玩具网页设计说明

1、请问在淘宝开“软陶公仔”店铺都需要哪些步骤？需要多少费用？还有网页也要叫人设计吗？

首先要注册淘宝的会员 申请支付宝账户 然后关联一张自己的带有网上银行功能的银行卡！然后找一些自己产品的资料 上传十件商品 店铺自动就形成了！接下来要申请一个消费者保障服务 这个500-1000元不等 不过这个钱只是质保金 你随时可以选择退！其他的很多功能需要您自己多多摸索了 ！不过我对您这个项目非常的看好 我也想开这样一家店 但是我不会制作！呵呵~ 有困难再咨询我吧

2、小时后的玩具 具体叫啥名字？

是万花尺

3、网上营销最突出的特点有几个方面？

(1)经济效益显著。新的商战规律是：制造商得到的收入与消费者付出的售价愈来愈接近，而中间商所得的利润则越来越少。商品的利润直接取决于经营成本及商品售价，采取网上营销会使得两者得到很好的结合，使企业的营利空间大幅度扩展。

由于网上业务不需要构筑店面、租用办公场地和停车场，不需要雇用售货员和导购小姐，甚至不需要仓库管理员，更不需要花大量的时间和精力去建立多层次的营销渠道，因此节省了多项大额的固定费用的开销。经营者只要花二千元在英特网上申请一个账号、一个主页发布空间或者一个专属的域名，将其所生产的产品、所代理的商品信息，利用多媒体技术，将有关的文字说明、设计蓝图、样品实物和宣传广告登录到自己的网页上，或者在为数众多的信息网站上发布。这些信息就可以全天候二十四小时在网上展播，世界各地的网上用户均可随时查阅、选购你所提供的商品及服务，是买还是卖不再受时间和空间的制约。

我国的一些传统小商品在国际市场上所占份额少，利润更少。但是，如果你到国际互联网上走一走，看一看，就会发现我们的许多产品在国际市场上有很大的价格优势和市场空间。在号称中国网上商场一绝的网上逛逛，你会发现中国产品在国内外市场的巨大差价。例如在国内批发价为3元的面部按摩器，网上零售价为15美元；国内零售价不足10元的健身球，网上零售价为27．5美元。许多工艺品的网上价格也远远超出国内同种商品的零售价格。部分商品在国内外市场高达四十倍的差价说明了什么？我们的企业难道还不应该行动起来，在网上以较低的价格（至少低于别人网上的价格）销售自己的产品吗？今日的差价背后隐藏的市场机会，企业难道不应该去努力把握吗？

网上营销还可以使商品交易环节降到最少，供货方直接把货发给求购方。省去了中间商的介入，避免了商品在流通中的层层加价，使流通费用降到最低，缩短了商品交易的时间，加速了资金的周转；同时，网络还可以使生产企业实现“零库存”的梦想，不仅在产品上市零库存，在零部件上也是零库存，从而大大降低了经营成本。你的成本比竞争对手低了很多，而你的科研投入、销售额和利润上的增长却很快，如此下去，企业在竞争激烈的市场中的地位才能得以巩固，企业的“蛋糕”才能做大！

(2)广告影响力大。网络不仅可以大大降低企业的经营成本，更为企业提供了在全球树立形象、扩展业务的大舞台。因此，网络营销也就拥有了传统营销方式不可比拟的广告宣传空间。与电视广告和户外广告的传统广告形式相比，网上广告更具优越性：它持续时间长，全年365天、全天24小时不间断；覆盖面广，全世界任何一个有上网计算机的地方都可以看到；形式多样，可以有数据、图像、声音、文字的丰富多彩的表达形式；交互性强，消费者可以与商家在网上直接沟通信息，方便快捷；资金投入少，同样的信息量，同样的宣传时间，同样形式的内容，与电视广告相比，资金投入只是电视广告的千分之几，甚至更少。美国有一号称广告专家的公司DoubleClick，1998年发布了200亿份广告，而目前发展到多达每天5亿条的广告量。该公司今年在亚洲市场的销售额将达到1.5～2亿美元。如此好的业绩，充分说明目前市场对网络广告业务的需求及对它的重视。

网上广告为企业开拓国际市场提供了千载难逢的机会。我国不少企业由于资金、信息等因素的制约，国际知名度很低，在国际市场竞争中几乎是“无立足之地”，更别说在全球范围内形成完整的营销网络。而国际互联网可以使小企业拥有和大企业同样的站点，在跨国竞争中，无名企业和知名企业在某种程度上站在了同一条起跑线上，可以和国外大企业共同竞争。网上营销的兴起为我国的众多企业提供了前所未有的商机。在国际互联网上最受访问者欢迎的雅虎网站，1997年全年访问者达5000万人次，1998年5月份推出繁简两种中文版后，每月访问者飞速达到2600万人次。这么大的宣传舞台，对企业来讲蕴藏的商机是不言而喻的。

