1、加油站站经理担当责任的那些事演讲稿
我是一名普通的加油员，我爱我的岗位，加油站朝朝暮暮，风风雨雨，它与我结下情思在一朝一夕，说也说不完，我愿服务于中石化。
清晨我迎接东方冉冉升起的朝阳；傍晚我送走日落西山的晚霞。春夏秋冬，风霜雨雪，我拥着勤劳的双手，温馨的情意，使每一位顾客匆匆而来，满意而去。是我们的石油能源给每一部车辆注入了动力和生机，他们奔忙穿梭，绘制着工农业生产的蓝图，使我们的爱心像春风，把每一位顾客送向胜利的彼岸。我自豪，我骄傲，因为是我们的这双手使得这座美丽的城市有了勃勃生机；是我们的这双手使得大街小巷有了车水马龙；是我们这双手让多少人能潇洒地奔驰在春风秋阳里。
别瞧不起自己手中的油枪，没有它很多事情就会瘫痪，别瞧不起自己胸前佩带的石化标志，正是他赢得了顾客的信任，小小加油站，人生大舞台，金光闪闪的石化标志，在我的心中是那样的神圣而庄严，我感到它似一首无字的诗歌，似一幅奔流的画卷。
作为一个石油企业，作为一个面向社会服务窗口，在市场竞争激烈的今天，要想占领市场，除了靠过硬的质量，足够的数量，还必须靠优质的服务，和良好的经营来赢得客户。服务是窗口，也是一门艺术，服务质量的好坏个人素质的高低直接影响着企业的形象。那是4月的一天，我正在为客车加油时，来了一辆卡车，载满层层蜂箱，密密麻麻的蜜蜂一涌而来，正在加油的客车上的乘客都对我大声喊道：“不给他加油，让车赶快离开。”这时我定好加油抢，不顾一切的急忙帮乘客关上车窗，当时拉蜂的卡车司机大声嚷道：“管你们什么事”。我相互劝阻着，说实在的，我更怕这些蜜蜂，真想把司机打发走，因为小时候已经尝到了被它蛰的滋味，常言道：“一朝被蛇咬，十年怕井绳。
当客车离去后，我抬头看见坐在峰车上戴蜂罩的放蜂人，那饱经风霜的脸上带着惆怅，声音沙哑并带有南方口音恳切地说：“你们这能不能给加点油，别的地方都不给加”。听到这我心里矛盾极了，还没来得及多想的情况下，我只想到了企业的形象，想到了我们是企业的窗口，想到了加油员的职责，就利索的拿起油枪。当时的我浑身爬满了蜜蜂，使我异常害怕，说来也怪，怕啥有啥，突然间我的脸部左侧向针刺了一样，我尖叫一声我意识到脸已经被蛰了，我坚持把油加好，才放下加油枪，用手捂着脸，呆呆地站在那儿。脸上有一种灼热感，又痛又痒，也不敢用手抓，感到非常委屈，这时候，放蜂人从车上跳下来和司机一同站在我面前说：“你被蜜蜂蛰了，真对不起”。然后，拿了两桶鲜蜂蜜对我说：“你一定要收下，要不然我们心里过意去”。我婉言谢绝了，放蜂人充满感激之情，再一次向我道谢，并说；“你真是个好姑娘，服务好，人更好”。临走时它们相互说着：“以后加油还是上国有企业中国石化”。“祝您平安，欢迎再来。”伴着悦耳动听的亲切话语，把他们送上开阔的坦途。我想加油员的价值不是充分体现出来了吗？在以后的几天里我带着肿胀的脸，带着刺痛，一直坚持在岗位上，优质服务给我们企业带来了效益，优质服务给我们企业带来了生机，我要时刻通过优质服务维护企业形象。
“梅花香自苦寒来“正是在平凡的岗位上我从顾客的微笑里找到了满足，用我们的真诚，我们的执着，换来了一声声的赞许，得到了肯定和赞扬，即使我是一棵小草，也要显示出小草的顽强生命力，即使我是一根火柴也要在关键时刻有一次燃烧。
那丰收在望的田野那朗朗笑声不绝于耳的农家小院清晨的钟声、夜晚的鸣笛、花钱月下船头岸边、宽敞的马路飞奔快车，一幅幅美丽的景色都有我们加油员绚丽的笔画。让我们用辛勤的汗水，优质的服务为铸造企业灵魂，为展示企业风采，为振兴石化献出一曲响彻云霄的胜利赞歌。
2、如何做好一个中石化大站站长
做为一个中石油的站长 告诉你 首先是有后台 后台硬下面都不太会闹事
还有过人的技术
然后会协调 班员之间的事情
最后一个特别重要的 如楼上说的 要喝的 喝不得以后晋升就很麻烦 中国行情嘛
3、关于中石化的我爱我家，为美好生活加油围绕十八大精神的演讲
为美好生活而加油
