狮享家新媒体投资基金

1、《陈翔六点半》为什么能备受观众喜爱？

《陈翔六点半》，从2015年上线开始，一年多的时间内，全网的累积点击量就达10亿余次，刷新了网剧的历史记录。可以说是大获成功！这部网络迷你剧之所以能受到观众们的喜爱，是因为它符合现代当下年轻人的需求。

在现在这个高周转，快节奏的时代，喜剧也逃脱不了“快节奏”这三个字。《陈翔六点半》这部爆笑迷你短剧，就很好的做到了这一点。

它每集时长不超过15分钟，在短时间内，把观众逗笑。就是这部电视剧的宗旨。这也充分的满足了，观众在结束一天忙碌的生活后，想要放松，解压的心理。用最短的时间，力求达到最好的效果。

除了剧情搞笑，短小精悍。《陈翔六点半》中演员的演技，也是可圈可点的。

作为一部家庭幽默情景剧，要的就是演员能够以最真实的状态面对镜头，没有包袱和表演痕迹。这里面的演员都很好的做到了这一点。包括导演想要呈现的那种，低俗和屌丝气息，都表现的淋漓尽致。

而且节目剧情非常接地气，剧情主要就是通过小人物的视角来叙述生活中各种各样有趣，好玩的事儿。所以，《陈翔六点半》这部网剧想不火都难。

2、东莞市狮享汇实业投资有限公司怎么样？

东莞市狮享汇实业投资有限公司是2012-02-22在广东省注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于东莞市南城街道莞太路白马路段450号二楼19号。

东莞市狮享汇实业投资有限公司的统一社会信用代码/注册号是91441900590104327D，企业法人杨志伟，目前企业处于开业状态。

东莞市狮享汇实业投资有限公司的经营范围是：实业投资、股权投资、项目投资、创业投资、投资咨询、企业管理咨询、企业营销策划、商务秘书服务、商务信息咨询、产业园开发与管理服务、市场营销策划、展览展示、企业文化活动策划；批发业、零售业。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。在广东省，相近经营范围的公司总注册资本为5490132万元，主要资本集中在 5000万以上 和 1000-5000万 规模的企业中，共2063家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

东莞市狮享汇实业投资有限公司对外投资7家公司，具有0处分支机构。

通过百度企业信用查看东莞市狮享汇实业投资有限公司更多信息和资讯。

3、北京酒家世纪传媒技术有限公司怎么样？

北京酒家世纪传媒技术有限公司是2014-05-04在北京市朝阳区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于北京市朝阳区五里桥二街1号院5号楼8层0807。

北京酒家世纪传媒技术有限公司的统一社会信用代码/注册号是911101050991917741，企业法人林向，目前企业处于开业状态。

北京酒家世纪传媒技术有限公司的经营范围是：技术推广服务；设计、制作、代理、发布广告；投资管理；组织文化艺术交流活动（不含演出）；经济贸易咨询；市场调查；企业策划；企业管理咨询；投资管理；电脑图文设计；软件开发；计算机系统服务；文艺创作；餐饮管理。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）。在北京市，相近经营范围的公司总注册资本为225860817万元，主要资本集中在5000万以上规模的企业中，共17973家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。

