网页设计考核大纲

1、求网页设计考试大纲

09年的还没有出来，我给你08年的。09与08年考纲应该没什么变化！
为确保网页设计人员的质量，依据《国际职业认证标准》和《网页设计师考试大纲》，参照现在社会对网页设计人员的要求，制定本考试大纲。
本考试大纲作为网页设计师考试命题之依据。
认证考试概述
一、考试性质
网页设计师考试，系国际职业认证标准联合会组织的国际职业认证资格标准考试。
二、考试目的
对网页设计人员从业水平、任职资格进行考核
三、考试内容
Photoshop、firework、Dreamweaver、Flash等设计软件， HTML、CSS、javascript网页程序设计语言，了解数据库知识：Aceess 、 sql server
四、考试题型
1．单项选择
2．多项选择
3．判断
五、考试方式
计算机上机考试、作品的审核。
六、报考条件
中专、大专、本学校的毕业学生。或社会工作经验2年以上者均可报名

考试大纲
第一部分软件的使用
Photoshop 7.0
1、Photoshop7.0入门 2、Photoshop7.0基本操作 3、图像编辑初步 4、 图像色彩和色调调整
5、 图像编辑工具
6、图层的使用
7、通道的使用
8、路径与形状
9、滤镜面面观
10、 图像处理自动化11、 图像输入与输出
12、 网页图像设计
13、图像处理实例集锦
Fireworks 81、Fireworks8基础知识与操作
2、绘制图像
3、编辑图像
4、文字的使用5、元件和图层6、滤镜和效果7、HTML基础8、动态效果设计9、优化与导出图像

Dreamweaver8与ASP动态网页
1、 Dreamweaver8基础
2、 构建站点
3、 ASP基础知识
4、 ASP使用的脚本语言
5、 ASP的内置对象
6、 ASP的内置组件
7、 与ASP相关的数据库
8、 用户注册和登录
9、 留言版
10、 网上评分系统
11、 新闻发布系统
12、 BBS系统
FLASH 8
1、文档和对象的操作
2、工具的使用
3、创建与编辑文本
4、元件、实例与库资源
5、图像、声音与视频的导入
6、时间轴的使用
7、制作动画
9、ActionScript编辑基础
10、组件
11、测试、发布与导出动画
第二部分作品审核
计算机上机考试通过后，由际职业认证资格标准联合会专家团来审核作品。

Macromedia认证网页设计师基本技能：

1、 网站设计规划DreamWeaver 软件应用，HTML与javascript入门，网页定位，模版与库，多媒体网页技术

2、 Fireworks WEB图象设计原则，位图与矢量图设计，网页动画 交互页面的设计与制作

3、 Flash WEB矢量动画设计的原则与方法，Flash的基本操作与其菜单功能，经典商业案例分析，学生作品点评

2、北航《网页设计》考核要求 怎么做

目前国内主流有2种证书，一是Macromedia公司的认证，一是CIW认证。 两者都是考门，FLASH，FIREWORKS，DREAMWEAVER。 NO1 CIW（ Certified Internet Webmaster）是一种基于互联网专业技能的认证培训，适合设计、开发、管理、安全防护、技术支持及相关业务的人士。培训内容由美国五十余家专业机构制定，形成一种中立的、标准全面的培训课程。是超越厂商背景的互联网职业技能资格证书。 它不是什么微软安全工程师认证。 微软在互联网这块 什么也不是。 CIW是目前互联网整个行业内最受企业认可的认证品牌。 CIW包括网络安全，网页设计，电子商务3大块认证内容。 社会评价：CIW网页设计师，是目前网际的唯一。是由美国的ProsoftTaining公司颁发的，不论是网络安全还是网页设计师认证，都在目前是最好的。受到：“IBM”、“Inter”、“HP”、“Novell”等世界级知名企业的认可与支持！ NO2 美国MARCOMEDIA认证第一：Macromedia网页设计师，前景一般!~一般来说,其工作范围在网页架购的细节上,界与网络架购师和页面美工人员之间. 认证书无时间限制 含金量,一般来说,不从事网页设计师次工作,没有必要拿这个证,但在此行业中,含金量还算比较高!~ 此外还有 ieee的网页设计师认证-----美国电气及电子工程师学会颁发 CEAC的网页设计师认证-----国家信息产业部颁发

