新媒体视频分析报告

1、新媒体短视频运营与自媒体运营的差异化分析？

二、运营思路差异

新媒体运营：新媒体运营一般都是用来打造或推广企业形象，企业一般会有靠着企业的官网，小程序等进行推广。

自媒体运营：自媒体运营的商业价值十分的庞大，自媒体运营一般都是用来打造个人的形象，通过各大自媒体平台的账号进行推广，目标人群就是自媒体平台的粉丝，快速与粉丝拉进距离，吸粉。

三、来源不同

新媒体运营：新媒体运营一般都是来源于大型信息平台，小说平台等。新媒体运营的每个平台的信息来源也是不一样的，有一些是由会员管理产生的，还有一些是平台自己创造的，

自媒体运营：自媒体运营的来源就是来源于账号管理者。自媒体运营所有的文章和视频都是由账号管理者所编写剪辑发布的。

四、收益方式差异

新媒体运营：新媒体运营的收益来源来源于广告位，信息费等。新媒体运营主要是给了别人一个能够信息交流互动的平台。

自媒体运营：自媒体运营的收益来源于各大平台发文，发视频，用户阅读产生流量，获取收益。

这两者之间的区别首先这两个其实也都是依靠互联网的支持，而自媒体运营的话基本上也是能够完成新媒体运营所能够完成的所有任务，也是通过主动创造互联网信息然后去被用户订阅，新媒体运营定义为新型的网络媒体传播渠道，自然包括自媒体运营了。两者之间区别并不大，新媒体运营比较广泛，自媒体运营偏向个人。

那我们就要去思考究竟怎么定位运行新媒体运营和自媒体运营了，通常自媒体运营的运营思路，更偏向于输出”个人品牌价值”，新媒体运营与自媒体运营的差异化分析并围绕着个人打造的媒体。而自媒体运营的门槛比较低，也是很适合我们的个人个体平台免费宣传你的品牌或者是你的产品，然后去抓取你的精准用户群体，包括初创公司，也都是非常把它作为一个主要的营销渠道的。那么新媒体运营就是范围传播更广，需要有一定的金钱投入才行。新媒体运营适合有实力的公司去进行运营而自媒体运营的话，适合小公司和个体进行打造品牌。

2、想要找新媒体行业的数据，去哪里找这些研究报告？

随着现在国民经济的发展和人民生活水平的提高，我国新媒体行业发展异常迅猛，新媒体是新的技术支撑体系下出现的媒体形态，就好比网络视频，数字杂志，数字广播等。根据相关数据显示，自从2011年以后，我们国家新媒体行业的市场规模保持高速扩张的形式。而且增速也很快。

广播电视等传统媒体在媒体总企业体量的新媒体业务，占比已经从2011年起逐年下降，然而新媒体在媒体总产业体量占比已经从原先的一小部分到现在的一半多。所以说他们这一些都是经验之谈，对于他们来说当地的电视台，新闻界都是很不错的地方，在这些地方可以让他们学到很多。

新媒体行业的发展与通信技术的发展是密切相关的，每一次通信技术的革命都会带来新的媒体形式，未来随着行业的相关规范的出台。以及各种互联网技术的成熟及普及，我国新媒体行业将迎来黄金发展期未来，市场前景十分可观。

想要找一些新媒体行业的数据，你可以去一些。新闻。媒介的地方，你也可以去当地的电视台工作的地方去咨询一些他们，因为他们都是一些有实力的，在很多情况下他们都是资深玩家。在这新闻界他们也都是有一定的地位，还有一定的人脉的，他们不管是在哪一方面都是可以对你们来说有很大的帮助，所以说，想要找新媒体行业的数据去找这些人是最合适不过的了。

