液化气站长

1、液化气站站长工作业绩

主要从液化气站站长工作、管理内容着手，分以下几个内容：
1、安全
2、生产
3、设备、设施的维护
4、经营
5、管理

2、液化石油气供应站供应站长（负责人）（安全生产、防火负责人）的安全责职是什么？

安全岗位责任制
1、安全管理岗位负责制度
2、逐级消防安全责任制度
3、岗位消防安全责任制度
4、重要操作岗位安全责任制
（1）站长责任制
（2）副站长责任制
（3）安全员岗位职责
（4）班组长岗位职责
（5）操作人员岗位职责
、安全管理制度
1、钢瓶出库、入库检查制度
2、瓶库安全管理制度
3、运输钢瓶安全管理制度
4、交接班制度
5、安全检查制度：
（1）安全巡检制度
（2）安全防火检查制度
（3）车辆出入检查制度
（4）消防器材维护制度
6、安全教育制度
7、安全考评奖惩制度
8、事故应急处理制度
9、责任追究制度
10、安全培训制度
11、火险隐患整改制度
12、用火、用电安全管理制度

3、有什么地方招聘石油液化气充装站站长

去58同城找，或者赶集网

4、2016年液化气换气站站长上半年总结咋写

安全与管理的重要。
没有范文。
以下供参考，

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。 　 　
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：　
1、标题
2、正文 　 　
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。 　 　
3、落款
署名与日期。

5、您好，我是液化气公司的，领导要求写一份液化气站站长责任协议书，想了好几天了 ，求大家给予帮助

公司XXXX年度经营管理目标责任书

为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部（以下简称甲方）授权给以_ _为第一责任人的有限责任公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订XXXX年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；推动下属公司乃至整个XX集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、XXXX年年度考核期间：200X年1月1日至200X年12月31日。
三、甲方的权利和义务
1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障；
2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担；
3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资（具体标准和方式等另行规定）；
4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；
5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；
7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建公司适当放宽2-3月）；
8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；
四、乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表：
项目指标 标准权重 指标数 净利润率 45% 300万元 销售收入 45% 6000万元注：（1）、净利润率=税前利润总额/实际销售收入；（2）、净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金；（3）、销售成本：直接材料、直接工资、直接费用（水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费）；（4）、管理费用（标准待定）：差旅费、电话费、招待费、办公费；（5）、销售费用（按销售1%-1.2%）：佣金、回扣、商检报关费、业务提成；（6）、财务费用（按实际发生额计）：汇兑损益、利息、银行手续费；（7）、公共费用摊销（按实际发生费用）：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；（8）、税金（按实际发生额）（9）、应分担的固定资产原值：2004年度折旧： （10）、其它各项费用依实际发生情况负担。 (11)、以上金额数均以到帐为准。
3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。
4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

（1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。（2）各种财务报表。（3）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。（4）甲方要求提供的其它文件和资料。（5）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。
5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权；
6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权；
7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总裁核准后方可实施；
8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额；
9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总裁核准后执行；
10、乙方在核定的费用管理额度内享有 600 元 以下（含 600 元）单据报销终审权； 600 元以上的单据报销审核权；
11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用；工作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度（细则另行规定）；
12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值X双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标×100分×45%＋实际完成销售收入指标÷销售收入考核指标×100×45%＋乙方高层管理人员工作能力与制度考核分（百分制）×10%
13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆（10万元左右）。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有。
14、净利润超额部分的 30 %作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。
五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。
本责任书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。
本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一份。

集团总裁： 公司第一负责人：
日期：200X年X月X日 日期：200X年X月X日

更具体的，需要你自己改，不懂就消息我

6、合格的夜化气站站长标准是什么

行业的标准，每个行业不一样。
液化气站最主要的是安全可技术还有服务。

7、液化气公司有哪些职责

1.服务行为

①对用户服务应面带笑容，和颜悦色，热情主动。

②执行“四心五声”服务法（对广大用户有爱心；对个别用户有耐心；对困难用户有热心；对用户批评有诚心；回答用户有请声；用户来访有应声；请求帮助有谢声；出现差错有道歉声；用户走时有送声）。

③团结同事，服从上级领导、指挥。

④遵守工作时间，不迟到不早退，不脱岗不串岗。

2.服务着装及仪表

①工作期间统一穿防静电服，佩带胸卡，仪容仪表整洁。

②严禁工作人员酒后上岗。

3.服务用语

①当用户来站里换罐时，发放工的语言：“您好！西郊站XX号为您服务”。

②用户离开时的语言：“如果您还有什么需要，请与我们联系”。

③当接到用户电话时，首先应说：“您好！西郊站XX号为您服务”。再说：“请问，您有什么事情？”当住户要求送液化气罐时，应说：“请留下您的家庭地址和电话，我们马上安排人给您送去，大约需要XX时间，请您家里留人”。当用户询问与液化气有关的事情时，解释语：“很抱歉，这种情况公司的规定是这样的”或者“请留下您的电话号码，等我跟站长问明情况后再告诉您”。