3、郑州大学现代远程教育《网页设计与网站建设》课程考核要求

这个很简单哦，买个域名，注册个虚拟空间，下载个源码程序，适当修改导航栏就行了

4、计算机二级网页设计考试内容是什么？能不能提供考纲呢？

国家信息产业IT职业技术资格培训项目是对IT行业从业人员进行专业技能培训和专业技能考核鉴定
的国家级技术资格考核项目。作为信息产业部IT技术资格培训项目技能鉴定的关键是：对从业人员进行
系统化的专业知识培训，要求所有培训人员既懂得理论知识又具备实践经验。所以，信息产业IT职业技
术资格培训项目之网页设计技术资格项目重在培养学员的网页设计应用能力。
主要课程内容包括：Dreamweaver MX、Fireworks MX、Flash MX等设计软件的操作与应用，
Dreamweaver MX、Fireworks MX、Flash MX等软件的综合操作与应用以及建站实例等。
3．课程特点
课程在重点介绍网页设计三剑客Dreamweaver MX、Fireworks MX、Flash MX的操作与应用的基
础上，通过大量实例和光盘教学素材，详细地阐述了三种网页设计软件的综合应用技巧，使学员在学习
过程中得以融会贯通，掌握网页设计软件的高级应用。同时，课程始终遵循“用户界面感受第一”的基
本原则，教导学员在策划、设计过程中设身处地为用户着想，让创意为用户服务，培养学员独立思考、
独立创作的良好学习习惯和先进的设计营销理念，教导学员先学会规则，再去打破规则，为学员成为一
名优秀的网页设计师打下坚实的基础。
课程设置的根本思路是为使学员能够最大程度满足企业对于网页设计人员的需求，达到学以致用的
目的，从而为企业培养优秀的网页设计实用人才。
4．适用人群
本课程重点面向希望从事网页设计工作的人员所开设，着重培养专业级网页设计人才，同时也适合
广大网页设计爱好者学习。课程还配有Internet网上互动答疑专区，随时随地解决学员在学习中所遇
到的问 b 题（Internet网上互动答疑专区地址http://www.mydec.net/forum.asp ）。
5．教材
国家信息产业IT职业技术资格培训网页设计师项目的指定教材——《Dreamweaver MX、Firewor
ksMX、Flash MX网页开发3合1教程》，附送一张教学CD，由中国宇航出版社出版，内容覆盖网页设计
常用软件Dreamweaver MX、Fireworks MX、Flash MX的操作与应用和网页设计软件的综合操作与应
用，突出了网页设计的实际应用性，针对性极强。

5、网页设计师KPI绩效考核怎么做

设计师绩效评价主要来自几个维度：设计产出、项目结果、工作态度、专业技能、能力成长、设计展现、用户满意度、客户满意度、业务方满意度等。所以业务方满意度是设计师绩效评价的一个输入项。

1、工作态度

工作态度已经不是优势竞争力，因为大家都很认真。从访谈结果来看，大家的工作态度都得到了业务方同事的高度肯定。工作态度好，响应快，积极，基本是每个设计师都得到的评价。

所以工作态度已经成为一个基准。如果工作态度都不好，那起步都没有了。

2、专业技能

作为设计专业人士，专业技能是一个很重要的考察项。每个设计师都有基本的专业技能，例如需求澄清、设计稿输出、设计讨论等。在绩效访谈中，这个维度的评价开始有区别。无论业务方对用户体验设计的理解是深还是浅，他们都能清晰地说出设计师的专业技能给他们留下的印象，给项目带来的价值，并能举例说明。

针对交互设计师来说，出稿能力基本是没有问题的，差异点是设计思考能力、业务理解能力、复杂逻辑处理能力。对视觉设计师来说，基本视觉稿设计是没有问题的，差异点是创新设计能力、业务理解能力、精品视觉表现能力。对前端开发工程师来说，设计开发是没有问题的，差异点是前端开发创新、技术沉淀、新技术探索。

我们设计师应该注意，在做不同种类的工作时，业务方的需求是不一样的，所以我们设计的重点也应该有所区别。例如做产品设计基线的时候，大局观、创新、优化是主要点；做一线客户支撑的时候，效率、设计开发实现、沟通是主要点。

无论在任何工作场合，任何设计岗位，专业技能都是我们设计师的核心竞争力。

3、主动性

这是一个进步点。虽然大家都知道主动性非常重要，但是能做到主动性出色的设计师不多。这次访谈中得到主动性优秀评价的设计师不到一半。

主动性不仅仅是主动问问题，主动想方案，主动性是，设计师要成为产品的主人。虽然用户体验设计在国内很多公司还是一个支撑性质的工作，但是随着用户体验越来越关键，我们设计师也应该把主动性练习起来慢慢做到一个地步，拥有产品主人精神，把产品当做自己的产品来设计。

这次访谈中得到“把产品当做自己的产品来设计”评价的设计师，只有一位。

在工作环境，或者网络上，我经常看到很多设计师朋友说，设计师不被重视，产品设计流程中设计地位不明显。在理解并适应现有环境的同时，我建议大家仔细想想自己的主动性够不够，在设计工作中是否已经足够主动。

