1、如何做好后备干部的选拔与培养
着力“引”，加强人才引进机制，丰富源头活水。
一是根据全县紧缺人才尤其是年轻人才的需求状况，纵深推进“凤还巢”计划，进一步建立X籍在外优秀人才统计监测长效机制，收集X籍在外优秀人才。
截止目前，已统计206人入库；
二是探索高层次人才引进方式。
通过科研成果、实绩考察等方式，引进硕士研究生以上学历学位、副高以上职称的人才。
积极争取政策，全面落实人才津贴，积极解决高层次人才在工作和生活中的具体问题，并探索建立引进人才挂任乡科级副职等机制；
三是拓展引才渠道汇聚人才。
以第三届人才博览会为宣传推介契机，为各类人才提供48个岗位122人的人才需求，51人来访登记，其中硕士研究生9人，本科生40人，大专2人；
2015年上半年，全县事业单位直接招考98人，从基层考调教师73人，全职引进人才23名教育系统急需紧缺人才。
全力“培”，完善干部培养机制，全面提升素质。
一是进一步健全后备干部选拔管理机制。
县委先后出台了《关于调整充实正（副）科级后备干部的通知》、《关于选派科级后备干部到县信访局锻炼的制度》等文件，对年轻干部的选拔、使用、管理作出了明确规定。
一方面，坚持在关键岗位培养锻炼年轻干部，从基层抽调一定数量的优秀年轻干部到县委办、政府办、组织部等重要部门进行培养锻炼，增强综合素质。
另一方面，坚持在基层培养锻炼年轻干部，通过选派素质高、潜力大的年轻干部到村任职经受锻炼，增长才干。
二是把年轻干部教育培训纳入总体规划，结合学习实践科学发展观活动、举办村干部培训班、股级干部培训班、后备干部培训班等形式，增强适应工作岗位的能力。
2015上半年，全县开展就业创业技能人才培训7期共304人，提升了本土人才就业创业技能。
三是有计划地选派优秀年轻干部到经济发达地区考察学习，多渠道、多形式地加强培训，使他们尽快掌握金融、财贸、市场经济、现代科技、党政管理方面的知识，进一步开阔眼界，增长见识，适应现代化建设的需要。
努力“选”，健全干部选拔机制，搭建成长平台。
制定出台了《党政领导干部选拔任用初始提名办法》、《公开推荐提名选拔乡（科）级领导干部暂行办法》等制度，积极探索公推提名、公推直选、公开选拔等竞争性选拔任用干部制度，为优秀人才脱颖而出提供制度保证。
选拔年青干部坚持德才兼备的原则，做到高标准、严要求，深入细致地考察年轻干部的综合素质和实际表现，通过精心挑选、严格把关，真正把符合条件的优秀年轻干部选拔到各级领导岗位上来。
2015年上半年，通过差额推荐、差额考察、差额酝酿、常委会票决等方式，选拔出8名35岁以下的年轻干部进入乡镇领导班子，进一步优化了全县乡镇领导班子结构。
2、结合自身工作实际谈如何做好后备干部
社区工作者处在基层工作第一线，工作特点具有鲜明的社会性、群众性、公版益性权，其所作所为在一定程度上影响着党和政府在人民群众中的形象，
要从以下五个方面努力提高自身的素质：
一是在政治素质方面，要树立远大的共产主义理想，坚持四项基本原则，坚定走建设有中国特色社会主义道路的信念，坚持贯彻执行党的路线、方针、政策；
二是在思想素质方面，要树立正确的世界观、人生观和社会工作价值观，以爱岗敬业、淡薄名利、无私奉献的精神投入社区工作；
三是在工作作风方面要坚持深入群众，密切联系群众，同群众打成一片，认真倾听和反映群众的呼声，为民排忧解难。同时，要养成良好的民主作风，善于团结和依靠群众做好社区工作;
四是在业务素质方面，要刻苦学习社区建设的基本知识，从理论与实践的结合上探索和积累社区工作经验，具有开创社区工作新局面的思维能力；
五是在职业道德和职业纪律方面，要热情服务，遵纪守法，廉洁奉公，秉公办事，不谋私利，不循私情，坚决抵制不正之风，维护广大居民的合法权益。
只要把握住了这几点,也不会离题的,祝成功!
