杂志网站设计测试计划

1、写测试计划的步骤是什么

1、确定工程
收集下列信息
文档 已创建（是/否） 版本/日期 需求详述 　 　 功能详述 　 　 项目计划 　 　 设计详述 　 　 原型 　 　 用户手册 　 　定义新的工程，Adminà New Project。
确定软件的结构，用Assetsà Software Structure选项定义软件结构。

2、定义测试策略
测试策略项 例子 测试阶段 系统测试 测试类型 功能测试 测试技术 75%用SQA Suite自动测试，25%手工测试 完成标准 95%测试用例通过并且最高级缺陷全部解决 特殊考虑 测试必须在上午进行
3、分解软件，写测试需求
分析各种信息
反复检查并理解各种信息，和用户交流，理解他们的要求。可以按照以下步骤执行：
1、确定软件提供的主要商业任务
2、对每个商业任务，确定完成该任务所要进行的交易。
3、确定从数据库信息引出的计算结果。
4、对于对时间有要求的交易，确定所要的时间和条件。这些条件包括数据库大小、机器配置、交易量、以及网络拥挤情况。
5、确定会产生重大意外的压力测试，包括：内存、硬盘空间、高的交易率
6、确定应用需要处理的数据量。
7、确定需要的软件和硬件配置。通常情况下，不可能对所有可能的配置都测试到，因此要选择最有可能产生问题的情况进行测试，包括：最低性能的硬件、几个有兼容性问题的软件并存、客户端机器通过最慢的LAN/WANF连接访问服务器。
8、确定其他与应用软件没有直接关系的商业交易。包括：
管理功能，如启动和推出程序
配置功能，如设置打印机
操作员的爱好，如字体、颜色
应用功能，如访问email或者显示时间和日期。
9、确定安装过程，包括定置从哪安装、定制安装、升级安装。
10、确定没有隐含在功能测试中的户界面要求。大多界面都在功能测试时被测试到。还有写没有测到，如：操作与显示的一致性，如使用快捷键等；界面遵从合理标准，如按钮大小，标签等。
把需求组织成层次图

4、估计测试工作量
∑(每个测试的时间*每个需求的测试的数目*测试需求的的数目)
（测试设计、开发、….）
5、确定资源

　 　人力资源
职位 姓名 特殊责任/说明 测试经理 　 　 测试工程师
设计/开发（可以多人） 　 　 测试工程师
测试执行（可以多人） 　 　 测试系统管理员

　 　系统资源
系统 名称/类型 数据库服务器 网络/子网
服务器名称
数据库名称
　 　 　 　 SQA 测试存储库 网络/子网
服务器名称
　 　 　 客户测试机 包括专门的配置需求　列表 　 测试开发的PC机 列表

6、创建工程调度表
任务
相关工作量（天）
整个SQA过程

2、测试计划如何编写？

看你公司的实际情况，如果公司很规范化的话，就写的详细点，如果公司不是很规内范化，你写的太规容范了，结果会是华而不实。另外，测试计划也分很多种的，功能、性能、安全性等方面的测试。不同的测试级别，有不同的测试计划内容。你最好知道自己所要写的是一个什么样的计划，写的目的是什么，如果是要实施运行的话，那就写实际点，别照着网上的模板写，如果是就要一个样子，那就找个内容全点，看上去很规范化点的模板来修改一下就行了，至于里面的内容怎么，那也是个样子，差不多就行了，谁也不会去实际实施。