4、项目管理

在腾讯工作的时候，设计团队有负责设计排期的项目经理，所以设计项目管理较为流畅。在华为，设计团队是没有专门负责设计排期的项目经理的，所以项目管理的责任有一部分落到设计师身上。这点是一个进步点。这次访谈不少改进意见，都集中在项目管理上，设计师如何进行自我时间安排、如何控制自己项目的设计进度和节奏、如何更有效率地配合多方推动设计工作，这些都是需要设计师在项目管理技能上思考并精进的。

在设计工作中，工作形态有很多种，例如有时是短期快速的设计冲刺，有时是平稳有序的设计改版，设计师应该在不同的设计节奏中找到适合自己设计特点的工作方式，并对自己进行项目管理，对设计任务进行项目管理，对整个设计流程进行项目管理。

5、更全面的知识要求

随着互联网的快速发展，公司业务对用户体验设计的要求越来越多，业务方对设计师的要求也越来越多。举一个例子，做产品设计的同时，业务方需要设计师同时做运营设计、数据分析等，但是设计团队并没有丰富到有这么多精专角色，所以很多工作会落到交互设计师、视觉设计师身上。这个时候如果设计师能提供给业务方更全面的技能支持，对产品、对设计、对团队都是好事。

6、抗压

在互联网公司我比较担心的团队抗压问题，在华为就默默地不用太担心了。抗压能力评价一片赞。华为同事的职业化和工作成熟度是让我佩服的。

7、年轻人的职业化

针对年轻人的进步点，业务方同事表达了足够的理解和宽容，不过评价中有一些职业化的意见我这里记录一些。首先，团队的年轻人做的不错，工作整体表现有几位是超出业务方预期的。但是职业化是一条漫长的路，在专业成长的同时，职业化的细节要做好，才能营造一个整体设计专业的形象。

一些可能的职业化细节不够的问题：中文错别字、英文拼写错误、讨论过的事情没有跟进、任务遗漏、邮件不加标题、邮件忘记贴附件、沟通不够简练、讲话不够清楚、执行力不够敏捷有效等。这些都请年轻设计师在今后的工作中注意，越来越职业，越来越优秀。

8、新鲜感、热情、惊喜

这三个点一并写，都是需要改进的点。新鲜感的意思是，做出的设计要让业务方、客户、用户感到新鲜，思路有突破，在这轮访谈中，只有一位设计师得到这个评价。热情是设计师要有设计的冲动与激情，并能感染周围的人一起努力，这轮访谈中，只有一位设计师得到这个评价。惊喜的意思是，做一个设计，让业务方、客户、用户惊喜，让他们目瞪口呆，在这轮访谈中，得到这样评价的设计师很少。

6、如何考取网页设计师证书及大纲是什么？

网页设计师是指精通Photoshop，Coreldraw,Frontpage,Dreamweaver等多项网页设计工具的网页设计人员。

网页设计师可以将平面设计中的审美观点套用到网站设计上面来（其区别是动态网页的制作是平面设计不能达到的，它是一种审美方式的延伸）。

网页如门面，小到个人主页，大到大公司、大的政府部门以及国际组织等在网络上无不以网页作为自己的门面。

当点击到网站时，首先映入眼帘的是该网页的界面设计，如内容的介绍、按钮的摆放、文字的组合、色彩的应用、使用的引导等等。这一切都是网页设计的范畴，都是网页设计师的工作。

考试级别：（全国职业教育资格认证证书CVEQC初级）、（全国职业教育资格认证证书CVEQC中级）、（全国职业教育资格认证证书CVEQC高级）是相关人员求职、任职、晋升等，证书在全国范围内有效。