3、如何做好站长？
站长首先应具备激励的艺术，所谓激励，就是领导者遵循人的行为规律，运用激励理论，动用物质和精神相结合的手段，采取多种有效的方式方法，最大限度地激发人才工作的积极性，主动性和创造性，以保证组织目标的实现。人的行为是受人的思想动机亿制约的，而思想动机又来源于人们对社会的需求，人的需要有以下几种：安全需要，社交需要，自尊需要，自我现实需要，人的需求内容和程度不同，激励的方式也应该有所不同。侧重于物质需求的，宜采用物质方式予以奖励，对上进心、荣誉感很强的人，则通过正面表扬、发奖状、授予光荣称号等方式给以奖励，站长也是领导者必须要爱护人才，关心人才，帮助人才。要放手工作，让有才能的站员敢于负责，同时又要适当地给予指导，使他们在各自的岗位发挥最大的积极性，要创造机会组织大家共同学习，使全站人员在政治上、理论上和工作能力上不断提高，对各别人的错误予以正确对待，即要严肃批评，又要说服教育，帮助他人改正错误。要关心职工的困难，体贴他们辛苦，对其生活予以必要的力所能及的照顾。邓小平批出，对那些真正有本事的人，在工资级别上可以破格提高。凡是人才，真正行的，要提高他们的物质待遇。对人才的爱护，关心和帮助，一方面能使大批的人才不断涌现出来，为领导所用，为水文现代化建设服务。另一方面对人才的工作热情是一种巨大的激励，能极大地调动他们的积极性，使他们的作用得到最大限度的发挥。对人才的激励，主要有物质激励，情绪激励，成就激励，这种激励方式都从在某一方面满足人才的某种需求，在动用这些激励方式时，站长应考虑好不同人才的不同特点，采取灵活多变的政策，因时、因地、因人而异。
用人不疑，保护人才和支持人才，也是一种强大的激励手段，因为被人信任，他就会有一种强烈的责任感，自信心便油然而生，对站员的信任，就是对站员最好的奖赏，它将形成一股促使下级努力工作的强大动力。信任是一种催化剂，助推器，它可以加速蕴藏在身体深处的自信力的爆发，而这种自信力一旦爆发，工作起来就可以达到忘我工作的程度。
站长还应具备扬长避短的艺术，金无足赤，人无完人，用人时不能求全责备，要扬长避短，用人所长。人各有长短，每个人都有他独到的优点，也有其不可避免的缺点，完善无缺的人是不存在的，是同一个问题的两个方面。站长用人如何扬长避短，一位成功的领导者，总是用人先看其长。道理很简单，人人都有所长，先看其长就能充分利用其长，尽量发挥其长。唯有先看长，才能发现谁有干哪件工作的才能和专长，才能不至于埋没身力的人。
知才适用的艺术，是指要把适当的人才安排到最能发挥他才能的适合的工作岗位上去，实现人与事的最佳配合，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，他才有可能干的最好，把自己的能力全部发挥贡献出来。适才适所是一条重要的用人艺术，由于不同的人之间在学识、专业、经历、品德、志向、智力、体质、性格等方面都存在着很大的差异，因此，要想使每个人都最大限度地发挥积极作用，就必须遵循适才适所的艺术规律，也就是说尽可能把每一个人安排在最适合于他的岗位上，只有这样，才能避免用非所长，用非所学，用非所好，用非所愿等不合理的用人现象，做到用人所长，用人所愿，专才专用，偏才偏用，大才大用，小才小用，实现人尽其才，才尽其用。
在科技竞争，人才竞争愈演愈烈的现代社会，使用人才讲求适才适用的艺术，意义十分重大。在测站拥有人才极为有限，因此，充分地发挥每个人的长处和才智，而不埋没才智，是时代的要求，站长通过学习，充分利用好以上用人艺术使有限的人才能放射出它的光芒，使测站管理科学化、正规化，这样才能把测站的工作干的更好。
4、如何做好一名加油站后备站长
我们油站副站长，正站长不在，副站长上班经常睡觉，早上交个班又去床睡到中午，下午又继续睡到五点左右就醒来，星期五六日忙死了也不帮忙，我们吃饭都没时间，这么没责任的代站长，真是油站的败类