北京酒家世纪传媒技术有限公司对外投资5家公司，具有0处分支机构。

通过百度企业信用查看北京酒家世纪传媒技术有限公司更多信息和资讯。

4、人人自媒体的时代，个人自媒体要如何发展

趋势之一：内容专业化----更垂直、更长尾、更可信
首先是从业者更加专业化，草根为王的时代已经过去。未来随着国内传媒行业继续洗牌，预计将有更多传统媒体人投身于自媒体，他们将把更多新闻专业主义的规范注入到自媒体的内容生产中来。未来，类似高晓松的“晓说”、罗振宇的“罗辑思维”、王凯的“凯子曰”、迟宇宙的商业人物、秦朔的“秦朔的朋友圈”等专业化运作方式将成为头部自媒体内容的主流生产方式，并且不断塑造自媒体公信力，而那些主要靠文摘、资讯整合的生产方式注定会没落。
其次是内容生产更垂直。目前，从互联网金融、母婴到旅游，几乎每一个细分领域都已形成一批少数头部自媒体。未来，这些头部自媒体预计仍将保持内容的高度垂直，并在专业度上继续提升。相比以整合既有资讯、以搞笑逗乐为主、带有浓厚草根气息的自媒体，聚焦高质量原创性内容生产的自媒体将更容易获得资本注意，并赢得更高估值。
最后，内容开发更长尾。自媒体的内容生产还将进一步打通上下游产业链，类似餐饮老板内参这样，把上游供应商、下游餐饮实体店与用户全产业链打通的做法将得到更多同行的效仿和升级。此外，基于内容的周边产品开发也将更加活跃，比如关注二次元文化的自媒体将更多地进入到电商领域，关注情感问题的自媒体还有可能与线下心理咨询沙龙相互结合。
趋势之二：组织结构化----从个体户走向公司化
与第一代自媒体大都以个体户方式的生产内容相比，未来自媒体若想更为稳定地生产高质量内容，还需要搭建完整的团队，以机构化的方式运作，以便为后期的商业化提供各种组织接口，在组织形态上将朝公司化的方向转变，并且一些头部自媒体将加大从传统媒体引进人才的力度，以壮大其内容生产实力。
以视频类自媒体“二更”为例，该自媒体目前的运营团队已超过100人，在北京、上海、成都等多地设有分公司，已经接近一家传统新闻类周刊的人员规模。未来，除了少量头部自媒体继续保持个人化运作之外，绝大多数头部自媒体将朝公司化、机构化方向发展，在组织架构上将日益接近新媒体公司。
与此同时，一些从传统媒体也开始推出一些类似自媒体的账号，比如《人民日报（海外版）》的“侠客岛”，《北京青年报》的“团结湖参考”，都是传统媒体试图建立人格化、试水粉丝经济、与自媒体争夺用户的尝试。但是自媒体有别于传统媒体的优势在于，文本表达的更加自由、激励机制的完善。
可以预见，在人格化、粉丝经济的道路上，自媒体与传统媒体必将狭路相逢，而非渐行渐远。
趋势之三：投资常规化----更多优质自媒体将被投资
目前，在新媒体的阵营中，自媒体仍然处于较为弱势的地位，要想实现跨越式发展，离不开资本的介入。腾讯科技企鹅智酷调查表明，2015年自媒体对微信公众号的投入力度加大，2014年约53%的运营者对公众号进行投入，2015年这一比例上升到64%，且各个投资区间的投入都有所上升。这说明自媒体正经历着优胜劣汰的过程，且资本的投入在不断加大，只有投入资本、增强实力，才能实现长远发展。
分析已获投资的自媒体发现，具有以下两个特征的自媒体融资成功率更高。第一个特征是专业垂直，相比较而言，垂直自媒体更容易获得融资，最近半年，已经有12缸汽车、有车以后、车早茶、玩车教授等四家汽车类自媒体获得了融资。第二个特征是创始人有媒体高管经历，“一条”创始人徐沪生曾担任《外滩画报》执行主编、“新榜”的徐达内曾担任《东方早报》副总编、“罗辑思维”创始人罗振宇曾是央视《对话》制片人、“大象公会”创始人黄章晋曾担任《凤凰周刊》副主编、“商业人物”创始人迟宇宙曾任《中国经济周刊》主编等。从总体上看，投资界对自媒体仍然处于零星投资状态，其中由吴晓波牵头成立的狮享家新媒体基金表现最为活跃，多投资于垂直自媒体的第一名。
趋势之四：强化内容授权与平台自律
自媒体经历较长时间的野蛮生长，“侵权者生，不侵权者死”已经不再是主流自媒体团队的共识，随着司法、行政以及微信公众号等主流平台治理力度的强化，正版化与合规运营已经成为自媒体商业化的主旋律。自媒体由“野蛮”走向“文明”，既是互联网知识产权保护与内容治理的必然要求，也是自媒体持续发展与升级迭代的必然趋势。
新浪微博、今日头条等国内自媒体平台均不断建立完善其平台的侵权通知删除制度，强化了版权授权与利益分享机制，持续加强自媒体知识产权保护。另外，微信公众号平台于2015年1月公测上线“原创声明功能”，通过相似文本比对技术以及快速处理机制构建原创保护生态，推动自媒体内容保护由被动时代跨入主动时代。并且，微信还将其技术能力向外输送，帮助其他内容平台上的用户更便捷的向微信进行版权侵权投诉，知乎与豆瓣都相继开通微信公众号侵权投诉渠道，带动了自媒体知识产权生态的整体净化。同时，可以看到，更多的自媒体自发进行内容授权与付费转载，法律自媒体高杉LEGAL、法律读库、知产库等均建立了完善的内容授权付费机制，在平台自律方面起到良好的标杆作用。
未来，在新型互联网治理机制中，自媒体将更多地完成从传统的“治理受体”向“治理主体”角色的转变