3、网站设计报告 给点资料

内容你可以看下，要结合你做那个站的行业性质来写，其实这些也是很虚的，码字就可以了。网上这样的资料很多，找几篇整合下就可以。

第一章 项目概述
一、项目名称：“**俱乐部”网站建设及推广方案
二、项目内容：
1、“**俱乐部”网站建设及维护
2、“**俱乐部”网站战略性推广
三、项目特点：
1、 通过从理财文化的角度去设计和推广网站；
2、 网站内容紧紧围绕理财这一重要思想进行设计，主要包括：传达理财资讯、传授理财知识、锻炼理财技能、给予理财指导、让用户参与理财经验交流等；
3、 网站开设“虚拟理财”栏目，用户可以通过网站进行虚拟炒股、买汇、存款等一系列理财活动；
4、 网站的主要卖点有：虚拟理财、共享/查看理财计划、分享理财情报、专家在线指导、完善的理财资讯服务等；
5、 网站推广方面，采用活动推广与广告推广相结合的推广方式，设计出了一套符合本项目的最佳推广方案，能够有效促进网站知名度的快速提高。
四、项目描述：
现阶段理财工具的不断增加，而用户对于理财知识的相对缺失，迫使用户需要不断去学习理财知识，锻炼理财技能，获取先进的理财观念以及最新的理财资讯。
“**俱乐部”网站建设及推广项目是在对理财服务市场的全面分析，经过精心策划的大型项目。本项目以网络作为主体，以“理财”作为项目的主要对象，首先建立一个全能的网络平台，再通过一系列高效的推广手段，促使用户快速认知本网站，并随之认同，产生消费的欲望。
“**俱乐部”网站面向对象为现代都市白领以及社会各界投资理财的学习者、经营者，内容主要有：理财资讯、理财短信、理财商店、理财大学、虚拟理财、理财俱乐部等内容，另外还包括电子版的《私人理财》期刊内容，其中，虚拟理财是国类首创的以网络为载体的模拟现实理财工具，通过虚拟的理财锻炼，培养用户的理财规划能力，是网站最大的卖点之一。
“**俱乐部”不仅仅是一个网站，它还是一个平台，一个提供理财资讯的平台、一个提供理财学习的平台、一个提供理财沟通和交流的平台、一个高效的理财服务平台。
高效、务实的发展策略，良好的技术拓普结构，将能够很好的辅助网站发展成为国内最具规模的理财服务网络平台。
第二章 市场分析
一、市场简述
（本节暂略）
二、SWOT分析
（一）项目优势
1. 日渐明朗的网络应用服务市场。据调查显示，自2003年来，国内的网络市场日渐好转，并由纯网络服务倾向于网络应用服务市场，即网络日渐倾向于市场细化。
2. 网站的背景资源为“家庭期刊集团”，因此在内容及媒体效应方面，具有相当强的优势；
3. 由于互联网理财服务发展相对较晚，竞争对手相对较少，同时，在产品开发方面没有一定的消费潜规则限制，可开发和创新的自由度较大。
（二）项目弱势
1. 因国内目前已有一些大型网络机构（如搜狐网理财频道、第一理财网等）参与理财网络服务市场，如果这些已经存在的竞争对手迅速抽调资金大力发展的话，势必会使本项目趋于劣势
（三）项目机会点
1. 随着理财工具的不断增加，人们对于理财知识的需要正不断加大；
2. 现阶段人们理财知识的参差不齐，迫使理财者需要不断去学习理财知识以提高理财技能；
（四）项目问题点
1. 如何有效定位网站，如何有效抓住用户理财消费心理，并提供有针对性的内容；
2. 如何设计良好的推广通路，快速高效扩大网站的知名度和影响力；
3. 因为网络关于理财服务及指导的站点大多不是很成熟，如何进行有效用户宣传，强化用户消费意识是一个刻不容缓的问题；
4. 运用先进网络技术，促使网络平台的快速开发和高效运作，也是项目的基本前提；
5. 如果做好网站一步到位，顺利摆脱竞争对手。