5、如何做一名合格的中层后备干部
怎样当好一名称职的中层干部
一、当好中层干部应处理好的几方面关系
中层干部承上启下,起着二传手的作用。一个好的二传手,死球可以变成活球;二传手不到位,好球可能变成臭球。由此可见,当好中层干部,对于搞好一个科室的工作是至关重要的。要当好中层干部,应该处理好以下几方面关系:
一是责任与权力的关系
当好中层干部,有没有责任心,责任心强不强,是能不能当好中层干部的前提和思想基础。中层干部对所担任的工作应该主动负责、敢于负责和善于负责,即“在其位谋其政”。要有解决具体矛盾的勇气和能力;有处理棘手问题的方法和魄力。
二是与上级领导的关系
当好中层干部,在工作上坚持下级服从上级的组织原则的同时,必须保持自己独立的人格与尊严,与上级领导以同志相处,取长补短、相互促进,既可以获得上级领导的尊重,促进上下级关系,又有益于树立良好的作风,促进单位工作健康发展。
三是接受工作部署与同领导研究工作的关系
接受领导工作部署与同领导一道研究工作是不同的,应该加以区分。接受领导部署的工作任务时,领导怎么交办就应该怎么执行,错了,上级负责;作为下级,只能服从,不能说我不办,或者说我不能办,如果这样做,就是违反组织原则,这种人就不适合做中层干部。研究工作,是同领导一起商量问题,或者领导虽然有了一个基本想法,但是还没有最后拿定主意,还想听听下属的意见,特别是不同的意见。这时候,有什么想法都可以提,反对的意见也可以提。讨论定下来之后,有不同意见可以保留,但在行动上必须服从。定下来的事,不服从,另搞一套,就是违背组织原则。
四是向领导请示工作与汇报工作的关系
请示工作与汇报工作也有区别。请示工作,第一,要讲程序,先向直接分管的领导请示,不能越级,经分管领导同意也可再向上请示。第二,不能搞多头请示,特别是不能利用多头请示搞实用主义。第三、不能只讲问题不拿解决问题的办法。。第四,中层干部中的副职请示工作,应先同正职商量,经正职同意后可以直接向分管领导请示,否则,不符合组织程序。汇报工作也应讲程序,但可以不那么严格,除向分管领导汇报这外,特殊情况下,甚至可以直接向主管领导汇报。但汇报与请示工作兼有时,必须先向分管领导汇报,然后再向主管领导汇报;汇报时,如果主要领导提出了对部门工作的意见,汇报人必须及时向分管领导转达,以利于贯彻落实。
五是对上级负责与对下级负责的关系
对上级负责与对下级负责是一致的。只对上级负责,不对下级负责,说明对上级负责也不是真的,是有个人企图的。只对下级负责,不对上级负责,那么,对下级负责也不是真的,是假借群众之势,与上级分庭抗礼,实现个人的某种目的。这两种倾向在工作时有发生,应根据实际情况加以纠正。
六是会上与会下、当面与背后的关系
中层干部直接面对群众,在群众中有一定的影响力,是科室之首。单位的领导意图能否实现,既取决于领导意图是否正确,是否符合实际,也取决于中层干部的思想作风,取决于中层干部能否做到会上与会下、当面与背后表里一致。如果中层干部在会上说得很好,当着领导的面说得很好,而回到自己所领导的部门、科室,就自觉不自觉地流露甚至公开散布这样或那样的不满情绪,这是很不好的作风,必须纠正,否则就会影响团结、影响工作。
七是局部与全局的关系
中层干部必须树立全局观念,立足本职,胸有全局。有些工作在全局看来是可办的,在局部看来是不可办的也得办;在全局看来不可办,在局部看来可办的同样不能办,这就叫局部服从全局,就是全局观念。牺牲局部利益,服从全局利益,一些职工可能会有意见,可能一时想不通,这就需要中层干部做好思想工作,讲清楚局部与全局的关系,讲清楚根本利益、长远利益与全局利益的一致性。
八是原原本本地贯彻上级精神与创造性工作的关系
