导航:首页 > 万维百科 > 加油站后备站长能

加油站后备站长能

发布时间:2021-03-08 16:48:36

1、事业单位和加油站后备站长,选哪个啊

中石油、中石化加油站年收入没50K的。且上升通道特窄。

2、如何做好一名加油站后备站长

我们油站副站长,正站长不在,副站长上班经常睡觉,早上交个班又去床睡到中午,下午又继续睡到五点左右就醒来,星期五六日忙死了也不帮忙,我们吃饭都没时间,这么没责任的代站长,真是油站的败类

3、在东莞做中国石化后备加油站站长好吗

不好.东莞没钱的.来深圳好.我是在深圳加油的.内部事你是知的.再说现在不要人,还要好久过渡期.现在是最乱的,现在好的加油员一个月有8000千多吧并且认识些人.后备加油站站长最多5000千

4、加油站后备站长是不是在编的正式员工啊

应该不是,现在好多油站都是劳务工。

5、加油站的储备主管前景如何?站长待遇如何?

1、中国教育的悲哀。
2、不要相信“储备主管”这个概念,什么是主管?储备多久?储备到什么时候?怎样才能将4个字变成两个字?有多少储备主管?现在知识储备久了就不值钱了,知识毕竟不是酒越陈越值钱,知识讲究的是更新。
3、您到了县城加油站,去时容易回来难。看看当年上山下乡的前辈,想回到原来的故土有多不容易。

6、中国石化后备加油站站长具体做什么工作

一、在上级领导下负责组织和领导全站员工开展各项经营管理和服务工作。


二、负责本站经营业务活动组织好经营商品的进销调存工作了解市场开拓经营保障供应确保质量提高销量。


三、加强核算分解落实各项经济指标控制费用支出降低商品损耗提高效益。


四、落实加油站安全生产责任制开展安全教育完善安全设施落实安全措施实现安全生产。


五、熟悉加油站各项经营管理环节和操作规程合理调配人力坚持每日指导检查督促各岗位员工的工作。


六、组织员工开展创建先进加油站和争当优秀加油员活动不断提高服务质量。


七、负责站内思想政治教育工作带领全体员工遵章守纪保持良好站风和站容站貌。


八、管理好站内设备设施组织人员经营维护保养使之处于良好状态。


九、秉公办理做好站内员工考核分配工作充分调动每一个中工的积极性。

十、在主管公司授权范围内处理站内外日常事务重大事件及时上报并协同处置。

7、储备加油站站长是干什么的?

1. 负责组织和领导全站员工开展各项经营、管理和服务工作。
2. 负责加油站商品的进、销、存和数质量管理,保障供应,提高销量,确保经营销售指标和其他目标的全面完成。
3. 加强核算,分解落实各项经济指标,控制费用支出,降低商品损耗,提高效益。
4. 负责制定加油站防火预案,落实加油站HSE管理体系文件,开展安全教育,完善安全设施,落实安全措施,实现安全生产。
5. 熟悉加油站各经营管理环节和操作规程,合理调配人力;指导、监督、检查各岗位工作。
6. 必须在营业现场,直接进行现场管理,并定时或不定时对加油站进行全面巡检。若有特殊情况离开,应指定人员代行其职责。
7. 负责填写加油站日志,真实记录加油站的经营管理情况。
8. 组织员工开展“达标创星”活动,不断提高服务质量和综合管理水平。
9. 负责站内设备设施管理,组织人员进行维护、保养,使之处于良好状态。
10. 负责员工的思想政治教育工作,带领全体员工遵章守纪,保持良好站风。
11. 秉公办事,做好站内员工考核、分配工作,充分调动每一个员工的积极性。
12. 处理事故和其他突发事件。
13. 完成上级交办的其他工作。