3、新媒体人如何做年终汇报？

来源丨插坐学院（ID: chazuomba)；作者丨粥左罗；编辑丨小叔、Water

如果你是新媒体人，可以根据以下30个要素，制作分析报告，写出一份让老板刮目相看的年终汇报。

为什么要做年终汇报？

知过往而从容，想知道明年怎么更好地活下去，就要先弄明白公司今年是怎么走过来的。

年终报告是你做给老板看的，而老板最关心的是：公司明年如何更好地活下去？

做年终汇报最大的意义，其实就是八个字：

总结过去，看清未来。

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年终汇报的3 个组成部分

汇报前，明确自己的工作内容，界定工作权责和范围。

作为新媒体主管或者运营者，你不该只和老板谈如何写原创文章、如何转载，你更应该跟老板汇报新媒体团队的管理，部门核心目标以及完成情况：

举个正例：

新媒体部门如何服务公司整体战略；

如何帮助整个公司达成目标；

你如何搭建团队以及如何招人用人带人等等。

1.新媒体年终工作总结的8个维度

1）用户增长

增长数：今年总用户数一共增长了多少？平均月净增是多少？单月最高的是多少？今年的整个增长趋势如何？

增长源：比如，原来是依靠互推，现在主要靠原创；原来靠内部的，现在主要靠外部；本来是付费获取用户，现在可以免费获取用户。等。

增长质量：比如，现在更多的是高净值用户以前是低净值用户；之前的用户可能都是我们自己的员工，现在更多的是我们的客户；以前可能是三四线城市的用户居多，现在一二线城市用户居多。

2）用户活跃

评论数：头条推送图文的评论数。

点赞数：文章点赞数是多少？点赞/ 阅读比是多少？两个数据一年内的变化情况是怎么样的？

其他：后台消息，线上/ 线下活动参与度，菜单栏点击数等等。

3）阅读量

纯阅读量：今年总阅读量，月平均阅读量，日平均阅读量；头条平均阅读量，非头条平均阅读量；与去年同期环比阅读量。

亮点文章阅读量：今年头条过十万的篇数、头条过五万的篇数、头条过三万的篇数等；可按公众号自身阅读情况自定义三个程度，也可用其他的维度，如阅读量、分享人数等。

阅读量的构成：分享打开率代表的是账号用户的活跃度，此外账号朋友圈分享占比、转发好友占比这两个数据尤其重要。

老板一定更重视一整年的增量，而不是消耗存量。所以要向老板汇报增长趋势，包括年初及年末各是多少。

4）内容规模

内容产量：今年一共推送了多少篇文章？

内容构成：转载数与原创数以及占比分别是多少，原创又分为约稿、UGC、PGC 等等。说明占比的变化趋势。如：今年的原创占比越来越高，而以前主要靠转载等等。

内容创新：内容形式上有无做出改革。如：之前一直是文字形式，今年在很多文章上尝试了纯图片、长片漫画、音频、视频或在内容操作手法及形式上尝试了 ugc 内容征集，这些都是内容的创新。

5）内容分发

第一个层次：原创内容有多少？建了多少群推广？群里累计有多少个账号参与推广？这些推广账号是五十万粉丝层级还是十万？原创累计被转载数最好有具体的数字和说明，包括有哪些亮点文章，比如某天某篇文章被300个账号转载刷屏等等。