作为中层干部,必须认真贯彻上级的决定。原原本本地贯彻上级决定是应该的,但不是最好的,最好的应该是创造性的工作,开创工作的新局面。创造性地工作,需要形成创造的思维方式和敢闯、敢试、敢为天下先的精神,要学会运用《方法论》分析问题和解决问题。
九是工作与学习的关系
当好中层干部,既要努力工作,又要善于学习。要善于向实践学习,向群众学习,向书本学习。向实践学习,就是要善于总结实践经验,不但要总结成功的经验,还要注意总结失败的教训。向群众学习,就是要尊重群众的意见,尊重群众的首创精神,坚持“从群众中来,到群众中去”的工作路线。向书本学习,就是要养成良好的读书习惯,结合工作实际,需要什么学什么,不断提高马克思主义基本理论水平和文化知识水平。只有善于学习的人,才能善于工作。
二、中层干部应具备的心理素质
众所周知,内因是决定事物前进方向的主要动力,而当好一名中层干部的内因则是个人的心理素质,只有具备相应的心理素质,才能有成功达到自己目标的可能。心理素质具体包括以下方面:
首先,作为一名中层干部,要具备开拓创新的意识。大胆尝试,以超前的眼光看问题,
其次,在日常工作中,中层干部要有真抓实干的精神。作为部门的领导,既是指挥员又是战斗员,应该体现自己的能力和水平,越是面对棘手难缠的问题,越要沉着冷静,迎难而上。
第三,要有吃苦耐劳的精神。这是必须谨遵的原则。要牢记“为人民服务”的宗旨,做到不畏艰难困苦,扎扎实实地开展工作,勤勤恳恳地做好事情。
第四,中层干部必须有包容的心态。要心胸宽广、胸怀博大,做到小事讲公德、大事讲原则。无论做什么事情,都要尽量抛开个人因素,不能只考虑自身的好处,无视集体和他人的利益,必要时还应该牺牲小我,成全大我。“为官先为人”,“正人先正己”。
三、当好中层干部应具备的几个条件
第一,要有良好的思想政治素质和理论水平。实践证明,中国共产党是我们前进道路上的指路明灯。要想沿着正确的方向不断进取,就应该不断提高自己的思想政治素质和理论水平。
第二,要有较显着的工作业绩。作为中层领导,在工作中就应该以身作则,比普通群众做得更加出色,只有拿出令人信服的业绩,群众才会心服口服。
第三,要有较强的组织协调能力。部门是一个整体,如果一个领导没有较强的组织协调能力,那么这个整体就会变成一盘散沙,部门成员之间也就缺乏默契的配合,从而导致工作无法正常开展。因此,学会怎样充分调动各自的长处,团结协作,达到相互支持、取长补短的效果,是中层领导必须具备的条件之一。
第四,要努力开展批评与自我批评。每个人都会有自己的优点和不足。只有认清了自身的缺点,才能想办法弥补它,达到扬长避短的目的。在做自我批评的同时,也要对他人身上存在的问题提出批评,从而不断提高整体素质。
第五,要具备与本岗位相关的知识。作为一名中层干部,要开展具体工作,如果对业务一无所知,指挥别人也是空谈,要想发挥好领导作用,就必须熟知相关的业务知识。
第六,要善于团结同志,特别是有错误的同志和过自己持不同意见的同志。对任何犯了错误的同志,只要能改正就是好同志。而对于反对过自己的同志,要搞清楚为什么人家会反对你?人与人之间有矛盾是正常的,一旦出现了矛盾,就应该正视矛盾,而不是回避,更不是激化,只有这样才能从根本上解决问题。
第七,要有较强的文字总结能力。中层干部在做好具体事务性工作的同时,还必须经常对各方面的工作作出宏观的总结归纳,得出相关的经验教训,以报告的形式体现出来,为以后的工作提供借鉴。
除此之外,中层干部还必须具备适应形势需要的一些知识,以便审时度势。总的说来,作为一名中层领导干部,既然得到了任命,就要在有限的任期里做出无限的努力,创造无限的成绩。要多听、多看、多学;要多调查、多研究、多思考;要多鼓励、多表扬、多赞美;还要多向兄弟科室学习,多和兄弟单位交流,相互促进;注重全面发挥自身的能力和主动性创造性,做到“为官一任,留芳世人”!
