年轻的加油站站长

1、在加油站上班好吗？

不知道你是在哪里的呢？
我是中国石化浙江石油分公司的一名站长，目前还是劳务工。说一下自己的经历与你分享吧。
我是09年大学毕业进入中石化的，当时是直接投简历进来的，不是那种中石化到学校直招，所以和你的性质算是一样的。
从加油员、开票员、加油站记账员到站长一共用了半年时间，石油公司各个岗位基本上都有竞聘上岗，所以说在加油站工作，只要你努力，肯学肯吃苦，晋升机会还是有的，而且我是外地人，没有什么亲戚介绍的。中石化现在员工的五险一金都有缴纳，这一点还是不错的。我这里的加油员是上一天白班（8:00--17:00)休息一夜一天，第二天上夜班（17:00--8:00），然后在休息两天两夜，一个月一共是7到8个日夜班。
但是说实话，我这样的“晋升”速度算是比较快的了，而且当了站长之后，基本上就是这样了，要转正也要5年以上工作经验，在大站干3年以上，还要评优，高级工以上职称，其实从加油站再到更高一级的区域经理级别，就是很难的了，需要能力、关系、过硬的人脉、机会天时地利人和。而且在中石化工作，工资不高不低，工作不苦不闲，很容易像温水煮青蛙让人慢慢丧失斗志，得过且过。现在我作为劳务工站长，年薪也才50000，转正还遥遥无期。一般加油员的年薪不超过30000，我其实不建议年轻人进石油公司，以上是个人想法，仅供参考。

2、中国石化的加油员，待遇和发展趋向，有没有同行可以介绍下 ！

不知道你是在哪里的呢？
我是中国石化浙江石油分公司的一名站长，目前还是劳务工。说一下自己的经历与你分享吧。
我是09年大学毕业进入中石化的，当时是直接投简历进来的，不是那种中石化到学校直招，所以和你的性质算是一样的。
从加油员、开票员、加油站记账员到站长一共用了半年时间，石油公司各个岗位基本上都有竞聘上岗，所以说在加油站工作，只要你努力，肯学肯吃苦，晋升机会还是有的，而且我是外地人，没有什么亲戚介绍的。中石化现在员工的五险一金都有缴纳，这一点还是不错的。我这里的加油员是上一天白班（8:00--17:00)休息一夜一天，第二天上夜班（17:00--8:00），然后在休息两天两夜，一个月一共是7到8个日夜班。
但是说实话，我这样的“晋升”速度算是比较快的了，而且当了站长之后，基本上就是这样了，要转正也要5年以上工作经验，在大站干3年以上，还要评优，高级工以上职称，其实从加油站再到更高一级的区域经理级别，就是很难的了，需要能力、关系、过硬的人脉、机会天时地利人和。而且在中石化工作，工资不高不低，工作不苦不闲，很容易像温水煮青蛙让人慢慢丧失斗志，得过且过。现在我作为劳务工站长，年薪也才50000，转正还遥遥无期。一般加油员的年薪不超过30000，我其实不建议年轻人进石油公司，以上是个人想法，仅供参考。

3、怎样成为一名优秀的加油站站长范本

作好一名加油站站长或便利店店长，你懂得沟通吗？

想要经营自我、快速提升个人竞争优势，就必须意识到，经营自我就是发展自我的职业生涯。在管理人的过程中，它需要借助沟通的技巧，化解不同的见解与意见，建立共识，当共识产生后，这份事业的魅力自然就会展现。以“反败为胜”闻名的艾科卡先生，原本个性内向、拘谨而畏缩，后来他痛下决心，接受专家彻底的改造与训练，摇身一变成为极具说服力、善沟通、肯负责、有决断力的人。由此可见，良好的沟通能力与人际关系的培养，并非全是与生俱来的。

在经营“人”的事业中，我们绝对有机会学习沟通技巧，因此要把握任何一次学习的机会。机会愈多，成功的概率就愈大。以下提供几个有效沟通的行为法则：

一、自信的态度

一般经营事业相当成功的人士，他们不随波逐流或唯唯诺诺，有自己的想法与作风，但却很少对别人吼叫、谩骂，甚至连争辩都极为罕见。他们对自己了解相当清楚，并且肯定自己，他们的共同点是自信，日子过得很开心，有自信的人常常是最会沟通的人。