第二个层次：内容在公众号上推广后，是否有全网分发？比如微博、知乎、今日头条、简书，这些渠道有没有用？

下面的3 个维度跟你思考的战略层面相关：

6）帐号定位

如果你专门负责公司帐号的产品定位、内容定位、内容规划、帐号矩阵策划，你要多去讲这方面做了哪些探索。

7）品牌塑造

比如列举出今年你在帐号调性上的探索和调整。

如果是在视觉风格上做了调整，那就说出今年你在视觉风格上多了哪些摸索和探索。

如：公众号头像，顶部底部 banner，排版的设计等等，用户参与度以及媒体曝光获奖情况也可以说下。

8）团队情况

如果你是主管，那么你需要重点说一下今年你们团队的构成变化：

组织结构是怎么样的，每个人分别做了什么？

内容团队发生了怎样的变化？团队能力的构成变成了什么样的？有哪些突破？

团队培训情况：组织了几次内部/ 外部培训，怎么组织的？大家的能力增长情况如何？

2.今年的经验与教训6要素

汇报自己的成绩和总结失误与经验同样重要。

总结经验和教训，可以规避以后类似的问题，同时也能警示他人，提高下一年的工作效率。

注意不要过分低调。如果领导平时对你的业务不是特别懂的话，不说自己的成绩，很可能会给领导形成你能力不够，成绩不好，不懂思考的负面印象。

所以总结经验提醒自己不再犯错的同时，也要告诉领导你做好了什么，有什么经验值得分享，能够让公司明年变得更好。

总的来说，在讲述经验与教训时，要提到6个要素：

1）你做对了什么？你得出的经验是什么？

2）你做错了什么？你得到教训是什么？

3）哪些经验和教训是明年可以复用的？

4）工作成果代表过去，但是经验是面向未来的。你提炼出自己一年的经验，与公司的同事分享，让别人也能从中获取价值，是非常重要的一个点。

5）汇报工作中的不足的时候，一定要诚恳，忌讳：挑不痛不痒的说，真正不足的你避而不谈，老板可不是傻子；在说不足的时候，表面上说不足，其实变着花样夸自己；汇报不足的时候，老是扯上团队和其他同事。

6）过分报喜和过分低调在年终汇报都不好。

3.明年工作计划的汇报技巧5个维度

1）确立目标

制定可量化的目标。比如明年要达到100万用户，要把头条阅读量拉到五万以上，明年要在行业里细分领域里排名杀入前十等等，这些都是可量化的大目标。

汇报完目标后，一定别忘了讲为什么要定这样的目标，这个目标对公司的价值是什么，对公司其他业务的帮助是什么，对公司整个长期发展的战略价值是什么等等。

2）列出计划

做计划最方便快捷的方法是根据目标结果做倒推。

举个例子，明年目标是让用户数达到100万，而现在只有50万，那么明年靠净增能加20万，把内容做得再丰富一点可能加到30万，还剩下20的空缺。这个空缺一部分通过互推，一部分通过外部渠道，一部分通过推广等等就能填补上了。

定好目标后，再用这个结果倒推的原则去汇报实施执行计划。

3）表明困难

汇报了目标和计划，并不意味着计划能顺利地实施。

这时候，你就需要向老板说明你的顾虑，包括实施的过程中可能会遇到的困难，如团队人数太少，原创占比无法增加，对外推广人员不足等等。

或是无费用预算，过去一年老板天天提要求，说公众号阅读量、用户增长的不足，但从来不提供经费支持；发一篇稿子要三次审核，审核时间还贼长，这些都是你的困难所在，需要向老板讲清楚。

4）要求支持

首先，最重要的是要求老板和公司给予你态度上的支持，要让老板增加对新媒体部门的重视程度；其次可以要求相关部门资源支持、资金支持、人员支持等等。

5）行业观察

说了你的计划后，要向老板展现你对这个行业的了解，证明之前你定下的计划并非空中楼台而是有理有据的，才能取得老板的信任给予支持。

比如你给老板提到了广点通涨粉，可以说你知道行业明年广点通的规模肯定比今年还大，客单价会越来越高，价格高的同时，头部的需求会更大。

你可以举例说你知道一条现在还在投广点通，年糕妈妈母婴的账号获取一个粉丝成本在8 到10元，而且新榜那里类似的母婴类帐号，广点通涨粉单价是在10元左右......要有数据案例，才能说服老板。

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汇报前需要明确的4 件事

1）明确汇报方式

讲给老板听（PPT不用太详细，你能讲明白老板能听懂就可以），还是发给老板看（PPT要保证老板一个人能看懂，不需要老找你去解释）。

2）明确汇报时间

老板给你5 分钟、10分钟还是半小时做年终汇报？如果老板没有明说，那你最好主动问清楚。

3）明确汇报对象

老板听的同时，是否还有你的直属领导和上级领导？还是全公司都会听呢？

4）明确展示方式与流程

必须要有 PPT 还是没有也行？展示完了是否有答辩？

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汇报表达的7 大技巧

1）不要临阵磨枪

平时多注意积累，提前抽出时间准备你的年终汇报：如果你干活有时间，总结时你却选择应付过去，最后坑的其实是自己。

2）事无巨细就等于没有重点

老板时间是珍贵的，他只用知道重点是什么，不要把细枝末节的内容全讲给他。

3）不要说谎，不要夸大是底线

平时你干了什么，你干得好不好，其实大家都有数。年终汇报时你谎报数字，或者共享别人的工作成果，想刻意体现自己不错的工作成绩，会对你的信誉和你之后的职业发展造成不好的影响。