6、中国石化后备加油站站长具体做什么工作
一、在上级领导下负责组织和领导全站员工开展各项经营管理和服务工作。
二、负责本站经营业务活动组织好经营商品的进销调存工作了解市场开拓经营保障供应确保质量提高销量。
三、加强核算分解落实各项经济指标控制费用支出降低商品损耗提高效益。
四、落实加油站安全生产责任制开展安全教育完善安全设施落实安全措施实现安全生产。
五、熟悉加油站各项经营管理环节和操作规程合理调配人力坚持每日指导检查督促各岗位员工的工作。
六、组织员工开展创建先进加油站和争当优秀加油员活动不断提高服务质量。
七、负责站内思想政治教育工作带领全体员工遵章守纪保持良好站风和站容站貌。
八、管理好站内设备设施组织人员经营维护保养使之处于良好状态。
九、秉公办理做好站内员工考核分配工作充分调动每一个中工的积极性。
十、在主管公司授权范围内处理站内外日常事务重大事件及时上报并协同处置。
7、怎么才能做好站长
从乔.吉拉德到一个成功的站长 相信很多人都听说过乔.吉拉德（Joe Girard），这个被誉为“世界上最伟大的推销员”，创造出连续12年平均每天销售6辆车的世界吉尼斯纪录，这个神话至今无人能破！ 乔·吉拉德创造了5项吉尼斯世界汽车零售纪录： 1. 平均每天销售6辆车； 2. 最多一天销售18辆车； 3. 一个月最多销售174辆车； 4. 一年最多销售1425辆车； 5. 在15年的销售生涯中总共销售了13001辆车。 乔.吉拉德也是全球最受欢迎的演讲大师，曾为众多世界500强企业精英传授他的宝贵经验，来自世界各地数以百万的人们被他的演讲所感动，被他的事迹所激励。 他之所以这么成功来源于他成功的销售的技巧和方法，作为一个站长，我们能从他身上学到些什么呢？ 乔.吉拉德之----250定律 乔认为，在每位顾客的背后，都大约站着250个人，这些都是与他关系比较亲近的人，有同事、邻居、亲戚和朋友。如果一个推销员让其中的一个顾客感到不愉快，那么就会间接地损失掉250个潜在的顾客，相反如果一个推销员与一个顾客建立了良好的关系，就会带来250个潜在的顾客，这就是250定律。 作为站长，我们应该时刻牢记250定律，在你的网站访客中，一个访客可能可以带来一群访客，每个网站都有起步和发展的过程，这个过程中此定律尤其重要。所以请不要得罪你身边的每一位访客。 乔.吉拉德之---名片满天飞 他到任何一个地方都会留下自己的名片，让每个人都知道他是卖汽车的，他在餐厅吃完饭结账时账单会附带自己的名片，坐公交车时会给每一位乘客发名片，做演讲时他会把上万份名片往天上撒...也许你会觉得他脑瘫，但他说，这种做法帮他做成了一笔笔生意。 作为站长，为了让更多的人知道自己的网站，就要想尽各种办法来推广自己的网站，无论你是在用博客、邮件、QQ群、论坛、广告媒体、百度竞价...在做各种推广途径的同时还要做到坚持，并不是一开始就会看到效果，任何的成功都是一个长期的积累过程。 乔.吉拉德之---让顾客帮你寻找顾客 乔认为，干推销这一行，需要别人的帮助，自己一个人的精力是有限的。乔的很多生意都是由“猎犬”(那些会让别人到他那里买东西的顾客)帮助的结果。乔的一句名言就是“买过我汽车的顾客都会帮我推销”。在生意成交之后，乔总是把一叠名片和“猎犬计划”的说明书交给顾客。说明书中说，如果他介绍别人来买车，成交之后，每辆车他会得到25美元的酬劳。 作为站长，我们要关注网站每天的访客质量，听取他们的一些建议，与他们建立良好的关系。如果他们觉得这个网站不错，让他们帮忙介绍给别人，如果他能带来一大批访客，我们甚至可以花Money也在所不辞。 乔.吉拉德之---诚信 诚信，是推销的最佳策略。说实话往往对推销员有好处，尤其是推销员所说的，顾客事后可以查证的事。乔说：“任何一个头脑清醒的人都不会卖给顾客一辆六汽缸的车，而告诉对方他买的车有八个汽缸。顾客只要一掀开车盖，数数配电线，你就死定了。”没有诚信，海尔、联想不会有今天的成功，没有诚信，阿里妈妈、深度联盟不会做出今天的成绩。 作为站长，也要讲诚信，这体现在答应的事情一定要做到，自己的网站不能发布非法信息、欺骗信息、垃圾信息，假如访客一打开你的网站就会弹出木马提示肯定会立即关闭退出浏览，假如一看很多的文章都带有忽悠的性质，他肯定也不想再继续浏览下去。所以请各大站长多一些诚信吧！！！
