
运输－司机档案管理
运输－车辆检查政策
运输－道路风险图
运输－隐患报告
运输－提货现场安全管理规定
运输－行车安全管理规定
运输－到货安全管理规定
仓储－叉车安全管理规定
仓储－叉车日常维护及保养规定
仓储－叉车司机管理规定
仓储－搬运、装卸管理规定
仓储－清洁人员安全管理规定
仓储－安全管理制度
三、 日常工作记录清单
首页为该工作记录的更细节管理政策或制度，后续附详细的工作记录。
1. 司机管理
司机管理政策（入职要求、考核制度、体检制度等）
司机档案及培训记录（非DDC培训）
驾驶本复印备案
DDC培训复印件
体检表模板
2. 车辆管理
车辆管理政策（车辆要求、保养及维护计划等）
车辆档案（附照片）
车辆检查记录（每日）
其他记录（车辆保养记录、维修或配件更换记录）
3. 行程管理
行程管理策略（驾驶时间与工作时间要求、行车速度要求、紧急情况处理等）
驾驶员手册（sample、使用完毕的手册备份）
车辆行使计划
道路风险图
隐患/险兆报告
4. 合同管理
合同管理政策
每日计划（模板，日常管理使用Excel电子表格）
在途及到货跟踪（模板，日常管理使用Excel电子表格）
回单管理（模板，日常管理使用Excel电子表格）
班前会记录
周例会纪要（供应商会议、内部会议、客户会议）
月度会议（安全、运作）
季度会议（安全、运作）
KPI跟踪表及整改方案