第三章 “**俱乐部”网站建设及维护方案
一、网站定位
“**俱乐部”网站定位于培养和建立一种理财文化，促进社会增加对理财的高度认识以及理财技能的快速提升，同时形成一种网络社区氛围，增加沟通和经验交流。网站同时还承担杂志的网上宣传工作，辅助杂志的发行及广告宣传。
二、目标人群
1、 社会中产阶层、家庭理财者（家庭主妇、丈夫）
2、 企业财务/经营管理者、投资者
3、 社会金融机构、从业人员
4、 白领、金领等中高层消费者（培养理财高手）
5、 有志提升理财能力的其它人士
三、网站内容规划
（一）网站的内容主要包括如下几个部分：
1、 咨讯（财商资讯）部分：财商新闻、财市情报、理财人物、财商训练、创业致富、理财导航、专家评论、财商测试、记者在线、财商社区
2、 电子版杂志（私人理财）部分：本期焦点、本期内容、重点栏目、过往期刊、在线订阅、广告主
3、 网上商城（理财商店）部分：商品推荐、最新商品、分类导航、网上支付等
4、 短信息服务（短信服务）部分：推荐服务、订阅指南、服务列表等
5、 虚拟理财培训（虚拟理财）部分：虚拟网上理财（具体见相关方案）
6、 **俱乐部部分：网上沟通和理财经验交流
7、 其它部分：包括网站介绍、广告服务、联系方法等内容
（二）各部分的具体描述
1. “财商资讯”部分：全面提供理财相关的新闻、常识、观点等资讯内容，主要子栏目包括：财商新闻、财市情报、理财人物、财商训练、创业致富、理财导航、专家评论、财商测试、记者在线、财商社区等等，每个栏目会员均可参与评论，下面为各子栏目的内容简介：
1） 财商新闻：理财相关的新闻资讯，包括：财经新闻、股市新闻、楼市新闻等等
2） 财市情报：包括股市、债券、基金、保险、银行、外汇、楼盘、车市、家居、加盟等理财对象的最新情报资讯，内容具有参考价值。
3） 理财人物：优秀理财人物的介绍及理财经验的分享。特色内容为所有会员均可共享自己的理财计划，供所有浏览者评论。
4） 财商训练：与理财相关的常识、国家宏观政策、理财技能的指导等内容
5） 创业致富：创业经验分享、创业机会、连锁加盟信息、创业人物等内容
6） 理财导航：理财产品的介绍及推荐信息。包括：银行产品、保险产品、基金产品、股市产品、债券产品、外汇产品、楼盘产品、车市产品、家居产品等
7） 专家评论：设立专家对社会各种理财资讯进行网上评论，注册会员也可参与评论内容。
8） 财商测试：对会员的理财能力、智力进行测试，仅对会员有效。
9） 记者在线：杂志社的记者轮流在线主持，介绍经验及评论社会现象，同时，可进入相关聊天室进行集中评论。
10） 财商社区：对会员及浏览者开放，可进行在线讨论
2. 《私人理财》部分：《私人理财》杂志的电子版，对杂志的内容分期整理，注册会员（收费）可点击相关文章浏览内容，也可按期数进行查询，设立网上订阅功能。
3. “理财商店”部分：网上销售相关理财产品，可代理或者自己发行；
4. “短信服务”部分：开通网站短信息服务，短信服务的内容包括：财市情报、焦点财经、股市动态、专家提示、楼盘动态、帮你省钱、今日财运、俱乐部等内容
5. “虚拟理财”部分：网站的卖点栏目。以网络为主要载体，社会理财机制做为背景，开设网上虚拟理财计划，注册会员（收费）可通过网上程序在线进行模拟“抄股”、购买外汇、基金、存款等一系列理财活动，使用虚拟货币，并设立奖金对理财高手者进行奖励。
6. “**俱乐部”部分：俱乐部会员交流和沟通的场所，可在线分享理财经验、共享理财计划、讨论理财话题、结交朋友等，也可预约进入相关聊天室。
四、网站结构图
（一）网站总体架构图