8、加油站 后备站长培训心得体会
加油站经理管理经验学习有感 随着时间的飞逝，加油站经理培训就要结束了，这几天来我学到了很多以前不懂、不想懂、不屑懂的知识，各位领导的指导对我以后的工作有着极大的帮助，最后听到几家“兄弟”加油站的管理经验更是让我感想颇多。我觉得，要想当好加油站经理，做好加油站经理的本
质工作，应从以下几点着手：
一、良好油站文化的修养、牢固的基础以及经理领导风格的塑造 1、拥有自信是事业成功的关键。作为管理者一方面要提高自己的自信心，另一方面要保
持不骄不躁的作风，建立正确的态度，树立正确的人生观。 2、不断充电，不断学习，汲取新知识。如何服务、如何促销、如何管理等等，这些不仅
是一门技术，它更是一门艺术。要对此成功驾驭，是需要一番奋斗的，是需要长期坚持的。 3、站经理是与员工以及终端客户交往最最密切的基层最高领导，其言行、举止将直接影响加油站经营、业绩、销量。所以作为领导要注重语言文学的培养，提高自己即兴讲话的水
平。言简意赅、声文并茂，这很重要。 二、设备的维护 定期对加油站各设备进行检查，比如油枪是否漏油、发电机是否运转正常等等，如发现
隐患问题，及时解决，使之扼杀在萌芽状态。 三、对服务区员工的管理
1、作为经理不要摆架子，因为员工具有独立思考的能力，他们 有自己的价值观和远大的抱负，他们往往和经理一致，在某一领域的其它界面，有其高度的见解。我认为明智的管理者应该放下架子，主动把自己摆到与员工相同的位置上，应该
谦虚地接受员工的批评，并与员工一起讨论改进工作中的问题。 2、管理者应讨论和命令并重。员工从自身角度来说，不太喜欢被别人命令，而是喜欢根据自己的意愿去做事。但当大家在一起讨论而达不成一致时，就需要进行决策，必要时只有采取命令强制执行。 3、要敢于批评，不必担心员工害怕批评。其实每个员工都不喜欢被别人批评，但是只要
通过批评来说服员工，员工往往不但不会生气，而且也会因此事佩服你的管理才能。 4、制度的公平，我觉得比合理更重要。某条制度的某一款项可能不尽合理，但只要公平，对每位员工一视同仁，往往不会产生太大的矛盾。制度的合理性可以根据加油站的需要，不
断地改进，而制度执行的公正性一定要至始至终地坚持下去。 5、上级对下级要忠心。我们不要一味地命令下级对上级的忠心，同时，我们上级也要对下级忠心。不可以试图欺骗自己的下级，上级应积极维护下级的利益，在证据各方面不足的情况下，要假设下级是无辜的，如下级出了差错，作为领导也要承担责任，不能把所有过错推给下级。
6、有效的员工管理，可以使员工具有团队精神，有了团队的向心力和明确的方向，做起事来才能事半功倍。对于员工管理，一方面要恰到好处勇于激励员工，对于员工成绩要给予
肯定，要认可。在员 工具有不满的情绪时，管理者一定要控制自己的情绪，认真对待并弄清事情的原由，并及时快速解决问题。想方设法与员工打成一片，经常与员工进行交流，打破员工与领导的隔阂。
四、提高服务水平，加强促销力度，从而提高油品的销量 1、要提高服务水平，首先对员工自身形象、态度的培养，遵守公司规章制度，认真履行服务规范各条款，是每个员工责任；其次是对员工市场意识的培养，要增强员工的危机意识，并逐渐提高员工的市场竞争意识，从“要我服务”向“我要服务”的转变。员工服务意识提高了，以顾客为导向的服务运作链才能得以发挥，以客为尊，使得顾客有了尊贵感，有了宾
至如归的感受。良好的服务从某种意义来说，是留住老客户、抓住新客户的关键。 2、促销形式多样化，对固定的客户群体要进行定期拜访，挖掘潜在客户。抓住一些特殊
的机会，加强宣传，提高协和石油在顾客心中的地位。 五、加强财务、消防以及环境方面的管理 1、作为一个站经理，要具有财务管理方面的知识：这包括包括周报、日报以及月末润滑