7、网络规划设计师的考试大纲

通过本考试的合格人员应具备以下能力：
（1）熟悉所涉及的应用领域的业务。
（2）能够进行计算机网络领域的需求分析、规划设计、部署实施、评测、运行维护等工作。
· 在需求分析阶段，能分析用户的需求和约束条件，写出网络系统需求规格说明书。
· 在规划设计阶段，能根据系统需求规格说明书，完成逻辑结构设计、物理结构设计，选用适宜的网络设备，按照标准规范编写系统设计文档及项目开发计划。
· 在部署实施阶段，能按照系统设计文档和项目开发计划组织项目施工，对项目实施过程进行质量控制、进度控制、成本管理，能具体指导项目实施。
· 在评测运维阶段，能根据相关标准和规范对网络进行评估测试，能制定运行维护、故障分析与处理机制，确保网络提供正常服务。
（3）能指导制订用户的数据和网络战略规划，能指导网络工程师进行系统建设实施。
（4）具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。 （1）系统掌握数据通信基本原理；
（2）系统掌握计算机网络的原理；
（3）系统掌握计算机系统的基本原理；
（4）系统掌握局域网、广域网、Internet的技术；
（5）系统掌握TCP/IP体系结构及协议；
（6）掌握网络计算环境与网络应用；
（7）熟练掌握各类网络产品及其应用规范；
（8）掌握网络安全和信息安全技术、安全产品及其应用规范；
（9）熟练应用项目管理的方法和工具实施网络工程 项目；
（10）具备大中型网络设计、部署和管理的实践经验和能力；
（11）具有大中型网络测试及评估的实践经验和能力；
（12）熟悉有关的法律法规与标准；
（13）具有应用数学、经济与管理科学的相关基础知识；
（14）熟练阅读和正确理解相关领域的英文文献。 （1）网络规划与设计综合知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；
（2）网络规划与设计案例分析，考试时间为90分钟，笔试，问答题；
（3）网络规划与设计论文，考试时间为120分钟，笔试，论文题。

8、急求网页设计的绩效考核标准，高分送上寻找绩效考核

目前，很多企业都在实施绩效考核(说明：严格地说应该是绩效管理，绩效考核只是其中的一部分，鉴于习惯上俗称绩效考核)，有的企业运用的很好，通过绩效考核，提升了员工整体绩效，保证了企业阶段性目标顺利达成，增强了团队凝聚力;有的企业引进绩效考核后，还不如没有的效果好，要么部门间因为得分问题互相攀比，搞的更不容易协调工作，要么员工抱怨考核不公平，要么员工抱怨说搞绩效考核是变相降低工资。

为什么同样的一种管理工具，有的企业用的好，有的企业用的很不好呢?就象ISO9000质量管理体系一样，在国内，多数企业都感到非但没起到相应的作用，反而成了累赘呢?根据人力资源的深入研究成果，在此向各位朋友提供几点想法，以供参考。

第一点：可以肯定地说，绩效考核绝对是一项很好的管理工具。在企业引进绩效考核时，很关键的一点就是心态。也就是你为什么要引进它?引进后如何利用?

记得上世纪90年代中后期，ISO9000质量管理体系开始在内地企业遍地开花式的宣贯时，一位经验丰富的指导老师非常感慨地说过一句话：国内80%以上的企业是为了拿证，而不是为了提升管理水平。当然绩效考核做好了，也没有权威机构给“颁发证书”，但跟风式的推行绩效考核还是有的，看到别的企业搞了，咱也要搞，表面上看，企业很重视管理，其实在没理解绩效考核的情况下仓促引进推行，结果搞的一团糟。

不结合企业实际情况，盲目引进;没有搞清楚绩效考核的“使命”，盲目推行。这是很要命的一点，“思想决定行动”嘛。

a 结合企业实际情况及绩效考核的作用，寻找两者之间最多的“交集”，而不是人云亦云，追风赶潮流。无论是起步阶段的企业还是发展过程中的企业，也不管人多还是人少的企业，都可以引进绩效考核，关键是企业主或人力资源部门一定要给绩效考核一个准确的定位，通过绩效考核系统的运行要解决什么问题，达到什么样的目的。定位不准就直接影响到后续工作的质量与效果。这是战略性的定位，看似虚无缥缈，实际上非常重要，因企业经营项目、发展阶段、内部文化的差异，在此不便举例说明。

b 企业中必须要有有能力做绩效考核的人才，这点企业主一定要清楚。无论是人力资源部门还是企业高层，必须有绩效考核的“蓝图规划师”，这个人必须有能站在企业全局以战略眼光看企业的能力，熟练掌握绩效考核的各方面工作。否则，绩效考核引进失败必是定局。

c 企业主做好思想准备，要给予充分的理解与支持。这又是必备条件之一。绩效考核是牵扯到企业中每个人切身利益的一项系统工程，说白了，就是企业重新设计的利益再分配方案。上至企业高层、下至基层员工，都对绩效考核非常敏感，本能的会产生“心理排斥”，当然随着绩效考核的有效展开，这种问题会逐步减少。阻力最大的阶段不是在方案设计阶段，而是在真正影响到员工切身利益的开始阶段，员工拿到手的收益比原来少了，会“勇敢”地向绩效考核管理部门“挑战”，在管理水平相对较差的企业，“一哭二闹三上吊”的办法就有了用武之地。当然，百密难免一疏，绩效考核系统也不是一开始就完美无缺，在初步运行阶段肯定还会发现一些问题，需要不断的改进与完善。这时，企业主一定要能以长远的眼光看待出现的问题，坚决、毫不动摇地把绩效考核推行下去。离开企业主一把手大力支持的绩效考核难免逃脱“夭折”的命运。