（二）功能结构图

（三）“资讯中心”栏目结构图

（四）网站内容结构图

五、网站会员
本站会员共分为两种，即：普通会员和收费会员
（一）普通会员功能：
1、浏览网站所有免费文章（财商新闻、理财人物、专家评论、记者在线等）
2、免费订阅网站期刊
3、进入在线交流区，与专家进行在线咨询等
4、在线购买商城相关产品
5、其它享有的功能
（二）收费会员功能
1、浏览网站所有文章（包括理财知识、理财情报、理财资讯、理财指导、经验共享等栏目）
2、免费订阅《私人理财》电子杂志
3、享受在线虚拟理财
4、在线共享或者查询他人共享的理财计划，并参与讨论
5、由专家主持的理财指导，并可进行在线咨询
6、享受短信订阅优惠
7、其它由收费会员享有的功能
（三）收费政策
1、收费会员按年收取会员费
2、会员费为每年120元人民币
六、网站维护
本公司可承担贵网站的维护工作，具体内容见维护方案
七、网站的独特及创新分析
1、 以理财文化为中心的网站设计，能够有效抓住市场的发展趋势，并能够在与对手的竞争中，成为最强有利的利剑；
2、 全方位的理财信息服务，可以快速提升网站的综合实力，并使之成为与杂志相辅相成的有效工具；
3、 作为国内首创的虚拟理财计划，将成为网站最大的卖点，势必成为网民理财参考的首选；
4、 网民可通过网站共享自己的理财计划，并可参与理财计划的评论，同时，还将有专家对其理财计划进行评估，这将促使网民与网站的有效沟通，是留住网民的一大手段；
5、 理财社区，快速促进理财文化的形成；
6、 以俱乐部的方式，可定期举办各种活动及沙龙活动，促进用户对于网站的信赖，加强网站的影响力；
7、 多方位的理财指导及培训，是网站发展的潜动力。
第四章 网站推广方案
一、推广战略
“**俱乐部”网站的推广，包括自身服务完善和市场推广两部分，完善自身服务的主要目的是为吸引更多的用户自愿购买，这是作为售前产品开发中最重要的一部分，包括网站维护方案中的信息的量化等一系列手段均属此列；市场推广是作为网站被社会认知的一个必要过程，包括各类广告以及推广活动等。两者相互作用。
网站始终坚持“在推广中销售，在销售中推广”的核心战略，遵守“认知——>认同——>欲望——>购买”的潜规则。首先在推广过程中使社会认知，包括知道网站的存在、知道网站提供的服务、知道网站的地址、知道网站的功能等；然后在认知的过程中，完善自身，获得用户的认同；再通过加强宣传攻势、良好的消费指引等一系列手段，使用户产生购买的欲望，从而完成购买的动作。
二、形象定位
网站形象始终定位为“良师”、“益友”、“知识”、“财富”四大基本概念，可延伸为“你理财路上的良师”、“为你理财带来益友”、“传授你理财的知识”、“为您带来财富”，并以之为基础进行一系列的推广设计。
三、市场推广手段
（一）邮件推广
1. 推广目的：完成认知的过程，使用户知道网站的功能、地址、服务理念等；
2. 推广范围：所有互联网用户
3. 推广方式：以群发广告邮件为主。由网站维护人员每日定量发送，同时，每日终了填写邮件推广反馈单。邮件的内容包括：网站的主题、网址、LOGO、宣传口号、宗旨等。
（二）杂志广告宣传
1. 推广目的：增加网站的潜在用户群（认知）
2. 推广范围：所有互联网用户
3. 推广方式：
1） 以形象定位中的四个概念为主题，设计大幅（整版）的平面广告，对于自身的杂志，同时出现在首、中、尾三个部分，对于其它杂志，可选择一幅或者两幅轮流出现；
2）可与部分相关杂志有选择性地进行广告交换，交换的标的为网站的相关广告位；
3）为使杂志广告同时出现在不同的消费对象、不同地区的理财人群手中，可有选择性的进行利益结盟，即大范围的进行广告交换；
4）同时，辅以软文进行宣传。
（三）印发宣传单张
1. 推广目的：扩大网站在理财者心目中的认同度，刺激消费欲望
2. 推广范围：银行、金融机构等理财场所
3. 推广方式：
1）以介绍功能为主要目标，对四个概念进行综合运用，设计以折页为主的广告单张；
2）广告单张的派发对象主要为各大金融机构的广告栏（可与之签写相关协议），由用户自愿取阅；
3）特殊阶段可由专人到理财机构密集区域派发；
4）广告单张两面印刷，扩大广告的信息容量；
（四）活动推广
1. 推广目的：刺激消费欲望
2. 推广范围：依活动范围而定
3. 推广方式：
1） 拟举办的活动包括：网站开通新闻发布会、“寻找理财高手”网络理财（挑战）大赛、综合理财应用年会、常年举办“理财之星”选举、网上理财知识交流峰会（聊天室进行）等等活动
2） 根据推广进度设计活动的举办时间和进度；
3） 可根据推广效果对相关活动进行调整
（五）网络宣传
1. 推广目的：增加网络影响力
2. 推广范围：互联网
3. 推广方式：以交换链接为主，也可通过在大型门户网站开设专栏作为网站的辅助宣传手段，另外还可以交换广告的形势出现

