新媒体工作室工作计划

1、运营新媒体的工作总结和计划怎么写?

一：建立新媒体运营平台
计划：新媒体网络平台有腾讯QQ、微信、微博、博客、慧聪网及商机网等各类新媒体。做新媒体主要是做微博微信这块，微博和微信的配合使用来增加推广转换率、优化用户体验，塑造品牌形象，腾讯微博可绑定微信公众平台。
总结：注意搜集粉丝的反馈意见、定期或不定期搞一点趣味测试和有奖问答的活动。
二：新媒体平台的维护
计划：1、QQ、微信、朋友圈。要定期更新日志保持与粉丝进行互动。
2、微博可发布一些品牌与产品的动态、企业高管的观点或风趣幽默的段子等。每个月可发布10至15条。
总结：每天要准时的关注最新的媒体消息，从而可以蹭热度。

三：新媒体的宣传、推广
计划：1.充分利用本地的资源，在网络的基础上通过报纸、杂志及电视等媒体进行宣传。
2：利用网络推广。
总结：（1）搜集本行业和竞争对手的相关资料等备用。
（2）百度贴吧、百度知道及网络
（3）申请一些权重高的论坛、社交网等。

2、如何搞好新媒体工作室

如何打造新媒体工作室？如何快速打造多矩阵，多平台的新媒体平台？成为我们首先面对的问题。

Q1：什么是多矩阵新媒体工作室？

A1：多矩阵，也就是多平台，跨平台的新媒体，包括但不限于微信公众号，新浪微博，今日头条，一点咨询，腾讯新闻，网易新闻，百家号，搜狐自媒体平台，新浪看点，映客，花椒，秒拍等。

Q2：前景如何？是否通过进行SWOT分析进行前景预测？

A2：

（SWOT分析）

1.(优势)STRONGTH ：

1）新兴行业，市场前景良好；

2）目前多个平台均在支持，包括今日头条，新浪微博，腾讯企鹅号，百家号都在推出自己的政策支持，入今日头条的千人万元，企鹅号的芒果计划，百家号的支持，网易的星级平分；

3）流量足够大，目前仅以头条为例，单篇10万 比比皆是，达到百万 的也不在少数，新浪微博更是可以做到单篇千万 。

4）目前很多公司的新媒体平台尚且不足，缺乏专业的人才来运营，这就是个体的机会；

2.(劣势)WEEKNESS：

1）需要专业的运营来做，包括编辑，运营，推广，外联；

2）规模难以做起来，也是阅读量粉丝数不能快速突破，对广告商的吸引力都不足；

3）受平台政策限制，很多平台目前不鼓励商业软文投放，会影响变现能力；

3. (机会)OPPETUNATY ：

1）今年才是新媒体元年，当很多人还在犹豫或观望的时候，快速出手，迅速积累；；

2）对平台的游戏规则尽快熟悉；

3）目前，很多公司都需要和大V合作，进行互推有无；

4.(威胁)THRETS ：

1）国家政策法规的调整，如新广告法的实施；

2）大的广告公司快速介入，对个体或工作室的存在造成影响；

3）人才匮乏，缺乏原创能力。

Q3：如何保持变现能力？保证工作室的收入？

A1：1.平台分享收益，目前头条，微博，企鹅号，百家号都可以，网易需要达到三星级；

2.商业软文投放，不过需要你的平台达到足够阅读量，一般门槛为单篇10万 ，微博粉丝突破10万；

3.微电商。微电商，是自媒体新常态下的新生商业模式，微电商是一个有逼格的商品链接加上一段有调性的文案；微电商是顺应微信生态环境的要求，探索出的一种商业模式，从微信微博庞大的用户群上来看，总体趋势是乐观的。

Q4：如何与粉丝活动?

A4:微信公众号和新浪微博作为与粉丝互动最多的平台，可以利用其他平台的推广，将粉丝引流到微信公众号，同时寻求实体门店的合作，比如和婚纱，4S店，展会，景点合作，进行粉丝回馈活动，寻求团购优势，让粉丝得到实惠，提升活跃度。

3、运营新媒体的工作总结和计划怎么写

一：建立新媒体运营平台
计划：新媒体网络平台有腾讯QQ、微信、微博、博客、慧聪网及商机网等各类新媒体。做新媒体主要是做微博微信这块，微博和微信的配合使用来增加推广转换率、优化用户体验，塑造品牌形象，腾讯微博可绑定微信公众平台。
总结：注意搜集粉丝的反馈意见、定期或不定期搞一点趣味测试和有奖问答的活动。
二：新媒体平台的维护
计划：1、QQ、微信、朋友圈。要定期更新日志保持与粉丝进行互动。
2、微博可发布一些品牌与产品的动态、企业高管的观点或风趣幽默的段子等。每个月可发布10至15条。
总结：每天要准时的关注最新的媒体消息，从而可以蹭热度。

三：新媒体的宣传、推广
计划：1.充分利用本地的资源，在网络的基础上通过报纸、杂志及电视等媒体进行宣传。
2：利用网络推广。
总结：（1）搜集本行业和竞争对手的相关资料等备用。
（2）百度贴吧、百度知道及网络
（3）申请一些权重高的论坛、社交网等。

4、刚入职的新手如何开展新媒体工作？

1.梳理公司的业务流程，梳理新媒体运营在公司整个业务流程中的作用是什么？目的是什么？不懂的赶紧问，这样对确定接下来的目标和工作范围有帮助。
2.了解分析公司在新媒体中之前做了什么内容，用过什么渠道？（工作交接表可能有，没有就自己找或者找总监聊）做的效果怎么样？找出问题，记录下来并且将问题的重要性排序。这样对接下来从哪里下手有帮助。
3.找总监聊聊公司目前业务状况，给公司做一次swot分析，把公司问题找出来，会更好的安排季度和年度工作计划，也可以更好的理解老板和上司安排的工作。
4.如果有下属，找下属或者能接触到用户的人聊聊，尽量能让自己可以看到用户数据或者接触到用户群。这样对自己做用户调查的起步有很大帮助。
5.营销思维梳理下，让自己说的话和做的事情有理有据。

5、新媒体部门工作计划

工作计划这事别人没法帮你制订。因为每个公司的情况完全不一样。

但你可以从部门定位，上级下达的任务指标，和所在部门拥有的资源着手去制订。