煤气站站长职责

1、关于CNG气站岗位职责和如何做一个合格的站长

站长主要工作内容
1、负责组织全站员工开展各项经营、管理和服务工作。
2、负责与地方政府的协调工作。
3、负责本站经营业务活动，组织好经营商品的进销、调、存工作，开拓经营，保障供应，确保质量，提高销量，领导和团结全站员工，全面完成公司下达的全年生产经营任务。
4、负责落实加气站安全生产责任制、开展安全教育、完善安全设施、落实安全措施、实现安全生产，落实法律、法规并监督检查和考核各岗位执行情况，严格管理。
5、负责加强核算、分解落实各项经济指标，控制费用支出、降低商品损耗、提高效益，组织财务人员做好财务管理和会计核算工作。
6、负责合理调配人力，坚持每日指导、检查、督促各岗位员工的工作。
7、负责开展班前、班后以及安全和工作总结会议，开展岗位练兵活动，提高业务技能水平。 8、负责稳定员工队伍，增强团队凝聚力，组织员工争创先进加气站，争当优秀营业员，不断提高服务质量。
9、负责管理好站内设施，组织员工经常维护、保养，使之处于良好状态，确保加气站的正常生产经营。
10、负责做好站内员工考核，分配工作，充分调动每一位员工的积极性。
11、负责组织员工搞好加气站的绿化美化工作，创造良好加气站环境。
12、完成领导交办的其他工作。

2、煤气站有些什么岗位?哪个岗位最好?

煤气站有些什么岗位?哪个岗位最好?
馏还是比较轻松的 ‘
他是一个和前工段联系相对少的
一般蒸汽稳定的 情况没多大事
没什么重阀开，女同志就能胜任

3、您好，我是液化气公司的，领导要求写一份液化气站站长责任协议书，想了好几天了 ，求大家给予帮助

公司XXXX年度经营管理目标责任书

为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部（以下简称甲方）授权给以_ _为第一责任人的有限责任公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订XXXX年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；推动下属公司乃至整个XX集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、XXXX年年度考核期间：200X年1月1日至200X年12月31日。
三、甲方的权利和义务
1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障；
2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担；
3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资（具体标准和方式等另行规定）；
4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；
5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；
7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建公司适当放宽2-3月）；
8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；
四、乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表：
项目指标 标准权重 指标数 净利润率 45% 300万元 销售收入 45% 6000万元注：（1）、净利润率=税前利润总额/实际销售收入；（2）、净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金；（3）、销售成本：直接材料、直接工资、直接费用（水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费）；（4）、管理费用（标准待定）：差旅费、电话费、招待费、办公费；（5）、销售费用（按销售1%-1.2%）：佣金、回扣、商检报关费、业务提成；（6）、财务费用（按实际发生额计）：汇兑损益、利息、银行手续费；（7）、公共费用摊销（按实际发生费用）：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；（8）、税金（按实际发生额）（9）、应分担的固定资产原值：2004年度折旧： （10）、其它各项费用依实际发生情况负担。 (11)、以上金额数均以到帐为准。
3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。
4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

（1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。（2）各种财务报表。（3）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。（4）甲方要求提供的其它文件和资料。（5）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。
5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权；
6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权；
7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总裁核准后方可实施；
8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额；
9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总裁核准后执行；
10、乙方在核定的费用管理额度内享有 600 元 以下（含 600 元）单据报销终审权； 600 元以上的单据报销审核权；
11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用；工作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度（细则另行规定）；
12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值X双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标×100分×45%＋实际完成销售收入指标÷销售收入考核指标×100×45%＋乙方高层管理人员工作能力与制度考核分（百分制）×10%
13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆（10万元左右）。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有。
14、净利润超额部分的 30 %作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。
五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。
本责任书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。
本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一份。