4）金字塔原理

表达时一定要先说目标完成情况，再说如何达成。先说大的再说小的；先说结论性的东西，再说原因性的东西；先说结果性的东西，再说过程性的东西。

5）数据+ 定性结论

先说一个数据，随后给数据定性。同样的数据，定性不同，给人传达的信息就不同。比如你只说今年用户增长了50万，但不说去年是涨粉80万还是30万，那么今年涨粉50万这个数据没有任何意义。

6）学会用比较级

没有比较就没有好坏，除了和过去自己的帐号对比，也要和同行竞争对手对比。

比如说你公众号的打开率从年初8%降到了5%，你先别着急否定自己，有可能你的同行已经降到了3%；

你的评论区不活跃，你也千万先别沮丧，可能你平均每天有20个评论，而你的同行才5、6个，而且你们的文章阅读量还是差不多的。

7）没有平庸的成绩，只有平庸的表达方式

什么叫平庸的表达？

今年的头条平均阅读量从年初的3 万降到了年底的2.5万，这是因为我们严格规范内容，很多本来可以有高阅读量的内容我们都没法做了。

更高级的表达方式：

今年我们坚守用户价值重新收紧了内容定位，主动抛弃了很多阅读量高但没有实际价值的内容。就算在这样的情况下，我们头条的阅读量依然保持在了2.5万。再坚持高品质战略下没有让阅读量有大幅度的下滑。

不同的表达，说来给老板的感觉完全一个是天上一个是地下。

最后再次强调下我们做年终汇报，核心的8 个字：

总结过去，看清未来。

本文来自梅花网，创业家系授权发布，略经编辑修改，版权归作者所有，内容仅代表作者独立观点。

4、新媒体与短视频运营怎么样？

新媒体短视频运营对学习者没有要求，入门门槛比较低。但作为一种运营模式，一种新的知识来说，新媒体和短视频运营同样有一定的难度。想要从事新媒体短视频运营需要学习诸多方面知识点。
新媒体运营
需要掌握如何构建运营思维、新媒体运营定位、内容运营、推广与拉新、用户互动以及社群运营等。从而实现新媒体从搭建到持续性增长的要求。
短视频运营
需要学习短视频平台推荐机制与原理、拍摄技巧、视频剪辑、视频包装、短视频运营管理、商业合作模式等等。系统掌握短视频运营从创作到收益的整个环节。

5、新媒体如何和短视频结合，促进企业的发展呢？

惊艳传媒对短视频有深度的研究，我们将企业和短视频相结合，打开品牌和消费者链接的新路径，赋能企业资源，上下游通路合作
模式来进行合计，制定招商政策，引进招商计划等等措施。

6、怎么统计所有新媒体平台的播放数据？

正常我们在自媒体后台可以查看运营数据，但如果想查看所有平台，那就需要用到工具了，例如易媒助手，用易媒管理账号，然后在数据明细里，可以看查看所有平台的：播放、阅读、分润等，支持周期选择和excel导出

7、新媒体短视频运营者必备的岗位要求

那必须是文字功底，剪辑，剧本，抓热点，好得嗅觉。这些都要会

8、新媒体运营和短视频与新媒体有什么区别？

新媒体只是一个概念。

新媒体：现在移动互联网：微信、微博、抖音等媒介，从业者就叫：新媒体运营。

有一天不管是微信、还是抖音都会被取代，但新媒体这个概念会一直存在，因为不断有新的媒介出现。

微信公众号内容输出主要是以图文为主;抖音内容输出主要是视频。

通过，新榜2020内容产业年度报告中可以看到，从事图文的创作者比例在下降，也就是说会越来越多的人从事视频。

从大的趋势来看，市场对短视频的需求还会继续增长。

不必那么纠结，不管是新媒体还是短视频，这两个方向细分下去还有很多岗位，发展不用担忧。

现阶段，要先想明白，自己的对哪一个方向更感兴趣，做起来更有干劲。

所有说短时频只是新媒体的一个内容输出方式。