1、新媒体创业有哪些具体方式？
平台模式
平台是什么？简单点说，你借助平台可以宣传自己获取经济收益，比如购物平台、资源网站、分享文章等等
内容模式
说白了就是你提供的内容，用户非常喜欢，甚至喜欢到愿意为之付出高昂的成本，当然在这个互联网分享的时代，不见得信息能够保持持续的原创力，看看各种复制粘贴就可随意转载，几乎不用任何成本，也不用负任何法律责任，可见内容模式很难形成核心竞争力。
衍生模式
也就是别人信任你的媒体内容，建立了一种你们之间的关系链，进而再宣传服务的时候，他人愿意负担成本，这种模式其实在之前已经非常成熟，比如免费到付费就是衍生模式的形式，在媒体领域建立信任需要精神支持，给人精神支柱，也是非常难能可贵的。
2、新媒体创业怎么做？
新媒体创业怎么做？就是要通过新媒体这个创业平台，将你自己最擅长的记忆通过写作，拍照或者拍视频的形式展现给大家。
3、有没有做新媒体运营，想创业的同学
当然有了，人很多，你有什么需求。
4、创业公司的新媒体运营应该怎么做
新媒体是一个很大的范畴，并不是简单的发发微博微信，不只是想“我要搞什么内容”，而要多想想“我的受众想要看什么内容”，涉及到的内容是多方面的，其中有数据、心理博弈、热点借势、大号资源利用、媒介合作、话题引爆，承载着这个时代的更多公关、广告的职能。
像杜蕾斯这样的新媒体运营典范，其杜蕾斯微博运营有超过10人的创意团队，背后是一整套早已形成文化、系统和坐标系的企业品牌文化，在此基础上投入相当的人力物力来进行新媒体口径设计，这就如同UI设计一样，永远是一套有理可循的逻辑，而非运营编辑拍脑袋、想怎么抽奖、怎么讲段子、怎么逮热点来搞红账号。
成功的新媒体文案案例，你会发现，成功把握用户受众心理的那些产品，无非切中的就是人的一些最基础的情感，感动、愤怒、贪欲等等。如果你的基础打好了，文案、热点把控、煽动力、执行力、人脉、资源都有了。在新媒体何愁不能呼风唤雨?
那么，什么样的新媒体编辑才是我们需要的：
第一，新媒体运营必须是要具备“网感”。这就要求，能够抓热点，熟悉数据分析，信息搜集等等能力。无论是纯媒体，还是企业的新媒体，对趋势的把握都是关键，更关键的是，要在众多趋势中，坚持自己的取向，而不是所有趋势都追逐，有些趋势会破坏你的价值观。
第二，整合。新媒体编辑，整合素材、资源的能力要强。整合素材，很简单，资料那么多，哪些是真是假?有时候你得到的就是几句话而已，就是别人给你的一个小爆料，你要发展成一篇文章，就要有从素材中发觉关联的能力，跟侦探差不多，多篇报道的意思串联起来之后，你会发现不一样的价值。就好像调戏电商曾写过的《双十一已成赌场》，只是简单的素材整合，但阅读高达3万。
第三，文采。所有的事情都可以找到发生的结构和场景，他的存在是有逻辑的，他的发生是有走向的，文采是为这些内在的逻辑服务的，不能只看文章的文字特别。
新媒体运营编辑的出路到底在哪里?拆解开来其实是两个问题：一是做新媒体运营的这段经历的价值在哪儿，二是可以往哪个方向转。整理了知乎上@白崎给出的想法和建议，大家可以参考下：
从一个互联网从业者的角度来解读新媒体运营这个岗位时，我看到的是“产品经理思维”与“产品运营思维”。
当我们来谈一个合格的新媒体运营的时候，我们在谈什么?
1.理解产品
一切不离产品，脱离产品的运营等于0。很多做新媒体运营的同学喜欢发段子，发鸡汤，这样数据会很好看，转发很多评论也很真实，但没有人谈你的产品这件事就毫无意义。
新媒体运营的第一点在于理解产品，到什么程度?熟悉产品的历史及每一个功能点，理解用户的使用场景，知道产品最吸引用户的点在哪儿，能快速定位并解决用户提出的所有问题，甚至对产品本身有自己的思考，这一切都建立在对产品的理解上。
2.了解用户
你还在相信网上的95后特征数据报告吗?OUT了吧，有没有想过这些数据的来源是哪儿?对用户的理解，建立在长期接触用户，和用户打成一片，解决用户问题的基础上。
新媒体运营人员每天面对的微博粉丝、微信听众都是用户，他们的喜怒哀乐、喜好与特征，是通过细心观察与反复验证，印入脑子里的。试图通过看几篇网上流传的数据报告了解用户，是最不靠谱的，我会告诉你我曾经一晚上拍脑袋编出来的数据被多家主流媒体当新闻报道过吗?