四、阶段性计划及目标
网站推广战略分为三个阶段：投入期、推广期、稳定期，以下为各阶段性战略计划及目标：
阶 段 计 划 目 标 备 注
投入期
（预计两个月） 1、 印发宣传单张一千份，分发到广州地区各金融机构及理财服务机构
2、 杂志广告两期
3、 拟举办“网站开通新闻发布会”一场、网友理财知识问题赛一场等其它活动 1、 网站日均访问量3000人次
2、 网站日均注册用户300人
3、 网站收费会员月均注册30人
1、日常推广包括：邮件推广和网站宣传
2、常年举办“理财之星”选举，由网友推荐产生，对于推荐出的明星，可以派发奖品的形式给予奖励
推广期
（预计半年） 1、 印发宣传单张三千份，分发到广州地区各金融机构及理财服务机构
2、 杂志或报刊两份，连续刊登广告六期
3、 拟举办“寻找理财高手”网络理财（挑战）大赛一场，综合理财应用年会一场，其它活动一场 1、 网站日均访问量8000人次
2、 网站日均注册用户500人
3、 网站收费会员月均注册100人
稳定期 1、 常年印发宣传单张，派发到广州地区各金融机构及理财服务机构
2、 连续在自身刊物上刊登平面广告，另外可选择一份或多份杂志做为广告交换对象，以保持网站稳定的访问量
3、 常年举办各种活动，平均每两个月一场大型活动的频率 1、 网站日均访问量6000人次
2、 网站日均注册用户300人
3、 网站收费会员月均注册60人

第五章 项目预算
一、投资预算
（一）网站建设费用
阶 段 内 容 金额（单位：元） 备注
网站制作期
（预计三个月） 制作费用 27000
办公费用 3000
空间租用费 3000
其它费用 2000
合 计 35000
后续开发 后续开发部分另计

（二）网站推广费用
阶 段 内 容 金额（单位：元） 备注
第一阶段
（投入期，预计两个月） 平面广告费用 2000元/月 其它广告宣传主要来自于广告交换
其它宣传费用 1000元/月
合 计 3000元/月
第二阶段
（发展期，预计半年） 平面广告费用 5000元/月 其它广告宣传主要来自于广告交换
印发广告单 500元/月
其它宣传费用 1000元/月
合 计 6500元/月
第三阶段
（成熟期） 平面广告费用 1000元/月 其它广告宣传主要来自于广告交换
其它宣传费用 500元/月
印发广告单 500元/月
合 计 2000元/月
二、收益预算
阶 段 内 容 金额（单位：元） 备注
第一阶段
（投入期，预计两个月） 会员年费 3600元/月 预计收费会员每月增加30人，每人每年费用120元
网站广告收入 1500
商品销售收入 500元/月
短信收入
合 计 5600元/月
第二阶段
（发展期，预计半年） 会员年费 12000元/月 预计收费会员每月增加100人，每人每年费用120元
网站广告收入 3000元/月
商品销售收入 3000元/月
短信收入 1000元/月
合 计 19000元/月
第三阶段
（成熟期） 会员年费 7200元/月 预计收费会员每月增加60人，每人每年费用120元
网站广告收入 5000元/月
商品销售收入 2000元/月
短信收入 1500元/月
合 计 15700元/月

