烟站站长职责及管理

1、浅谈如何加强基层烟站建设工作（上）

作为烟叶工作的基层单位，烟站是烟草部门连接烟农的桥梁，也是行业面向社会的重要窗口。在新形势下，加强基层烟站建设，其意义更加凸显。
强化顶层设计，绘就总体蓝图。一要明确职能定位。烟站在行业发展中一直发挥着重要作用，设立之初，主要承担烟叶生产实用技术推广和指导、烟叶收购的职能。随着烟草行业的发展壮大和现代烟草农业建设进程的推进，在原来生产服务和收购管理两项职能的基础上，现代烟草农业建设、科技创新、三支队伍(烟技员、烟农、专业化服务队伍)建设、基层党建等都是烟站需要承担的任务。二要明确建设标准。国家局一直高度重视烟站建设，我们要提高对烟站建设的重视程度，严格落实国家局烟站建设标准规范，做好烟站建设工作。三要注重文化融合。在明确烟站职能定位、建设标准规定动作的基础上，可以将当地地域文化、上级商业公司企业文化等有机结合起来，形成烟站较为鲜明的文化特色，增强烟站活力。
强化设施建设，打牢烟站建设硬基础。要按照合理规划、相对集中、方便烟农的原则，努力建成设计合理、功能齐全、环境良好、管理高效的综合性工作站，全面提升基层烟站的服务和管理水平。要根据行业烟站建设相关标准，充分考虑烟叶种植规模，按照收购区、仓储区、办公生活区“三区分离”的要求，科学规划建设烟站基础工程。要按照“生活区建设人性化、办公区建设信息化、收购区建设现代化”的要求，进行烟站各功能区配套设施建设。要按照“统一标准、统一平台、统一数据库、统一网络”的要求，全面推进烟站信息化建设，配套和完善软件及硬件设施。
强化基础管理，提升烟站建设软实力。一是加强制度管理。要建立健全烟站财务、安全、考勤、培训学习、绩效考核等管理制度，使烟站各项工作做到有章可循、有规可依。同时，要制定《烟叶生产收购工作意见》、《专业化分级散烟收购工作实施细则》等覆盖烟叶生产、收购全过程的规范化管理制度，提升烟叶生产环节的制度化管理水平。二是加强合同管理和技术指导。要坚持以合同为主线，紧密结合对接工业卷烟品牌原料质量需求，依托自然生态优势，围绕影响烟叶生产标准化的因素，及时调整管理措施，加大对烟农的培训和指导力度。三是加强收购质量管理。要严格按照工作流程，突出质量管理，提高烟叶收购管理水平。四是加强安全管理。要始终坚持“安全第一”理念，强化安全教育和岗前培训，增强职工安全意识，落实安全管理责任制，将安全责任落实到人。
强化队伍建设，激发烟站发展活力。一是合理划分片区，合理配置人员。要以片区为单位组织生产收购，进行绩效考核，合理配置管理岗、技术岗、操作岗，实行层级设置、档次管理。要从年轻化、专业化、高学历等方面逐步优化烟叶基层管理队伍结构，提高烟叶基层队伍整体素质，提升基层管理水平。二是建立健全教育培训机制。要以业务知识学习和技能训练为重点，积极开展标准化生产技术、烟叶分级收购、基地单元管理与建设、信息化管理等方面的培训，着力提升基层技术员的实践能力、创新能力和综合素质。三是不断丰富和完善烟站文化体系。要设立烟站文化长廊，营造主动学、乐于学、带头学、重点学的文化氛围。

2、烟草专卖管理岗位职责

专管员(稽查) 岗位职责：

1、负责本辖区的烟草专卖管理工作，卷烟市场实现“三无”、市场净化率达95%以上、持证经营率达98%以上。

2、负责对本辖区卷烟经营户进行有关法律法规的学习、宣传和教育，检查落实各经营户对有关规定的执行情况。

3、负责对本辖区内发生的违法违章烟草案件的查处工作。

4、负责本辖区内的年检换证工作。

5、负责本辖区内经营户的日常检查工作。

6、完成科长、副科长交办的其他工作。

内部监督管理员岗位职责：

1、在局（分公司）和科长、副科长的领导下，对企业内部各单位经营实施内部监督。

2、搞好烤烟生产合同管理监督工作，规范生产经营行为。

3、搞好卷烟到货确认工作。

4、完成科长、副科长交办的其他工作。

案审员岗位职责：

1、负责烟草违法违章案件的办理工作

2、负责案件材料的审阅工作。

3、对违法违规案件提出处理意见。

4、完成科长、副科长交办的其他工作。

内务管理员（证件管理）岗位职责：

1、负责拟写各种文书材料。

2、负责各种证件和数据统计上报工作。

3、做好各种证件、材料的发放、登记工作。

4、负责罚没款、物资的管理工作。

5、负责各种文件、资料、案件卷宗的保管和立卷归档工作。

6、负责考勤登记工作。

7、负责来信来访工作。

8、完成科长、副科长交办的其他任务。

3、基层烟站烟叶生产收购管理岗位工作内容？

烟草公司是真正的“铁饭碗”，比公务员还公务员，工作内容是什么不重要，进到编制队伍里才重要。入职后多干活少说话，要有“悟性”，要对周围的一切了如指掌但只字不提！

4、烟站是什么单位？和烟草公司有什么区别？

烟站和烟草公司的区别：

1、职能不同

烟站是负责种植，收购烟草的工作，而烟草公司主要是负责销售和业务。

2、从属关系不同

烟站是受烟草公司领导和管理；而烟草公司是直接受国家烟草专卖局领导和管理。

3、分布不同

烟站可以在一个县里面有无数个，而烟草公司在一个县里有且只有一个。

(4)烟站站长职责及管理扩展资料：

烟站的要求：

1、提高认识。

每个职工充分认识树立红色服务品牌，加强做风行风建设的重要性，认真开展“两个维护”即国家烟草专卖局提出的“”维护国家利益，维护消费者利益的岗位实践活动，内炼素质，外塑形象。

2、落实工作机制，红色服务的核心是科技兴烟，只有依靠科技的进步，才能使烟叶生产工作走上良性发展之路，为此烟站院内布置场所，购置桌椅、黑板、教学板面，成立了河南省家乡级烟家学校，每到烟叶生产的关键环节，就邀请烟草公司技术人员莶临授课，每年保证每户烟农有一个种烟明白人。

3、强化服务理念。为了确立服务社会、服务烟农的观念，我们全体人员向社会进行明示承诺：凡有下列情形之一者，接受单位依《劳动法》有关条款与其解除劳动合同关系。

参考资料：

网络-高集烟站

5、烟草乡村基层站所的基本工作职责是什么，工作环境、待遇怎么样？属于烟草的在编人员吗？

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6、基层烟草服务站站长如何做好担当作为、发挥作用？

基层烟草服务站站长做好担当作为发挥作用最主要应该在两个方面。第一是做好为烟农的服务工作，对烟农进行技术指导。是烟农能够更好的增产增收，第二个就是做好对烟站职工的 管理和服务工作使职工能够更好地积极的发挥作用，做好本职工作。