油、便利店、油品的盘存等等。 2、认真执行公司制定的加油站环卫标准，每天检查，包干到人，以确保加油站清洁卫生。 3、经常开展安全教育，提高全体员工的安全意识。如站内严禁拨打手机，严禁烟火等等。 六、对外公共关系的协调 这包括工商营业执照、税务登记证、消防安全许可证等等证件的办理。这就要求与工商、税务、消防、计量等政府机关的积极配合，一方面争取把费用降低到最低限度;另一方面要争
取最短时间内办成，使之不影响加油站正常的运作。 俗话说的好“大材小用，基本没用；小材大用，才能有用。”工作的压力就是我干好工作的最大动力。我相信“没有最好只有更好”才是我真正要做的。
9、如何才能做好站长啊啊啊？
从乔.吉拉德到一个成功的站长 相信很多人都听说过乔.吉拉德（Joe Girard），这个被誉为“世界上最伟大的推销员”，创造出连续12年平均每天销售6辆车的世界吉尼斯纪录，这个神话至今无人能破！ 乔·吉拉德创造了5项吉尼斯世界汽车零售纪录： 1. 平均每天销售6辆车； 2. 最多一天销售18辆车； 3. 一个月最多销售174辆车； 4. 一年最多销售1425辆车； 5. 在15年的销售生涯中总共销售了13001辆车。 乔.吉拉德也是全球最受欢迎的演讲大师，曾为众多世界500强企业精英传授他的宝贵经验，来自世界各地数以百万的人们被他的演讲所感动，被他的事迹所激励。 他之所以这么成功来源于他成功的销售的技巧和方法，作为一个站长，我们能从他身上学到些什么呢？ 乔.吉拉德之----250定律 乔认为，在每位顾客的背后，都大约站着250个人，这些都是与他关系比较亲近的人，有同事、邻居、亲戚和朋友。如果一个推销员让其中的一个顾客感到不愉快，那么就会间接地损失掉250个潜在的顾客，相反如果一个推销员与一个顾客建立了良好的关系，就会带来250个潜在的顾客，这就是250定律。 作为站长，我们应该时刻牢记250定律，在你的网站访客中，一个访客可能可以带来一群访客，每个网站都有起步和发展的过程，这个过程中此定律尤其重要。所以请不要得罪你身边的每一位访客。 乔.吉拉德之---名片满天飞 他到任何一个地方都会留下自己的名片，让每个人都知道他是卖汽车的，他在餐厅吃完饭结账时账单会附带自己的名片，坐公交车时会给每一位乘客发名片，做演讲时他会把上万份名片往天上撒...也许你会觉得他脑瘫，但他说，这种做法帮他做成了一笔笔生意。 作为站长，为了让更多的人知道自己的网站，就要想尽各种办法来推广自己的网站，无论你是在用博客、邮件、QQ群、论坛、广告媒体、百度竞价...在做各种推广途径的同时还要做到坚持，并不是一开始就会看到效果，任何的成功都是一个长期的积累过程。 乔.吉拉德之---让顾客帮你寻找顾客 乔认为，干推销这一行，需要别人的帮助，自己一个人的精力是有限的。乔的很多生意都是由“猎犬”(那些会让别人到他那里买东西的顾客)帮助的结果。乔的一句名言就是“买过我汽车的顾客都会帮我推销”。在生意成交之后，乔总是把一叠名片和“猎犬计划”的说明书交给顾客。说明书中说，如果他介绍别人来买车，成交之后，每辆车他会得到25美元的酬劳。 作为站长，我们要关注网站每天的访客质量，听取他们的一些建议，与他们建立良好的关系。如果他们觉得这个网站不错，让他们帮忙介绍给别人，如果他能带来一大批访客，我们甚至可以花Money也在所不辞。 乔.吉拉德之---诚信 诚信，是推销的最佳策略。说实话往往对推销员有好处，尤其是推销员所说的，顾客事后可以查证的事。乔说：“任何一个头脑清醒的人都不会卖给顾客一辆六汽缸的车，而告诉对方他买的车有八个汽缸。顾客只要一掀开车盖，数数配电线，你就死定了。”没有诚信，海尔、联想不会有今天的成功，没有诚信，阿里妈妈、深度联盟不会做出今天的成绩。 作为站长，也要讲诚信，这体现在答应的事情一定要做到，自己的网站不能发布非法信息、欺骗信息、垃圾信息，假如访客一打开你的网站就会弹出木马提示肯定会立即关闭退出浏览，假如一看很多的文章都带有忽悠的性质，他肯定也不想再继续浏览下去。所以请各大站长多一些诚信吧！！！