3.懂传播
现在微博上怎样最吸粉，微信上用哪种方式能够引爆朋友圈，大家都在做的H5页面有什么诀窍能够让粉丝愿意扩散。形式一直在变，但方法论却没有变过，那就是传播的逻辑，引爆点、传播节点、传播形式三个要素。
所以新媒体运营人员要想的绝对不是出路在哪儿，而是你在这个岗位做过了什么，重点是在产品、用户、传播三个维度上做到多大程度，这就是新媒体运营这份工作经历的价值点，转岗只是一个时间与流程上的问题。
梳理完新媒体运营的工作价值，我们来看出路在哪儿：
产品线：
做新媒体运营的第一点是对自家产品有足够的理解，而做产品都是相通的，做安全产品的产品经理换去做浏览器同样也能成功，因为他懂的是产品，而不仅仅是安全产品。
懂产品，本质上是对用户需求与用户场景的理解，长期和用户在一起，接地气，知道普通用户最需要什么，最喜欢什么，至少你懂社交产品的用户的特**，不然怎么能在微博微信两大社交平台上工作呢?
把平常对新浪微博的吐槽转化成你的产品优化方案吧。至于写需求文档、用Axure画产品原型图，这些都只是形式上的东西，有人教就能很快学会。更何况做过H5游戏设计吧?这难道不是你的产品经验?
运营/市场线：
新媒体运营，运营的是新媒体渠道。产品运营，运营的是产品。如果把新媒体账号当成一个产品呢?你既是产品经理，也是产品运营。对于产品运营线来说，很多时候新媒体都是重要的承载体。
首先不得不说很多公司的活动运营都还是需要在新媒体上执行落地，对于产品内无用户沉淀的公司，新媒体就是进行用户运营的外部渠道，比如小米公司的用户运营渠道矩阵——微博、微信、社区、米聊。
说起来都是很简单的话，做起来需要仔细去琢磨。市场线我就不多赘述，在很多公司里新媒体运营属于市场公关体系的，所以应该清楚市场线平常是做什么工作，转换的只是渠道载体而已。
看似是讲了互联网行业的两个岗位方向，其实是两套思维方式，放在其他行业也同样适用。
5、新媒体创业模式有哪些
平台模式平台是什么？简单点说，你借助平台可以宣传自己获取经济收益，比如购物平台、资源网站、分享文章等等
内容模式说白了就是你提供的内容，用户非常喜欢，甚至喜欢到愿意为之付出高昂的成本，当然在这个互联网分享的时代，不见得信息能够保持持续的原创力，看看各种复制粘贴就可随意转载，几乎不用任何成本，也不用负任何法律责任，可见内容模式很难形成核心竞争力。
衍生模式也就是别人信任你的媒体内容，建立了一种你们之间的关系链，进而再宣传服务的时候，他人愿意负担成本，这种模式其实在之前已经非常成熟，比如免费到付费就是衍生模式的形式，在媒体领域建立信任需要精神支持，给人精神支柱，也是非常难能可贵的。
6、新媒体创业有没有前途
新媒体近几年发展比较快，很多人已经进入这块进行创业了，前途是有的，只是比较在乎方法和思路，能不能做好更要结合实际因素；另外，新媒体涵盖的范围太广了，可以做的有很多，根据实际的情况来选择就行了。
7、做新媒体编辑，去大公司还是创业型小公司比较好
在小公司，由于竞争不那么激烈，优秀的人是比较容易拔尖，但是被拔尖后你在得到更回好答的待遇的同时也会收到更大的责任、压力和期望值，如果没有大公司从业的经验和人脉，完全从零去做，真的会非常辛苦，尤其是碰到缺乏指导和耐心的上峰，最终反而可能拔苗助长。
而且对于初入职场不久的新人，往往缺乏对一个工作机会的判断力，被老板忽悠几句就认为这公司就是未来的阿里巴巴了，实际上好的小公司本就凤毛麟角，碰到实需猿粪。所以前面我说了个30岁，30不是确数，是等到我们有了相对比较丰富的经验后，判断力会更好，知道去看创始人的格局、去看管理团队的团结力、去看相关岗位的战斗力、去看公司的商业模式和YY空间、去看行业竞争格局。这样的选择对自己和对企业都会更负责任一些。
另外很多小公司的创始人自己也缺高层职业经理人的经验，凭借原始的商业嗅觉让公司活下来了并走到了一定的规模，再往上走的时候后劲乏力因此开始吸引外部人才，这个时候找的一定是大公司的职业经理人进来做高管。创始人担心被架空，因此可能会有意识的找不同背景的职业经理人，这样又可能导致VP之间由于文化、背景差异出现嫌隙，最终丧失小公司人事简单的优势，内耗增大。
8、想从事互联网新媒体创业，各位有什么要提醒我的吗，
我有个小小的建议，不知道方不方便提出来
9、怎么进行就新媒体创业
如果想通过新媒体创业，首先你要想清楚的就是你的运营目标和变现模式。
一个良性的项目，初期靠的是内容，中间是运营，后期一定是变现。一个不能变现的项目就一定不是好的项目。