5、跨城会客厅高东东专访：餐饮老板内参创始人谭野

今天跨城会客厅活动的主题是：新经济投资。
餐饮老板内参创始人谭野，作为全国第一个被资本看好并注资的自媒体平台和一名成功的被投资者，谈了自己在资本投资方面的独到见解，也分享了创业过程中寻找投资的那些经验和干货。
单纯路线下的过亿企业
问：作为注于为餐饮老板提供互联网思维的一家企业，2014年的时候第一轮天使投资下去之后公司估值千万，2015年7月份的时候又因为吴晓波老师领头的狮享家新媒体基金公司估值一个亿，马上又到了2016年，按道理来说又是应该对外公布消息的时候，我很想知道这一年过去之后餐饮老板瓦特兄弟的公司到底现在估值多少，有什么样的情况？
谭野：再有一个月就开新闻发布会了，我们这个项目从一开始拥抱资本的态度，两个人的时候就开始谈投资，每年夏天的时候都有消息出来，这一轮我们有几家机构进来，新闻发布会估计6月15号到20号之间，具体投资方和估值现在不方便透露。
问：这三年来跟资本打交道对于资本的认识有没有发生什么样的变化？
谭野：我们走的路线很单纯的路线，我们这个项目从一开始就是特别纯粹的市场化路线，没有任何政府补贴，跟政府几乎没有一点关联，我们从开始到现在所有的投资不是我们主动的，全是找过来的，所以也没有什么经验可以分享，因为这就是守株待兔一样的过来，我们没有主动谈判，基本上合作的过程中基本上都是我们说了算，也没有什么经验可以借鉴或者复制的，不具有复制性。
上游企业对接下游客户
问：我们前年的时候曾经发过一篇估值千万的公众号怎么炼成的文章，前年我在采访的时候你们有新的布局，现在你们也成了投资人，你们的投资下一步布局在哪一块？
谭野：我们的投资初期拿自有资金加媒体资源来投，第一轮新的投资人介入之后，我们未来可能会我有专项的资金，都聚焦在整个餐饮和餐饮产业链，可能是做互联网Pos机，我们更偏重于餐饮的服务，而不是下面的餐厅，我们可能去投上游的企业，我们帮他导入到下游的餐饮客户。
问：现在关注你们的有多少人？
谭野：我们微信平台上到现在有很多，加上别的渠道，我们的投资第一聚焦于餐饮，第二定焦于餐饮上游的工业品、软件、中央厨房，餐厅本身有的不太适合资本化，我们跟餐厅带来不如跟餐厅上游供应商带来的更多，这是我们的投资逻辑，我们现在上面有八家投资机构，这些机构里面的企业再找上游的标地。我们能带来就是在和上游谈，单纯的投资公司议价能力好一点。
一般的投资公司除了带来钱，我们反而能给他带来很多客户，直接我们可能把中国排名前五十连锁型企业找一个东西聚在一起，软件好不好用，哪些需要改进，他自己想做评测就很难，我们可能会把这些行业上的用户优势变成额外的竞争优势。
发展浪潮中求生存
问：现在也开始推出互联网金融这一块？