8、加油站 后备站长培训心得体会

加油站经理管理经验学习有感 随着时间的飞逝,加油站经理培训就要结束了,这几天来我学到了很多以前不懂、不想懂、不屑懂的知识,各位领导的指导对我以后的工作有着极大的帮助,最后听到几家“兄弟”加油站的管理经验更是让我感想颇多。我觉得,要想当好加油站经理,做好加油站经理的本
质工作,应从以下几点着手:
一、良好油站文化的修养、牢固的基础以及经理领导风格的塑造 1、拥有自信是事业成功的关键。作为管理者一方面要提高自己的自信心,另一方面要保
持不骄不躁的作风,建立正确的态度,树立正确的人生观。 2、不断充电,不断学习,汲取新知识。如何服务、如何促销、如何管理等等,这些不仅
是一门技术,它更是一门艺术。要对此成功驾驭,是需要一番奋斗的,是需要长期坚持的。 3、站经理是与员工以及终端客户交往最最密切的基层最高领导,其言行、举止将直接影响加油站经营、业绩、销量。所以作为领导要注重语言文学的培养,提高自己即兴讲话的水
平。言简意赅、声文并茂,这很重要。 二、设备的维护 定期对加油站各设备进行检查,比如油枪是否漏油、发电机是否运转正常等等,如发现
隐患问题,及时解决,使之扼杀在萌芽状态。 三、对服务区员工的管理
1、作为经理不要摆架子,因为员工具有独立思考的能力,他们 有自己的价值观和远大的抱负,他们往往和经理一致,在某一领域的其它界面,有其高度的见解。我认为明智的管理者应该放下架子,主动把自己摆到与员工相同的位置上,应该
谦虚地接受员工的批评,并与员工一起讨论改进工作中的问题。 2、管理者应讨论和命令并重。员工从自身角度来说,不太喜欢被别人命令,而是喜欢根据自己的意愿去做事。但当大家在一起讨论而达不成一致时,就需要进行决策,必要时只有采取命令强制执行。 3、要敢于批评,不必担心员工害怕批评。其实每个员工都不喜欢被别人批评,但是只要
通过批评来说服员工,员工往往不但不会生气,而且也会因此事佩服你的管理才能。 4、制度的公平,我觉得比合理更重要。某条制度的某一款项可能不尽合理,但只要公平,对每位员工一视同仁,往往不会产生太大的矛盾。制度的合理性可以根据加油站的需要,不
断地改进,而制度执行的公正性一定要至始至终地坚持下去。 5、上级对下级要忠心。我们不要一味地命令下级对上级的忠心,同时,我们上级也要对下级忠心。不可以试图欺骗自己的下级,上级应积极维护下级的利益,在证据各方面不足的情况下,要假设下级是无辜的,如下级出了差错,作为领导也要承担责任,不能把所有过错推给下级。
6、有效的员工管理,可以使员工具有团队精神,有了团队的向心力和明确的方向,做起事来才能事半功倍。对于员工管理,一方面要恰到好处勇于激励员工,对于员工成绩要给予
肯定,要认可。在员 工具有不满的情绪时,管理者一定要控制自己的情绪,认真对待并弄清事情的原由,并及时快速解决问题。想方设法与员工打成一片,经常与员工进行交流,打破员工与领导的隔阂。
四、提高服务水平,加强促销力度,从而提高油品的销量 1、要提高服务水平,首先对员工自身形象、态度的培养,遵守公司规章制度,认真履行服务规范各条款,是每个员工责任;其次是对员工市场意识的培养,要增强员工的危机意识,并逐渐提高员工的市场竞争意识,从“要我服务”向“我要服务”的转变。员工服务意识提高了,以顾客为导向的服务运作链才能得以发挥,以客为尊,使得顾客有了尊贵感,有了宾
至如归的感受。良好的服务从某种意义来说,是留住老客户、抓住新客户的关键。 2、促销形式多样化,对固定的客户群体要进行定期拜访,挖掘潜在客户。抓住一些特殊
的机会,加强宣传,提高协和石油在顾客心中的地位。 五、加强财务、消防以及环境方面的管理 1、作为一个站经理,要具有财务管理方面的知识:这包括包括周报、日报以及月末润滑
油、便利店、油品的盘存等等。 2、认真执行公司制定的加油站环卫标准,每天检查,包干到人,以确保加油站清洁卫生。 3、经常开展安全教育,提高全体员工的安全意识。如站内严禁拨打手机,严禁烟火等等。 六、对外公共关系的协调 这包括工商营业执照、税务登记证、消防安全许可证等等证件的办理。这就要求与工商、税务、消防、计量等政府机关的积极配合,一方面争取把费用降低到最低限度;另一方面要争
取最短时间内办成,使之不影响加油站正常的运作。 俗话说的好“大材小用,基本没用;小材大用,才能有用。”工作的压力就是我干好工作的最大动力。我相信“没有最好只有更好”才是我真正要做的。

9、中国石化后备加油站站长具体做什么工作?

一、在上级领导下负责组织和领导全站员工开展各项经营管理和服务工作。


二、负责本站经营业务活动组织好经营商品的进销调存工作了解市场开拓经营保障供应确保质量提高销量。


三、加强核算分解落实各项经济指标控制费用支出降低商品损耗提高效益。


四、落实加油站安全生产责任制开展安全教育完善安全设施落实安全措施实现安全生产。


五、熟悉加油站各项经营管理环节和操作规程合理调配人力坚持每日指导检查督促各岗位员工的工作。


六、组织员工开展创建先进加油站和争当优秀加油员活动不断提高服务质量。


七、负责站内思想政治教育工作带领全体员工遵章守纪保持良好站风和站容站貌。


八、管理好站内设备设施组织人员经营维护保养使之处于良好状态。


九、秉公办理做好站内员工考核分配工作充分调动每一个中工的积极性。

十、在主管公司授权范围内处理站内外日常事务重大事件及时上报并协同处置。

与加油站后备站长能相关的知识