④基本礼貌十字用语：您好、请、谢谢、对不起、再见。

工作环境规范

1.液化气站要保持良好站容站貌，值班室、库房卫生整洁，值班室物品摆放整齐、有序。

2.记录本摆放整齐，记录清楚，本面禁止乱写乱画。

3.库房钢瓶摆放整齐，瓶体干净、整洁。

4.钢瓶胶圈按要求套在标准位置。

5.灭火器材等消防设备摆放整齐、清洁。

6.狗圈及时清理干净。

7.夏天液化气站院内不允许种植高棵植物，废弃地种植花草、青菜，达到花园化标准（成行、成方、整齐、美观大方）。

8.保证院内无杂物。
工作质量标准

1. 液化气钢瓶管理

①液化气钢瓶必须帐物相符，库房内钢瓶必须保持清洁。

②不同种类的气瓶分开存放。

③钢瓶运到液化气站后，要逐一进行二次检斤，并做好记录。如有泄漏、不足或超装必须及时上报调度室，拉回车间，做到不合格钢瓶不出库。

④给充装车间返回空瓶时，负责清洁，零部件完好。严格检查是否有过期钢瓶。

⑤液化气钢瓶发放前必须进行试漏和二次检斤，发放时做好记录，并让用户在发放登记本和住户换罐本上分别签字。

⑥发放钢瓶时要注意轻拿轻放。

⑦严禁私存和转借钢瓶。

⑧禁止收其它公司的各类钢瓶。

2.值班记录填写齐全、准确。

3.维护站内卫生、对积雪和雨水要及时清理、保持通讯畅通。

4.严格遵守已经公布的换罐时间，节假日正常服务。服务人员必须使用文明用语，服务过程中做到热情、礼貌、周到。

监督考核

1.班组长每半个月对发放工检查一遍，提出具体整改要求或建议，并保存记录。

2.对于发放工连续三次以上达标后，对个人检查频度可适当延长至一个月一次（至少一个月必须检查一次）。对于连续两次未全部达标的发放工，检查频度可适当缩短。

3.管理处至少一个月对所有班组检查一遍，提出具体整改要求或建议，管理处主任负责保存记录。

4.液化石油气公司对所属各处发放工岗位进行不定期抽查，主要负责人负责保存记录。

5.物业公司对液化石油气公司发放工岗位进行不定期抽查，相关部门负责保存记录。

6.检查、抽查方式为目测、写实、实地跟踪检查、调查了解、直接谈话、走访用户等。

7.各级考核、检查或抽查统一填写《检查考核记录单》（见附表），按照公司经营管理与法律事务部的填写说明详细填写。

监督考核

1.班组长每半个月对发放工检查一遍，提出具体整改要求或建议，并保存记录。

2.对于发放工连续三次以上达标后，对个人检查频度可适当延长至一个月一次（至少一个月必须检查一次）。对于连续两次未全部达标的发放工，检查频度可适当缩短。

3.管理处至少一个月对所有班组检查一遍，提出具体整改要求或建议，管理处主任负责保存记录。

4.液化石油气公司对所属各处发放工岗位进行不定期抽查，主要负责人负责保存记录。

5.物业公司对液化石油气公司发放工岗位进行不定期抽查，相关部门负责保存记录。

6.检查、抽查方式为目测、写实、实地跟踪检查、调查了解、直接谈话、走访用户等。

7.各级考核、检查或抽查统一填写《检查考核记录单》（见附表），按照公司经营管理与法律事务部的填写说明详细填写。

监督考核

1.班组长每半个月对发放工检查一遍，提出具体整改要求或建议，并保存记录。

2.对于发放工连续三次以上达标后，对个人检查频度可适当延长至一个月一次（至少一个月必须检查一次）。对于连续两次未全部达标的发放工，检查频度可适当缩短。

3.管理处至少一个月对所有班组检查一遍，提出具体整改要求或建议，管理处主任负责保存记录。

4.液化石油气公司对所属各处发放工岗位进行不定期抽查，主要负责人负责保存记录。

5.物业公司对液化石油气公司发放工岗位进行不定期抽查，相关部门负责保存记录。

6.检查、抽查方式为目测、写实、实地跟踪检查、调查了解、直接谈话、走访用户等。

7.各级考核、检查或抽查统一填写《检查考核记录单》（见附表），按照公司经营管理与法律事务部的填写说明详细填写。

服务承诺：

第一、 在燃气总公司周转的液化气钢瓶，全部是国家技术监督局定点厂家生产的，做到按国家标准定期检验。

第二、 我站钢瓶中罐装的液化气，是按国家标准充装的，每瓶充装13.5±0.5公斤/瓶，保证气量充足，质量可靠。

第三、 我公司液化气钢瓶，保证做到定期抽残和满罐出入库二次检斤工作。

第四、 我公司液化气钢瓶，保证做到瓶瓶试漏，瓶瓶装有省技术监督局发行的“一次性防伪液化气瓶阀口净含量标注塞”。

第五、 用户用气罐，只须拨打所在辖区液化气供应站的电话，即可在要求的时间内将气罐送上门。

8、一般煤气站几点钟上班？

一般这些公司的上班时间都是规定好的！早上八点半到中午12点，下午13点半到18点半。

煤气站上班时间一般分为三班制，即三班轮流上班，每班八小时，一般早班是8点～16点，中班16点～24点，晚班24点～8点。一般定期轮流倒班，作息时间不规律，需要有一定的适应能力。

煤气站上班时间基本上都是站着的，加气量大的话可能手和胳膊会比较累。

煤气上班需要注意防护，最好是戴口罩上班，因为有些气体对身体是有害的，加气的过程中要按照正确的操作步骤进行，注意安全。

(8)液化气站长扩展资料：

煤气站站长的职责有：

1、负责安排本班生产任务和人员安排。

2、检查各岗位技术操作规程执行情况，检查生产记录情况，确保本班正常生产，完成规定的技术操作指标。

3、负责安全生产及事故的及时处理分析和汇报。

4、检查各岗位设备运行情况，督促做好设备日常维护工作，参加设备检修后的验收工作。

5、负责干部组织发生炉的生产准备工作及清扫工作。

6、负责调节煤气产量和用量的平衡，按调度要求安排停炉开炉及热备炉等工作。

7、积极开展质量管理和小改小革活动。

8、贯彻经济责任制，开展劳动竞赛，不断总结经验，提高操作水平。

9、加强和其他班联系，搞好团结和协作。