1、我有三百万可用资金想办网站赚钱，需要一份详细的商业计划书
IZO投资运营电子手册 （市场淘金、创新无敌）
【IZO企业电视台】技术源于网络在线视频传播，应用于企业广告宣传推广，架设在各企业网站页面上。文件上传速度快、格式自动转换、播放流畅性等方面均优于以往的 网络在线视频。
【IZO企业电视台】是一个革命性多媒体影音互动技术。有效地结合了网络、电视、 视频通话技术，是架构在企业有效地结合了网络、电视、视频通话技术，是架构在企业 有效地结合了网络、电视、视频通话技术，是架构在企业网站上的最新传播媒体方式
【IZO企业电视台】技术源于网络在线视频传播，应用于企业广告宣传推广，架设在各企业网站页面上。文件上传速度快、格式自动转换、播放流畅性等方面均优于以往的 网络在线视频。
【IZO企业电视台】使企业能以最轻松的模式导入「新媒体」服务，为企业直接
带来品牌传播效果提升，同时凝聚目标客户，开创出新的商务模式。
产品技术·成熟的媒体技术
视频文件播放稳定：由于FLV格式对互联网独特的特点，决定了视频文件能够缓存播放。这样就保证用户体验方面能达到稳定播放效果。
6、产品优势·市场前瞻性
①【IZO企业电视台】是企业网站从图片、文字，动画到影视音效的技术突破，使客户从图片文字的单调感观，直接转化成真情实景的直播互动，加强企业广告的有效传达。如果您还没有网站，没关系，域名加【IZO企业电视台】就能为您更好的搭建企业平台，我们都能为您提供！
② 视频互动打破企业与客户之间单调的文字、图片交流，让企业与客户全方位接触，更全面真实地了解企业，增加信任与合作机会。
③ 企业可以用摄像机、数据摄像头、手机等数码设备自由拍摄、企业文化、工厂设施及产品种类，可全方位真实直观地展现出来。
④ 一般的视频制作操作繁琐，通常要用专业软件进行剪辑及转换编码方能使用。【IZO企业电视台】接受任何视频格式，无需专人剪辑,高速传输，自主管理、操作简捷易学，完全提高企业自主性。
⑤ 一个视频文件，小则几兆大则上百兆。【IZO企业电视台】打破空间局限，任意上传不限容量。直接插入系统生成标准代码，简易快捷，无需改变原有网站。【IZO企业电视台】使用高速专用带宽及专业开发的特殊流媒体格式，视频画面清淅流畅；解决普通虚拟主机速度限制。
⑥ 集图片、动画、声音、影视于一身的网站——【IZO企业电视台】独有的产品优势让您最先进入到「.tv」时代,使您在成百上千的网络公司中脱颖而出，获取丰厚回报！
⑦ 价格合理：【IZO企业电视台】普及版800元/套，即可建设一个【IZO企业电视台】，带宽、服务器费用全部包含，任何一个企业均能负担。
7、产品选择·六个版本高效功能
您大可放心使用，由「互通科技」所开发的【IZO企业电视台】，现已进入成熟
应用阶段，我们将为您提供六个版本的企业电视台：
普及版、标准版、专业版、商务版、公务版、门户版（分别显示各版本的简介）
8、市场展望·高效战略
让中小企业告别“说不清楚”让网络公司告别“听不明白
IZO企业电视台本身具有极强的核心竞争力，市场爆发力强，占有速度快。IZO企业电视台，完全为企业量身打造的网站服务新产品！IZO，基于互联网平台进行的多格式，跨平台无障碍广泛互联传播的音视双频技术统一标准！IZO企业电视台，完全和电视一样的功能和操作，多频道，任意更换节目，客户浏览方便，操作简单，效果直观。在线直播、娱乐节目、频道切换，节目更替，自主操作，使企业快速跨入数字时代，搭建属于自己的企业电视台。
数字电视的.tv时代
数字电视逐步替代模拟电视是一次新的产业升级。未来十年，中国将有至少3亿台模拟电视换代为数字电视，这是无疑一个巨大的市场。如果能抓住这一机遇，培养一大批具有国际竞争力的自有品牌。数字电视以新一代数字技术、网络技术、信息技术为基础的媒体业务，作为世界高新技术发展的大趋势，正以锐不可挡之势，给广电行业带来巨大而深刻的变革。
【IZO企业电视台】的出现和发展，是不可逆转的发展趋势。同时，广电行业的发展过程中与网络的联合既是捷径更是必经之路。