谭野：是的，去年11月做的，当时我们就认为餐饮业是一个银行不太贷款的行业，但是他们在开新店、装修的时候采购一些厨房大的设备的时候需要钱，他们的优势是每天都有现金流，当时中国的P2P行业也在发生一些变化，从原来大众型的标底开始往行业型标底切，当时我们就是能提供优质的行业客户，他们再找标底，一对接就可以了，最早的时候我们尝试金融的风控，发现那套金融风控挺复杂，后来我说我们最大的优势是因为我们有用户，我们提供用户他提供他的资金和专业的风控，大家一块结合打造一款产品，我们发现这半年多以来，我们只配备了一个人员和对方做对接，我们现在已经形成一个多亿的贷款额，如果自己干一千万砸进去还没有出来。
问：专业的事情还是要专业的人做。咱们线下的培训我看搞的也很火热。
谭野：培训我们做过一些尝试，但是现在偏重于做一些高收费、高品质的课程，我们是今年和中欧商学院一块做的一个叫中欧参加创新营，收费是128000。
问：每一位？
谭野：每一位，我们第一期学员30个人，第二期估计7月份开，当时我们花了40多天招到30个学员，不到400万的营收，当时吴晓波听了他都感觉很震惊，因为当时他投了十几个自媒体项目，大家都在寻找盈利模式，我们当时都说我们不自己生产很多东西，我们作为行业第一品牌，你更重要的是往行业输出优秀的产品，这种产品不见得是你自己埋头生产的，做培训我们当时考虑，商学院这一块中欧是亚太地区中国排名第一，我们说那就找最好的来玩，当时我们就谈了很简单的谈下来，如果做餐饮的，对他们来说我们也是最佳选择，因为有大的用户量在那儿，双方一拍即合，我们一个人带两个实习生和中欧团队配合就把这个事儿做了，我们做金融和中欧这个事儿整个就是三四个把这两个还不错的项目执行下去了。
野蛮生长亲力亲为
谭野：其实怎么说呢？过度依赖政府补贴是不提倡的。我有一个朋友他们做的还挺不错的，而且在早期还拿到了投资，但是正是因为有一些园区给了免费的房子，相关局委给了每年固定的补助，他其实拿到那笔投资之后，以他的才华和折腾劲如果去北京、上海这些地方是没有问题的。正是因为房子是免费的，每年政府有一百多万的补贴，人必须团队在这儿，过去几年他丧失了很多机会，我们是搬到北京了，拿到第一轮之后迅速搬到北京。我们主力都在北京，我认为什么便宜一点的房租，或者给你一点固定补贴，只会让你的竞争力依赖那个东西有所丧失，真正的你要强悍的生长，自己去经历风雨。也可能内因是主要，我觉得好的项目不太依赖于政府的扶植、补贴，别限制我就可以了，没补贴我自己活，有补贴我就要，但你别限制我发展。
企业融资干货分享
一、要说大话。这里说的大话不是空话，更不是假话，而是能正确分析所处行业的发展趋势、企业地位优势，对投资方充分展现企业的价值，这样才会让投资方看到盈利的希望，受到亲睐；
二、要说真话。想融资，必须用真实的数据说话，让投资者放心；不能用假的企业数据、财务报表、用户数等数据包装企业去忽悠投资方。投资方都不是傻子，这些数据根本经不起查证，更会破坏企业的形象，导致融资失败；
三、让别人说话。让别人说话就是投资价值最好的佐证，有时候企业想融资也要做PR，用你最闪光、最具有竞争力的点去为你宣传口碑，做信任背书。而且要善于用不同角度看问题，有的时候你的劣势也可能换个角度变成是你的优势。