第六章 项目实施进度
一、网站建设进度表
网站制作时间预估为三个月，以下是网站建设进度控制表

第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 第六周 第七周 第八周 第九周
综合分析

数据库设计

版面设计

管理程序开发

整体程序测试

信息收集及编辑

二、网站推广进度表
（见第四章网站推广之“阶段性计划及目标”）

4、加入一个测试经理对一个网站进行测试，都需要做什么？做测试计划、用例、总结等等都有什么需要注意的？

（一） 先说测试计划吧
一个好的测试计划是用来计划测试的，指导整个测试过程。所以一个好的测试计划一定是可以指导测试的，就是对整个测试过程中的人力，时间，资源，策略，范围的一个说明。
作为一个测试计划来讲，核心的三个要素是时间，资源，范围。（这句话摘自微软的软件测试培训材料），时间就是什么时候做以及要花多久做，资源就是你要调用的人力、机器等资源，范围是你要测试的东西以及测试重点。
除以上提到的3项之外，还有比较重要的项目有策略（具体就是怎么测）、风险控制（一旦有问题采取什么应急措施）等项目。
要把一个计划做得很有实用性，按照笔者的经验，要注意以下几个方面：
a. 上面提到的三要素不能少
b. 测试策略一定要交待清楚，就是大概怎么测试
c. 需要其他人员（部门）协调的，要交待清楚
d. 在估计测试所需的时间、人力及其它资源时，尽量做到客观、准确、留有余地，特别是估计开发时间和debug时间，以及要对自己的执行用例速度，回归速度心里有数
e. 测试计划中每个阶段要明确表明，并且测试阶段的输入、输出文档要清楚
f. 测试计划中的时间段不宜太长（最好以day为单位），太长就比较模糊，不好度量，不好check
g. 一定要有风险控制，要不然计划缺乏可执行性
h. 计划写完之后不是装在兜里，要组织PM和Dev进行评审
i. 要不断更新计划，记住：每个计划都是动态的，不是一成不变的
（二） 再说测试用例
和测试计划一样，测试用例很多时候也沦为形式，这是软件测试的可悲之处，软件测试的依据就是测试用例，如果用例弃之不用，你凭什么做好测试？这个很可笑。但是实际测试过程中很多时候测试用例并没用到实处，笔者认为还是用例实用性问题，有的时候用例洋洋洒洒数万字，到回归测试的时候根本用不上，至于如何选择回归测试用例，我曾经写过另一篇文章，欢迎查阅。
下面我就个人体会谈谈做好测试用例的关键。
首先，在做用例之前，要做两件事情。
第一， 透彻了解程序（需求和架构）。
第二， 做一个正式的测试设计（最好文档化）。然后再开始写用例。一般写用例的步骤和建房子一样，先搭框架，然后填材料，填材料的时候，主要根据需求做相关的设计，具体的设计方法就是那几种（郑老的书上写的很清楚）
一般来说，设计一个比较实用的测试用例，注意如下几个方面：
a. 选用好的用例管理工具（这个很重要，千万不要用word，excel）
b. 用例一定要及时更新（补充新的想法，删除过时的需求）
c. 做好用例分级
d. 做好用例评审，写用例之前可以征询相关人员的意见
e. 可以考虑结对编写，这个是不错的主意
f. 要全面，包括功能、性能、兼容性、安全性、易用性、容错性等等
g. 注意把握适当的颗粒度
OK，以上是我个人总结的一些心得，希望对您有些帮助.
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我不知道lz说的做好测试计划中的“做好”两字具体指的是什么
对于目前大部分公司存在的状况，很多测试计划文档只是一种形式而已
所以我的理解是：怎样让测试计划对整个测试工作真正具有指导作用

这里把测试计划和测试方案分开来讲（计划对应于管理层面的问题，方案对应于技术方面的问题）

测试计划中最重要的内容包括：进度安排；人力、物力资源分配（包括组织结构等）、风险假设和规避措施。（其他像软件版本号之类的，只要是个人都会写，这里不列了）
写好测试计划的关键在于：
1 充分了解你的团队的整体实力和团队中每个成员的特点
2 充分理解为当前软件制订的整个研发活动过程
带过项目的人都知道：在实际项目中，往往进度才是第一位的，但是对进度的把握和估算却是极其困难的。只有做到这两点才有可能对进度有比较准确的把握，对人员有一个合理的分配。否则所谓的进度，所谓的资源分配，都是拍脑袋得出的结果，风险假设更是无从谈起，这样的测试计划文档只能流于形式也就不足为奇了。

写好测试方案的关键在于：
1 有一个合理的测试计划
2 熟悉相关业务
3 深入体会用户的实际需求
这个不想多解释了，不难理解。

至于测试用例
看到上面不少朋友认为关键在于理解用户需求
其实理解用户实际需求是一切的根本
并且对于有些测试（比如像单元测试）对应的测试用例通常和用户需求之间的关系可能并不直接或是十分密切
当然，如果有一份好的需求和设计文档的话，什么事情都解决了。 可是现实往往是不存在这样的文档的。
所以我的看法是：
1 对业务理解的深入程度
2 经验
3 有自己的文档
前两条不解释了。自己的文档包括两方面：一个是常用的特殊测试数据，比如一些特殊字符，极限长度的输入等等。这个在项目时间紧迫的时候是非常有帮助的（有的时候甚至可以当成check list）。另一个就是自己测试模块对应的相关需求和设计文档。服务器上的标准文档拖到本地来并且记得及时更新。然后在测试过程中，需要什么内容文档上没有，最直接的方法是和开发人员沟通。（其实我很反对这么做。你想，按开发人员自己说的标准去测他们自己开发的模块能测出因为需求或者设计错误导致的问题么……应该是和客户和designer去沟通，可惜一般没有这条件-_-）任何标准文档上缺少的内容，只要是和你有关的，一定要记得做记录。当然你有时间有精力把整个系统的需求和设计文档都捣鼓出来最好，不过通常是没这可能性的。

5、测试计划包括哪些内容?