从技术的角度来看，从一开始设计「互通科技」的【IZO企业电视台】时，所有的技术人员就已经攻克了与数字电视、传统媒体结合的技术壁垒。经历过半年潜心研发、市场严格的检验后，已经能够以成熟、完善的面貌迎接与数字电视、传统媒体的合体出击。
2、新媒体的商业计划书模板
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3、商业计划书应该包含哪些点？看 BP 的人最想从中得到什么
1）用一、二句话概括公司的投资亮点。你应该用最具诱惑力的话解释为什么你的项目/公司是个大买卖。通常，可以直接、简练说你解决某个重大问题的方案或产品。另外，如果可以提到一些重量级的名字，就最好了——比如重量级的顾问、合作伙伴、知名的天使投资人等；
2） 用一、二句话来介绍公司的产品或服务，以及它解决了用户的什么问题。你需要清楚地描述当前的、或是将会出现的某个重大的问题。公司给客户提供什么产品或服 务来解决这个问题？软件、硬件、服务，还是综合的？用通用语言，具体描述公司的产品或服务。不要用各种术语之类的，这只会让VC烦。另外，如果有一个客户 是知名的大公司，一定要讲出来；
3）用一、二句话来清晰地描述公司的商业模式——怎么挣钱的？你需要明确公司在产业链、价值链上的位置，合作伙伴是谁，他们为什么要跟你的公司合作？如果已经有收入了，有多少？如果没有，什么时候会有？
4）用一、二句话来描述公司行业、行业细分、巨大的市场规模、成长性和驱动因素、以及美好前景。不要用空洞、宽泛的语句描述市场机会。当前规模小但处于快速成长的市场，会比相对较大稳定的市场更有吸引力；
5） 用一、二句话来概括公司相对于竞争对手的优势。无论如何，你都有竞争对手，至少，你是在跟你的目标客户当前使用的产品或服务提供商在竞争。更常见的是，你 正面对一些直接竞争者。不要想让VC信服你拥有的“先行优势”，想都不要想。用正面的、积极的词语来描述公司的目标和竞争优势。VC是看重你能做什么，而 不是别人什么东西做不到。比如：“相对于Cisco的解决方案，我们的解决方案可以……”；
6）用一个表格来展示公司的历史财务状 况和未来的财务预测。如果是初创公司，历史财务部分可以省略，但3-5年的财务预测，要能满足VC的投资回报预期才行。另外，最好能匹配上收入的驱动因 素，比如客户增长等。但财务预测如果太过离谱，让VC不相信的话，所有的工作就前功尽弃了；
7）用一、二句话来陈述公司本轮期望的融资金额及主要用来做什么？这个通常是公司发展到下一个重要阶段所需要的最少的钱。如果VC愿意多投一些，当然最好。
8） 用一、二句话来展示创业者和核心管理团队的背景及“辉煌成就”。不要用一些标准的套话，比如“CEO有10年的互联网、新媒体运营管理经验”之类的，而是 要具体到“CTO曾在Intel公司从事3年数据存储方面的研究”。另外，如果你只不过在Google做过一个月的暑期实习，就不要说你在Google工作过。
记住，上面的提纲不要完全呆板地照搬，没有一个模板是可以适用于所有公司的，只要把每个要点都照顾到就行了。你需要考虑的是，对你的公司而言，哪些是最重要的，哪些是无关紧要的，哪些需要强调，哪些可以一笔带过。
不要罗列太多毫无意义的话或者形容词，这些都是多此一举的“屁话”。每个创业者都认为自己的商业模式是“下一代的”、“创造性的”，产品是“智能的”、“易于使用的”，财务预测是“保守的”，你跟你老爸是怎样介绍公司的，跟VC也这么介绍。
下面就是一家做电子图书/杂志的互联网公司（ABC 公司）的执行摘要样本：
ABC 公司商业计划书执行摘要
投资亮点：
ABC公司为集团客户和个人用户提供图书及杂志的数字版权内容，满足用户通过网络对海量、优质内容的检索和合法使用。
产品及服务：
公司已与全国200多家出版社及1000多家杂志社签订数字资源合作关系，通过其专利DRM（数字版权管理）技术，对数字内容进行加密管理，实现安全可靠传播；通过其专有算法保证数字图文内容的高保真显示。
公司为学校、图书馆、企业等集团客户提供数字图书馆及在线支撑软件；为个人用户提供客户端/在线两种方式的免费阅读服务和打印、拷贝、标注、聚合、去除广告等收费的增值服务。
商业模式：