6、自媒体行业未来有哪些发展趋势

自媒体行业未来有4种趋势：
趋势之一：内容专业化----更垂直、更长尾、更可信
首先是从业者更加专业化，草根为王的时代已经过去。未来随着国内传媒行业继续洗牌，预计将有更多传统媒体人投身于自媒体，他们将把更多新闻专业主义的规范注入到自媒体的内容生产中来。未来，类似高晓松的“晓说”、罗振宇的“罗辑思维”、王凯的“凯子曰”、迟宇宙的商业人物、秦朔的“秦朔的朋友圈”等专业化运作方式将成为头部自媒体内容的主流生产方式，并且不断塑造自媒体公信力，而那些主要靠文摘、资讯整合的生产方式注定会没落。
其次是内容生产更垂直。目前，从互联网金融、母婴到旅游，几乎每一个细分领域都已形成一批少数头部自媒体。未来，这些头部自媒体预计仍将保持内容的高度垂直，并在专业度上继续提升。相比以整合既有资讯、以搞笑逗乐为主、带有浓厚草根气息的自媒体，聚焦高质量原创性内容生产的自媒体将更容易获得资本注意，并赢得更高估值。
最后，内容开发更长尾。自媒体的内容生产还将进一步打通上下游产业链，类似餐饮老板内参这样，把上游供应商、下游餐饮实体店与用户全产业链打通的做法将得到更多同行的效仿和升级。此外，基于内容的周边产品开发也将更加活跃，比如关注二次元文化的自媒体将更多地进入到电商领域，关注情感问题的自媒体还有可能与线下心理咨询沙龙相互结合。
趋势之二：组织结构化----从个体户走向公司化
与第一代自媒体大都以个体户方式的生产内容相比，未来自媒体若想更为稳定地生产高质量内容，还需要搭建完整的团队，以机构化的方式运作，以便为后期的商业化提供各种组织接口，在组织形态上将朝公司化的方向转变，并且一些头部自媒体将加大从传统媒体引进人才的力度，以壮大其内容生产实力。
以视频类自媒体“二更”为例，该自媒体目前的运营团队已超过100人，在北京、上海、成都等多地设有分公司，已经接近一家传统新闻类周刊的人员规模。未来，除了少量头部自媒体继续保持个人化运作之外，绝大多数头部自媒体将朝公司化、机构化方向发展，在组织架构上将日益接近新媒体公司。
与此同时，一些从传统媒体也开始推出一些类似自媒体的账号，比如《人民日报（海外版）》的“侠客岛”，《北京青年报》的“团结湖参考”，都是传统媒体试图建立人格化、试水粉丝经济、与自媒体争夺用户的尝试。但是自媒体有别于传统媒体的优势在于，文本表达的更加自由、激励机制的完善。
可以预见，在人格化、粉丝经济的道路上，自媒体与传统媒体必将狭路相逢，而非渐行渐远。
趋势之三：投资常规化----更多优质自媒体将被投资
目前，在新媒体的阵营中，自媒体仍然处于较为弱势的地位，要想实现跨越式发展，离不开资本的介入。腾讯科技企鹅智酷调查表明，2015年自媒体对微信公众号的投入力度加大，2014年约53%的运营者对公众号进行投入，2015年这一比例上升到64%，且各个投资区间的投入都有所上升。这说明自媒体正经历着优胜劣汰的过程，且资本的投入在不断加大，只有投入资本、增强实力，才能实现长远发展。
分析已获投资的自媒体发现，具有以下两个特征的自媒体融资成功率更高。第一个特征是专业垂直，相比较而言，垂直自媒体更容易获得融资，最近半年，已经有12缸汽车、有车以后、车早茶、玩车教授等四家汽车类自媒体获得了融资。第二个特征是创始人有媒体高管经历，“一条”创始人徐沪生曾担任《外滩画报》执行主编、“新榜”的徐达内曾担任《东方早报》副总编、“罗辑思维”创始人罗振宇曾是央视《对话》制片人、“大象公会”创始人黄章晋曾担任《凤凰周刊》副主编、“商业人物”创始人迟宇宙曾任《中国经济周刊》主编等。从总体上看，投资界对自媒体仍然处于零星投资状态，其中由吴晓波牵头成立的狮享家新媒体基金表现最为活跃，多投资于垂直自媒体的第一名。
趋势之四：强化内容授权与平台自律
自媒体经历较长时间的野蛮生长，“侵权者生，不侵权者死”已经不再是主流自媒体团队的共识，随着司法、行政以及微信公众号等主流平台治理力度的强化，正版化与合规运营已经成为自媒体商业化的主旋律。自媒体由“野蛮”走向“文明”，既是互联网知识产权保护与内容治理的必然要求，也是自媒体持续发展与升级迭代的必然趋势。
新浪微博、今日头条等国内自媒体平台均不断建立完善其平台的侵权通知删除制度，强化了版权授权与利益分享机制，持续加强自媒体知识产权保护。另外，微信公众号平台于2015年1月公测上线“原创声明功能”，通过相似文本比对技术以及快速处理机制构建原创保护生态，推动自媒体内容保护由被动时代跨入主动时代。并且，微信还将其技术能力向外输送，帮助其他内容平台上的用户更便捷的向微信进行版权侵权投诉，知乎与豆瓣都相继开通微信公众号侵权投诉渠道，带动了自媒体知识产权生态的整体净化。同时，可以看到，更多的自媒体自发进行内容授权与付费转载，法律自媒体高杉LEGAL、法律读库、知产库等均建立了完善的内容授权付费机制，在平台自律方面起到良好的标杆作用。
未来，在新型互联网治理机制中，自媒体将更多地完成从传统的“治理受体”向“治理主体”角色的转变。