集团总裁： 公司第一负责人：
日期：200X年X月X日 日期：200X年X月X日

更具体的，需要你自己改，不懂就消息我

4、煤气防护站具体干什么

浅谈煤气防护站在钢铁企业的地位及作用
笔者在多年的钢铁企业安全管理工作中发现，企业里有些人特别是有的个别领导对煤气防护站的职责不是十分了解，在日常工作中经常将一些本该属于动力部门的工作安排到煤气防护站来落实。他们认为凡是属于煤气方面的事情都应由煤气防护站来负责管理或者操作，如“煤气管网的打压试漏、煤气管网的保压、煤气管网的吹扫、停送煤气的组织与操作、煤气管网排水器的加水与放水、煤气管网的日常巡点检等”这些本属于煤气运行管理单位负责的工作，在有的公司都划归给煤气防护站来完成。这样做的后果是该管的部门和单位躲了清闲，未尽到职责，煤气防护站无形中加大了非本职的工作量，不能集中精力完成好该管的工作，在一定程度上不能很好发挥它的职能作用，给整个公司的煤气安全管理造成十分不利的影响，属安全管理上较大的安全隐患。对此，笔者根据国家相关标准，对煤气防护站在企业里的地位及作用谈一下自己的看法：
首先我们搞明白为什么要设置煤气防护站这个组织。
《工业企业煤气安全规程》GB6222—2005第12.2中规定：每个生产、供应和使用煤气的企业，应设煤气防护站或煤气防护组，并配备必要的人员，建立紧急救护体系。
这就十分明确的告诉我们，设置煤气防护站是法律强制要求的，不是可有可无的。设置的目的是为了建立紧急救护体系，其主要功能在救护。
其次，我们还要弄明白煤气防护站的任务是什么。
《工业企业煤气安全规程》GB6222—2005第12.2.2中规定：
1、 掌握企业内煤气动态，做好安全宣传工作；组织并训练不脱产的防护人员，有计划的培训煤气专业人员；组织防护人员的技术交流和业务学习。平时按计划定期进行各种事故抢救演习。
2、 经常组织检查煤气设备及其使用情况，对煤气危险区域定期做一氧化碳含量分析，发现隐患时，及时向有关单位提出改进措施，并督促按时解决。
3、 协助企业领导组织并进行煤气中毒的救护工作。
4、 参加煤气设施的设计审查和新建、改建工程的竣工验收及投产工作。
5、 审查各单位提出的带煤气作业（包括煤气设备的检修，运行时动火焊接等）的工作计划，并在实施过程中严格监护检查，及时提出安全措施及参与安排带煤气抽堵盲板、接管等特殊煤气作业。
以上对煤气防护站任务的规定说明了这个组织在公司中主要是承担对煤气安全的宣传、培训、救护、监督检查及审核把关等的管理职责。给煤气防护站的定位是公司的职能管理部门，而不是什么生产辅助单位。
第三我们看看煤气防护站的权利是什么。
GB6222-2005第12.2.3规定：煤气防护站在企业安全部门领导下行使下列权利：
1、 有权提出煤气安全使用和有毒气体防护的安全指令；
2、 有权制止违反煤气煤气安全规程的危险工作，但应及时向单位负责人报告；
3、 煤气设备的检修和动火工作须经煤气防护站签发许可证后方可进行。
以上权力的规定进一步说明了煤气防护站的地位，是在公司中属于监督管理部门。
最后我们再来看看煤气防护站设施配置应该有什么。GB6222-2005第12.2.4规定：
1、 煤气防护站应尽可能设在煤气发生装置附近，或煤气设备分布的中心且交通方便的地方。煤气防护人员应集中住在离工厂较近的地区。
2、 煤气防护站应设煤气急救专用电话。
3、 氧气充填室应符合GB16912的有关规定。
4、 煤气防护站应配备呼吸器、通风式防毒面具、充填装置、万能检查器、自动苏生器、隔离式自救器、担架、各种有毒气体分析仪、防爆测定仪及供危险作业和抢救用的其他设施（如对讲电话），并应配备救护车和作业车等，且应加强维护使之处于完好状态。
煤气防护站设施配置的规定，进一步明确了其功能就是在对煤气的安全监督管理上，对煤气事故的预防和救护上。这是国家以法律的名义给予的规定，不是那一个人拍脑门想出来的，是要求我们必须认真执行的，否则就是违法。
通过对工业煤气安全规程的学习，我们应该对煤气防护站有了一定的了解。也就是说，煤气防护站就是在公司安全管理部门的领导下，代表公司行使煤气安全监督管理和担负救护职责，是一个公司级的安全管部门，和动力运行单位的煤气组是有着本质区别的。
我们有些人由于缺乏学习，观念陈腐，将运行单位的煤气组和安全管理部门的煤气防护站混为一谈，在划分业务和安排工作时将动力运行单位煤气组的职责强加到煤气防护站头上，有的公司甚至将煤气防护站划到动力厂（或车间），归动力厂（或车间）管理。请问一个生产辅助单位去管理一个公司级的安全管理部门，在组织机构设置上合理吗，这不是本末倒置吗。被管理单位去管理一个管理单位，这不是笑话是什么。但就是这样可笑的事在有些公司还认为很合理。
公司管理体系能够正常有效的运作，笔者认为其中重要的一项就是理顺管理流程，明确各部门的职责，达到各司其职、各负其责。但愿以上的怪现象不再出现才好。

吉林鑫达钢铁有限公司安环处
王亚俊
2015年5月22日

5、一般煤气站几点钟上班？

一般这些公司的上班时间都是规定好的！早上八点半到中午12点，下午13点半到18点半。

煤气站上班时间一般分为三班制，即三班轮流上班，每班八小时，一般早班是8点～16点，中班16点～24点，晚班24点～8点。一般定期轮流倒班，作息时间不规律，需要有一定的适应能力。

煤气站上班时间基本上都是站着的，加气量大的话可能手和胳膊会比较累。

煤气上班需要注意防护，最好是戴口罩上班，因为有些气体对身体是有害的，加气的过程中要按照正确的操作步骤进行，注意安全。

(5)煤气站站长职责扩展资料：

煤气站站长的职责有：

1、负责安排本班生产任务和人员安排。

2、检查各岗位技术操作规程执行情况，检查生产记录情况，确保本班正常生产，完成规定的技术操作指标。

3、负责安全生产及事故的及时处理分析和汇报。

4、检查各岗位设备运行情况，督促做好设备日常维护工作，参加设备检修后的验收工作。

5、负责干部组织发生炉的生产准备工作及清扫工作。

6、负责调节煤气产量和用量的平衡，按调度要求安排停炉开炉及热备炉等工作。

7、积极开展质量管理和小改小革活动。

8、贯彻经济责任制，开展劳动竞赛，不断总结经验，提高操作水平。

9、加强和其他班联系，搞好团结和协作。

6、浮法玻璃厂煤气站班长职责

1.制定班组工作计划并分解
2.组织煤气的生产工作
3.班组生产安全管理和培训
4.班组内部日常管理