公司通过与出版社及杂志社合作，获得授权的数字内容，所有销售收入与之分成。集团客户的开发通过公司销售团队和全国50个省级代理商共同完成；公司已与合作 伙伴ZY发行集团签约，通过其分布全国的超过50000个网点推广销售个人用户充值卡。同时，公司还会通过网络推广和网上支付。
对于集团客户购买数字图书数据库，收取镜像安装包库费或IP段使用费；对于个人用户，通过充值的方式，收取增值服务费。
市场机会：
中国出版科学研究所第5次国民阅读调查显示，互联网阅读率为36.5%，仅次于报纸（74.5%）和杂志（50%）排第三位，图书阅读率仅为34.7%，网 络阅读首次超过图书阅读。据调查，2008年电子图书/杂志的市场规模为100亿人民币左右，预测到2015年，市场规模将增长为2000亿人民币。新出 版的图书和杂志中95%将可以通过电脑、手机、手持阅读器进行阅读。
竞争优势：
公司主要竞争对手是F公司、C公司、S公司和L公司。其中F是直接竞争对手，其技术水平与公司相当，领先与其他3家，并解决了C和L公司在内容上大量侵犯版 权的行为，实现与出版社及杂志社的共赢。此外，公司在数字内容的选取和互联网平台应用上，避免了L公司的局限性。此外，公司通过与合作伙伴的紧密合作，拥 有领先对手的庞大资源优势和线下销售网络。
目前公司在专科学校、独立学院图书馆等渠道领域超越竞争对手，授权合作出版社及杂志社数量位居全国第二，正版数字内容数量位居全国第二。
历史和预计财务收入
融资计划及用途：
计划募集1000万人民币。主要用于研发、市场营销、购买数字资源及运行流动资金。
管理团队：
4、商业计划书，谁有经验？希望能够交流
1)用一、二句话概括公司的投资亮点。你应该用最具诱惑力的话解释为什么你的项目/公司是个大买卖。通常，可以直接、简练说你解决某个重大问题的方案或产品。另外，如果可以提到一些重量级的名字，就最好了——比如重量级的顾问、合作伙伴、知名的天使投资人等;
2) 用一、二句话来介绍公司的产品或服务，以及它解决了用户的什么问题。你需要清楚地描述当前的、或是将会出现的某个重大的问题。公司给客户提供什么产品或服
务来解决这个问题?软件、硬件、服务，还是综合的?用通用语言，具体描述公司的产品或服务。不要用各种术语之类的，这只会让VC烦。另外，如果有一个客户
是知名的大公司，一定要讲出来;
3)用一、二句话来清晰地描述公司的商业模式——怎么挣钱的?你需要明确公司在产业链、价值链上的位置，合作伙伴是谁，他们为什么要跟你的公司合作?如果已经有收入了，有多少?如果没有，什么时候会有?
4)用一、二句话来描述公司行业、行业细分、巨大的市场规模、成长性和驱动因素、以及美好前景。不要用空洞、宽泛的语句描述市场机会。当前规模小但处于快速成长的市场，会比相对较大稳定的市场更有吸引力;
5) 用一、二句话来概括公司相对于竞争对手的优势。无论如何，你都有竞争对手，至少，你是在跟你的目标客户当前使用的产品或服务提供商在竞争。更常见的是，你
正面对一些直接竞争者。不要想让VC信服你拥有的“先行优势”，想都不要想。用正面的、积极的词语来描述公司的目标和竞争优势。VC是看重你能做什么，而
不是别人什么东西做不到。比如：“相对于Cisco的解决方案，我们的解决方案可以……”;
6)用一个表格来展示公司的历史财务状
况和未来的财务预测。如果是初创公司，历史财务部分可以省略，但3-5年的财务预测，要能满足VC的投资回报预期才行。另外，最好能匹配上收入的驱动因
素，比如客户增长等。但财务预测如果太过离谱，让VC不相信的话，所有的工作就前功尽弃了;
7)用一、二句话来陈述公司本轮期望的融资金额及主要用来做什么?这个通常是公司发展到下一个重要阶段所需要的最少的钱。如果VC愿意多投一些，当然最好。
8) 用一、二句话来展示创业者和核心管理团队的背景及“辉煌成就”。不要用一些标准的套话，比如“CEO有10年的互联网、新媒体运营管理经验”之类的，而是
要具体到“CTO曾在Intel公司从事3年数据存储方面的研究”。另外，如果你只不过在Google做过一个月的暑期实习，就不要说你在Google工作过。
前瞻产业研究专注研究报告、可行性报告、商业计划书，为企业与政府促进产业的持续健康发展提供专业建议。