二、体谅他人的行为

这其中包含“体谅对方”与“表达自我”两方面。一位张姓的企业家说道：所谓体谅是指设身处地为别人着想，并且体会对方的感受与需要，在经营“人”的事业过程中，当我们想对他人表示体谅与关心，惟有我们自己设身处地为对着想。由于我们的了解与尊重，对方也相对体谅你的立场与好意，因而做出积极而合适的回应。

三、适当地提示对方

产生矛盾与误会的原因，如果出自于对方的健忘，我们的提示正可使对方信守承诺；反之若是对方有意食言，提示就代表我们并未忘记事情，并且希望对方信守诺言。

例如：我们邀请朋友参加我们的聚会，于聚会前，你必须再次电话确认时间及地点，提示你的朋友，我们并未忘记并且重视此次约会；若是诺言确定，我们可再一次重复地告诉对方，自己是如此重视此次约会，并且希望维持原有的约定。

四、有效地直接告诉对方

一位知名的谈判专家分享他成功的谈判经验时说道：“我在各个国际商谈是场合中，时常会以‘我觉得’（说出自己的感受）、‘我希望’（说出自己的要求或期望）为开端，结果常会令人极为满意。

其实这种行为是直言无讳地告诉对方我们的要求与感受，若能有效地直接告诉你所想要表达的对象，将会有效帮助我们建立良好的人际网络。但要切记“三不谈”：时间不恰当不谈；气氛不恰当不谈；对象不恰当不谈。

五、善用询问与倾听

询问与倾听的行为，是用来控制自己，让自己不要为了维护权力而侵犯他人。尤其是在对方行为退缩，默不作声或欲言又止的时候，可用询问行为引出对方真正的想法，了解对方的立场以及对方的需求、愿望、意见与感受，并且运用积极倾听的方式，来诱导对方发表意见，进而对自己产生好感。

一位优秀的沟通好手，绝对善于询问以及积极倾听他人的意见与感受。在许多人与人接触以及沟通的机会里，如果我们能随时随地仔细观察并且重视他人情绪上的表现，慢慢就可以清楚了解他人的想法及感受，进而加以引导激励。

一个人的成功，20%靠专业知识，40%靠人际关系，另外40%需要观察力的帮助，因此为了提升我们个人的竞争力，获得成功，就必须不断地运用有效的沟通方式和技巧，随时有效地与“人”接触沟通，只有这样，才有可能使你事业成功。

4、加油站经理是做什么的？工资大概会多高？

中国石油是一家国企，垄断企业，世界500强，福利待遇比都比较好，也是一个不用符合专业的提升锻炼自我平台，不管是谁都得从基层做起，一般都要通过加油站的核算、计量岗才会慢慢升为站经理的，最快的也要两年才可以竞聘站经理，会有副经理做个过度，所以放心。但凡是有弊有利，在石油公司干活会很累，应对能力要很强才行，加油站台账很多、检查也很多，站经理要能说能写能干还要能喝，毕竟酒量就是销量嘛，一般出色的经理都会很能喝很会说更会写，所以女孩子当经理相当压力很大，不过女孩子当经理会更心更能做好，一句话就是当爹又当妈的，很操劳。还有就是现在中油特别讲究服务竞争水平，所以规矩规范的东西特别多，所以基层员工流失率也大，在员工思想灌输这块也是很难，因为石油相对招的都是很年轻化的员工。。。就说这么多吧，最后石油工作很稳定。 （站经理平均收入在2000-3000以上）

5、去加油站做加油员好吗？

加油员是比较一个好的工作，入职门槛就比较低，对于一些没有较高学历的人来说也是一个很好的机会。

加油站的工作其实并不算忙，这就使得有着许许多多的空闲时间，工作的疲劳程度也没有这么大，但是加油员这份工作往往是比较熬人的，工作机制往往是上一天休一天，不过综合算下来一个月也只上了半个月的班，想想也是挺开心的一件事情。

加油站的福利制度也是非常好的，除了五险一金之外，在节假日往往还会有着补贴礼物，尤其是中石油中石化这样的大公司加班也有着极高的加班费，另外加油员也有着另外一份工作，那就是推销员了，像是推销燃油宝等等的业务都可以给自己带来较高的提成。