小时侯，有一个梦，希望飞上高远的蓝天。少年时，我有一个梦，希望双手描绘出灿烂的人生，现在，我有一个梦希望自己和自己的美好生活而加油。
剑川石油分公司在加油站深入开展“家文化”建设活动。在坚持为客户做好服务的同时，关心关爱一线员工，不断提升员工和客户的满意度。
整个加油站，给我一种在家里的感觉，那种温馨时时刻刻都能感受得到。同时，与同事间的相处更能让人认可这个“家”，由于我年龄相对小，每位员工都像大哥哥大姐姐一样，每天的招呼问候，不时还会带点自家小特产一起分享，中午时，员工也会露一手，做些拿手好菜来犒劳彼此，融洽的聊着家常。可以说，员工间和睦相处的氛围把“家文化”建设又推上了一个新高度。
有了家，你就要去守护她，因此，站里的好多地方都张贴着警示标语和相应的应急措施，每位员工也都严格遵守公司的规章制度，杜绝险情的发生。比如一旦看到有人在加油区打电话，立马会跑近顾客，耐心劝说顾客进便利店接打电话。站里加油机旁也都配置有灭火器，每到规定时间都会有员工去检查，看灭火器是否完好，能否安全使用，每个员工换班前都会看一遍“安全生产禁令”和“七想七不干”等安全制度后再去换岗，保证自己不犯错误，保障加油站这个“家”的安全。
“家文化”建设不仅提高了顾客对加油站的满意，同时还不断增强着员工凝聚力、向心力，为企业的可持续发展发挥着重要的作用。
我们和很多人一样，小时候在长辈的关怀呵护下长大，那时候的我，街上的糖葫芦，各色各样的小吃能让我开心很久，仿佛那就是我的美好生活，如果现在问我什么是美好的生活，我会说：我现在的生活就是美好的生活。
4、中石化“我爱我家,为美好生活加油”主题演讲稿围绕十八大会议精神
为美好生活而加油
小时侯，有一个梦，希望飞上高远的蓝天。少年时，我有一个梦，希望双手描绘出灿烂的人生，现在，我有一个梦希望自己和自己的美好生活而加油。
剑川石油分公司在加油站深入开展“家文化”建设活动。在坚持为客户做好服务的同时，关心关爱一线员工，不断提升员工和客户的满意度。
整个加油站，给我一种在家里的感觉，那种温馨时时刻刻都能感受得到。同时，与同事间的相处更能让人认可这个“家”，由于我年龄相对小，每位员工都像大哥哥大姐姐一样，每天的招呼问候，不时还会带点自家小特产一起分享，中午时，员工也会露一手，做些拿手好菜来犒劳彼此，融洽的聊着家常。可以说，员工间和睦相处的氛围把“家文化”建设又推上了一个新高度。
有了家，你就要去守护她，因此，站里的好多地方都张贴着警示标语和相应的应急措施，每位员工也都严格遵守公司的规章制度，杜绝险情的发生。比如一旦看到有人在加油区打电话，立马会跑近顾客，耐心劝说顾客进便利店接打电话。站里加油机旁也都配置有灭火器，每到规定时间都会有员工去检查，看灭火器是否完好，能否安全使用，每个员工换班前都会看一遍“安全生产禁令”和“七想七不干”等安全制度后再去换岗，保证自己不犯错误，保障加油站这个“家”的安全。
“家文化”建设不仅提高了顾客对加油站的满意，同时还不断增强着员工凝聚力、向心力，为企业的可持续发展发挥着重要的作用。
我们和很多人一样，小时候在长辈的关怀呵护下长大，那时候的我，街上的糖葫芦，各色各样的小吃能让我开心很久，仿佛那就是我的美好生活，如果现在问我什么是美好的生活，我会说：我现在的生活就是美好的生活。
5、中石化关于开展贡献在基层,发展在一线演讲稿
“我们加油站没有太阳能，一年四季员工都是洗冷水澡，现在入秋转冷了，公司能否考虑为我们配一台？”郯城8站员工在调研座谈会上向领导反映问题。“你反映的问题正是这次调研我们需要了解的问题，有哪些站仍然没有太阳能的、生活设备设施不完善的，请零售部组织牵头，排查梳理，尽快尽可能的让基层员工都能洗上热水澡、吃上热乎饭，真正感受到家的温暖！”分管经理这样回答。