测试计划内容：

（1）为测试各项活动制定一个现实可行的、综合的计划，包括每项回测试活动的对象答、范围、方法、进度和预期结果。

（2）为项目实施建立一个组织模型，并定义测试项目中每个角色的责任和工作内容。

（3）开发有效的测试模型，能正确地验证正在开发的软件系统。

（4）确定测试所需要的时间和资源，以保证其可获得性、有效性。

（5）确立每个测试阶段测试完成以及测试成功的标准、要实现的目标。

（6）识别出测试活动中各种风险，并消除可能存在的风险，降低由不可能消除的风险所带来的损失。

(5)杂志网站设计测试计划扩展资料：

测试计划通常分内部作用和外部作用，内部作用有以下3种：

（1）作为测试计划的结果，让相关人员和开发人员来评审。

（2）存储计划执行的细节，让测试人员进行同行评审。

（3）存储计划进度表、测试环境等更多的信息。

测试计划的外部作用是为顾客提供一种信心，通常向顾客交代有关测试过程、人员的技能、资源、使用的工具等信息。

参考资料：网络-测试计划

6、我需要写一个网站前后台的软件测试计划，要怎么写？？急！

|软件压力测试计划实例 发布: 2010-12-21 10:08 | 作者: 不详 | 来源: 领测测试网采编 | 查看: 257次 | 进入软件测试论坛讨论 领测软件测试网 软件压力测试计划实例 软件测试利用现代的设计技术和正式的技术复审可以减少代码中存在的初始错误，但是错误总是存在的，如果开发者找不到错误，那么，客户就会找到它们。越来越多的软件组织认识到软件测试是软件质量保证的重要元素之一，很多软件开发组织将30%—40%甚至更多的项目资源用在测试上，软件测试技术和软件测试策略受到了高度的重视和广泛的应用。本文不想就软件测试技术和软件测试策略作深入的理论分析，而是列举一个在软件系统测试阶段进行的压力测试实例，希望能通过这个实例与从事软件测试相关工作的朋友进行交流。首先介绍一下实例中软件的项目背景，该软件是一个典型的三层C/S架构的MIS系统(客户端/应用服务器/数据库管)，中间层是业务逻辑层，应用服务器处理所有的业务逻辑，但应用服务器本身不提供负载均衡的能力，而是利用开发工具提供的ORB(对象请求代理)软件保证多个应用服务器间的负载均衡。本次测试的目的是：进行单个应用服务器的压力测试，找出单个应用服务器能够支持的最大客户端数。测试压力估算的依据是：假定在实际环中，用户只启用一个应用服务器进行所有的业务处理。方法是：按照正常业务压力估算值的1~10倍进行测试，考察应用服务器的运行情况。压力测试的详细计划如下：压力测试计划1、测试计划名称河北省公安交通管理信息系统压力测试计划。2、测试内容2.1背景本次测试中的压力测试是指模拟实际应用的软硬件环境及用户使用过程的系统负荷，长时间运行测试软件来测试被测系统的可靠性，同时还要测试被测系统的响应时间。用户的实际使用环境：◇由两台IBM XSeries250 PC Server组成的Microsoft Cluster;◇数据库管理系统采用Oracle8.1.6;◇应用服务器程序和数据库管理系统同时运行在Microsoft Cluster上。◇有200个用户使用客户端软件进行业务处理，每年通过软件进行处理的总业务量为：150万笔业务/年。2.2测试项应用服务器的压力测试;2.3不被测试的特性◇系统的客户端应用程序的内部功能;◇数据库中的数据量对程序性能的影响。3、测试计划3.1测试强度估算测试压力估算时采用如下原则：◇全年的业务量集中在8个月完成，每个月20个工作日，每个工作日8个小时;◇采用80—20原理，每个工作日中80%的业务在20%的时间内完成，即每天80%的业务在1.6小时内完成;测试压力的估算结果：

7、如何写测试计划文档

可以复通过下面几个问题帮制你理清头绪：
1、项目的时间期限是怎样的？
2、项目的软件系统有多少个功能点或功能模块？
3、项目中的人员、测试软件、硬件等资源情况是怎样的？
4、系统的测试周期是怎样规划的？（单元测试->系统集成测试->压力测试->用户验收测试）
5、怎样收集测试中的bug和跟踪bug的处理状态？
6、系统是否仍存在某些缺陷和未能解决的问题，测试中是否会有新的功能需求被提出？