加油站里面也没有什么业绩纠纷，如果厌倦了办公室里的勾心斗角，加油员这份工作其实是非常适合您的。而且它的晋升机会也比较大，可能一开始自己只是一个普普通通的加油员，但是随着自己资历而延长自己也会有着晋升组长或者是站长的机会，甚至还能够成为区域负责人。

(5)年轻的加油站站长扩展资料

一般晋升通道是从加油员或者营业员做起，主管，再到站长，能够做到站长位置，那么收入就丰厚许多，一年几十万，那都是轻轻松松。很多人之所以愿意做，也是冲着主管，站长去的，如果能做到片区负责人，那就非常了不起了。

伙食补贴，住宿补贴，高温的时候，还有高温补贴，每年都会有免费的体检。综合算起来，比一般的职位还是要好不少的。所以说，虽然工资不高，对一般家庭来说，也还是不错了。

6、中石油加油站加油员工资情况

因为自己之前有相关的从业经历，就和大家来简单介绍一下：

1，普通加油工的招聘、工作、待遇、升职

招聘：

如果有认识的人的话，可以让他跟经理说一下，一般就直接过来面试就行了。

如果没有认识的人，可以在招聘平台上去看，因为经理会让主管在各个平台发布招聘信息。你有意愿，就会先跟你打电话，电话上沟通主要是看你能不能吃苦耐劳。

加油工的工作真的贼累，很辛苦的，如果你吃不了苦，招进来干两天就跑人了，对双方来说都是浪费时间，油站在招人说明缺人手，如果你说你上份工作是因为太累不干的，那肯定就不会要你来油站工作。

都是需要倒班的，好一点的一天三班，差一点的一天两班，都是轮着来。如果你性格太孤僻，不利于员工团结，经理不好管理，如果拉帮结派，就更让经理头疼了，经理除了管理你的工作，还要考虑到员工的心态。所以如果你说上份工作是因为人际关系（跟别人闹不愉快）离开的，那也是大概率不行的。

能吃苦，会和人相处，那接着来面试，如果你时间允许基本就可以当天入职了。会给你安排宿舍、发工作服

工作（以我所在的公司下辖油站为例）：

刚入职前两天会让老员工带着你，如果油站经理人不错，第一周会给你排行政班9:00-17:30

你能上手之后

一天三班倒，早班7:00-15:00，中班15:00-23:00 ，晚班23:00-7:00，上六休二，不允许迟到

工作时必须穿劳保鞋、工作服，不能倚靠、不能蹲坐（我在轮加油岗位的时候直接站吐了，每天在室外站8个小时都不知道自己当时怎么熬过来的），夜班不许睡觉，不许在监控看得见的地方坐着，前庭不能长时间看不到人

总之，所有不允许的规定都会影响你的工资，你可以违反，被抓着就是扣工资

每周会有一次安全例会，进行安全意识的培训

待遇：

加油工基本工资很低，主要是看出勤、绩效、油品和非油品销售奖金、服务奖金

基本工资差不多和当地最低保障工资平齐，一两千左右

有加班的话，节日是三倍工资（基本工资2200的话，节日加班一天就是293）

绩效就是经理看你这一个月的表现给你打分，不同级别对应不同奖金

油品奖金是看整个油站的销量，销量高，油品奖金就高

非油品奖金就是加油站便利店里商品的销量奖金，也是以整个油站计算。像利润比较高的商品，油站经理会制定一些奖励，比如你向顾客卖出一箱水就提成5毛，这个是油站内部的规定了，各个油站不一样

服务奖金，公司会来检查油站，给每个油站评分，评分高奖金就高，一般如果上面来检查时当班员工做的好，接了高分，经理也会给你最高的绩效奖金

升职：

有点难。我见到的主管最少都在油站干了6年左右，最长的十多年。你可以靠时间熬上去。

2，大学校招油站储备干部/管培生的培养通道、上升空间

首先不建议一本专业甚至研究生的同学走这条路，学不到专业性的东西，身体和心理的双重磨难真的痛苦

培养通道：

轮岗-油站经理-区域经理-大区经理

轮岗就加油员、收银员、主管、经理的岗位统统走一遍，差不多一年的时间

ps：在轮经理岗位的时候朝九晚五、周末双休，这个时候请多向油站经理或者行政主管申请加班，周末和节假日一天加班费就是500+，等做了正式经理，想加班挣加班费就难了，要各种审批