近日，中石化临沂分公司领导班子、经理助理带领机关部门管理人员组成6个调研工作组，深入基层接“地气”、查“病症”、寻“良方”，集中开展基层调研座谈活动。活动过程中，调研小组深入一线，与员工面对面交流、零距离接触，通过召开基层员工座谈会，深入加油站实地调研，收集问题、意见、建议共130条，当场解答、督促落实整改56条，报公司领导班子审议33条，还有41条意见建议正在研究落实。实实在在帮助加油站解决了困难，调研活动取得了预期效果。
深入基层倾听员工心声
“我们站变压器损坏严重，经常时不时停电，公司是否能考虑给我们站换个新的变压器？”“我们加油站编制内人员较少，劳动强度较大。”“希望领导们能多下基层多跟我们谈谈心听听我们的心声”……座谈会上员工们畅所欲言。
临沂公司找准服务基层工作的切入点和着力点，以“深入基层、听取意见、调查研究、解决问题、促进发展”为主题，深入基层一线，开展基层调研座谈活动。座谈会上，调研组与一线员工坐在一起推心置腹地聊家常、亮家底、找短板，不回避矛盾和问题，鼓励一线员工提意见、讲真话，切实做到察实情、讲实话、出实招、求实效。
情系一线解决棘手问题
“以前开会领导坐在主会场上说，我们只能在远程视频里听有想法没法提，如今领导来了有事说事平等交流，好多问题现场就给了答复。”市区二片区站长梁忠武说。
说事的核心在于实实在在为基层办事。临沂公司6个调研小组共组织座谈会12场次，发放调研问卷271份，汇总收集问题、意见、建议共130条，对收集上来的意见建议，大到公司的改革发展，小到加油站一砖一瓦，都认真进行梳理汇总，并通过三次专题会逐一研究，明确责任领导和责任部门，落实整改时间和整改措施，一题一策都尽力解决，并形成长达25页的调研问题整改反馈意见，向一线反馈。截止到目前，已办结事项66件，剩余事项正在逐步办理中。
转变作风促进干群和谐
临沂公司在开展基层调研座谈活动中，不仅着力解决一线的急事难事，还把建立和完善机关服务基层工作机制作为一项治本措施，建立健全领导带头、全员参与、目标管理、严格考核的工作机制。制定服务标准，明确服务机制，逐步优化机关服务流程，简化办公程序，基层的问题优先办，基层的意见立即改。把“机关围着基层转、机关带着基层干、机关干给基层看”落到了实处。在前期开展的“基层工作体验日”实践活动中，机关管理人员与加油站一对一结对，利用业余时间到站与员工一起加油、一起推销商品，通过切身体验了解加油站在经营管理中存在的问题，面对面听取员工对机关工作的意见和建议，机关作风得到了有效改进。正如机关管理员小刘感慨的那样，“我也体会过到某些机关办事‘求人’，遭遇‘冷面孔’的苦衷，深刻感受到作为职能部门，转变工作作风、服务基层发展十分必要，只有增强我们机关管理人员的责任感和使命感，真正为基层广大员工服好务,才能更好地促进干群和谐。”
通过开展一系列的基层座谈调研活动，临沂公司进一步弘扬了“人人关心企业、企业关心人人”的人本管理理念，提高了员工的工作积极性和服务主动性，有效增进了管理层与基层员工的交流，大大提高了企业的凝聚力和向心力。
袁艺闻
6、中石化优秀站长自述
层次上以取得的成绩、存在的不足，下一步工作计划来说。取得的成绩主要从管理、经营和服务上来说。有严格遵守公司规章制度所带来的效益，也有你们优质服务或者创新服务或销售手段赢来的效益。
7、中石化站长会发言稿
你好，站长发言稿首先步骤上是从取得的成绩，采取的措施，存在的不足来写。而内容上是从管理、经营和服务上来讲。中石化近年推行服务提升，但是管理基石不能丢，经营创效仍然是首任。
8、中石化加油站副站长的主要工作是什么
中石化加油站有国有的也有加盟店。
国有的属于国有企业正式职工，属于科级干部级别，一般轮流值班，但是要看是在那个区域？收入差别也挺大的，绩效工资有一定差别，还要看工作年限，你千万不要以为副站长不干活啊。现在正站长除了加盟的多数都是正式的，副的一般都是采用聘用制，我们这边就有一个大的国有的，站长平时不在属于兼任职务，副的是聘用的退休职工，属于返聘。