轮岗结束后，如果有空站（没油站经理的站），你就可以去面试，过了，你就接下那个站做经理，没过就继续在轮岗的油站做回主管。

油站经理做两年之后，公司总部也会有一些职位向油站端的同事开放，但基本不涉及专业性的岗位，大多是助理、客户主管这样的，工资4k+，不包吃住，没有油站的各种奖金，几乎低了一半，如果是在一线城市，就仅限于生存了

油站经理干个十多年，如果正好缺区域经理，你就可以去面试区域经理了，我在公司的区域经理，没有一个在油站经理位置工作年限低于10年的

大区经理，都是4、50岁的中老年选手了。

7、加油站经理应具备的能力有哪些

（一）首先要熟知加油站管理经理的工作职责和具有强烈的事业心、责任感，这点很重要；因为只有强烈的事业心和责任感，才能自觉主动地履行工作职责，才能把本职工作做好。 （二）对加油站的服务意识、员工意识、客户意识和安全意识要有深刻的认识，同时要有丰富的经营管理理念和一定的操作技能；有深刻的认识，工作才有方向；有丰富的经营管理理念和一定的操作技能，才能指导、引导、帮助加油站开展经营和服务工作，不断提高加油站优质服务和规范化管理水平。
（三）有理顺员工之间、员工与客户之间、政府有关部门等关系的能力。加油站工作千头万绪，员工之间、员工与客户之间难免会出现这样和哪样的问题，特别是政府有关部门（工商、税务、消防、计量等）检查发现不足之处及报社批露的敏感问题，就需要及时与之沟通，妥善处理解决。所有的这些，就要求加油站管理经理必须具备处理各种问题的技巧和能力，若处理不好，可能会给企业造成经济上和名誉上的损失。
（四）要有一定的分析消费者和市场的能力，对客户服务意识有深刻的理解，能以身作则并能将这种意识传达给员工的能力；随着市场竞争的日趋激烈，谁赢得顾客，谁就赢得市场，就能在市场竞争中立于不败之地；这就要求你有一定的分析消费者和市场的能力，对客户服务意识有深刻的理解，才能指导加油站如何稳定老顾客，发展新顾客，达到稳量提量的目的。
（五）要有一定的能适合各种不同类型加油站的营销策略和方案，制定长（年度）、中（月份）、短期（周）工作计划的能力；人无远虑，必有近忧，有计划、有步骤，工作才有目标；这就要求你有制定工作计划的能力；由于你所辖加油站所处的地理位置不同，面对的市场竞争性质、程度不同，这就要求对你所辖加油站要分门别类，因地制宜，采取能适合各种不同类型加油站的营销策略和方案。
（六）要有开拓创新，与时俱进的精神，以不断适应各个不同时期对加油站所提出的要求。正所谓逆水行舟，不进则退。社会在不断发展，企业在不断进步，若不能及时更新观念，跟上时代步伐，将无法开展全局工作。
（七）要有顾大局、识大体的宽广胸怀，大公无私，关心员工，善待员工，鼓励员工，积极创造一个“团结、活泼、愉快”的工作氛围。所辖员工修养、素质有高有低，参差不齐，如果你处事方法粗糙，原则性不强，那么你的工作就会陷入被动局面，员工工作积极性就不可能充分调动起来。目前劳务工当中年轻员工、女员工较多，只有紧紧抓住年轻人、女员工的特点，因人而异，因材施教，才能形成强大的凝聚力。
（八）要有懂法、守法、依法经营的思想意识，并能教育和引导员工学法、守法、依法经营。根据行业需要，我们要懂得《计量法》、《安全生产法》和《劳动法》等，才不至于不知不觉中违法、犯法，给企业、个人造成伤害。

8、加油站站长一季度工作总结

工作总结，通常包括以下几个板块的内容：

1.工作概括，诸如较好完成了阶段内的各项工作任务、有效保证了阶段各项工作的顺利开展与完成等比较笼统的措辞；

2.各项工作的具体开展完成情况，分点列类，将工作内容、成绩进行具体的阐述、汇报；

3.对工作情况进行分析，分析什么地方做得好，什么地方还不够好；

4.对下阶段工作进行规划，可以是思路，也可以具体的步骤、措施安排。懒写，可找。