众所周知，品牌是产品进入市场的通行证，而网络则使商家得以充分扩展其品牌的影响力。如果企业在创出知名品牌后，又不失时机地进行战略扩张，实施跨国经营，就会给企业带来更大的商机。据海尔集团有关人员介绍，目前海尔的出口产品中20％的业务是通过互联网获得的，这足以让国内其他的知名企业为之“动容”。

(3)促销手段丰富。利用网络，商家足不出户就可以参加世界各地举办的各类商品交易会和订货会，使促销活动变得更加方便灵活而又自然合理。企业可以利用网络为产品设置虚拟现场，为用户提供更多的购物信息参考，充分发挥网络营销独特而又不可替代的作用。例如家具生产经销商可以在网页上将其生产经营家具的材质、式样、组合效果，甚至是加工过程进行介绍和展示，在给顾客提供完备的客观信息的同时，使他们在感官上对产品有更好的认识，促使其做出购买的决定。这里的重要启示是，为顾客提供的信息并不只限于企业、产品和服务信息，重要的是要向其提供购物时的决策信息。这类信息提供得越多，越详细，越具体，同站的营销作用就会越强。这正是传统营销方式下人们想做而做不到的。

“中国商品交易市场”在开通1周年之际，开辟了“中国玩具网立体展示会”，将立体动态技术应用到网络营销上，将国内具有代表性的优秀玩具产品的文本和静态图片，免费制作成立体动态图像在网上展示，使海外客商能够在网上对该产品的颜色、造型、结构有更直观、形象的了解，从不同角度“审视”选中的玩具产品，实现网上看样订货。这一行为，不仅使玩具企业减少了贸易的中间环节，同时也大大节省了国内玩具企业每年向外商寄送样品的费用，从而降低了交易成本，更为国内玩具生产企业开辟了一条增加出口贸易机会的渠道。

从以上的介绍中不难看出，网上营销与传统的营销方式相比，可以取得事半功倍的效果。当然，在我国，企业要搞好网上营销，还有一系列问题亟待解决。

4、玩具汽车制作

其实您可以看看，乐高积木，不要小瞧这个积木。

看看他的“乐高机器人”以下是资料

简介

  Lego Mindstorms（乐高机器人）是集合了可编程Lego砖块、电动马达、传感    

器、Lego砖块、Lego Technic部分（齿轮、轮轴、横梁）的统称。Mindstorms起源于益智玩具中可编程传感器模具（programmable sensor blocks）。第一个Lego Mindstorms的零售版本在1998年上市，当时叫做Robotics Invention System (RIS)。最近的版本是2006年上市的Lego Mindstorms NXT。许多语言都能对Mindstorms进行编程，包括Logo、Basic、Java的衍生版、Smalltalk和C语言。Computer Clubhouses是专注于Mindstorms编程的网站。 LEGO MINDSTORMS Robotics Invention System（以下称为乐高机器人套件），是针对12岁以上的小孩或大人，对机器人有兴趣（或者启发自动控制教育）的教育玩具。这项产品计画始於1986，由丹麦乐高公司和美国麻省理工学院的媒体实验室（Media Lab）进行的一项「可程式积木（Programmable Brick）」的合作案。

详细资料

  乐高机器人套件的核心是一个称为RCX的可程式化积木。它具有六个输出∕输入埠：三个用来连接感应器的埠，另外三个用於连结马达。乐高机器人套件最吸引人之处，就像传统的乐高积木一样，玩家可以自由发挥创意，拼凑各种模型，而且可以让它真的动起来。下图示是RCX的外观：   RCX分为1.0（1998年的第一代）、1.5（1999年的小改版）和2.0（从2001年至今的最后改版）等三个版本。1.0和1.5的差别在於1.0版可以外接电源供应器，连接市电（里的插座）供电，而1.5版之后只能用电池供电。2.0的差别则是连接电脑的红外线设备改用USB，以往则是采用串列埠，最重大的区别则是2.0版的韧体（firmware）和程式开发工具提供了一些新的功能。RCX的韧体最主要的用途是把bytecode程式转换成处理器所能了解的机械码。还好RCX的韧体就像电脑的BIOS一样，都是可以更换的，所以不同版本之间的差异其实不大。RCX的韧体存放在SRAM（静态可存取记忆体）中，所以实际上，RCX断电几秒钟之后，韧体就消失了。电脑会在传送程式时，一并传送韧体给RCX。   如果用传统的方式学习制作机器人，我们得先学习电脑基本概论，接著要了解电子电路、数位逻辑和微处理器，才能制作出基本的微电脑控制电路。然后还要学习组合语言（Assembly）或C语言，撰写微处理器的程式…对了，也许最麻烦的是机械结构，我们得决定要用步进马达还是一般的直流马达，不同的驱动形式，信号的驱动和回馈处理方式也不一样；而且即便是采用最单纯的轮胎或履带作为行走方式，也可能要搭配各种齿轮来调配扭力和速度。想到要学习、DIY这麼多东西，很多对自制机器人怀抱憧憬的业馀玩家，满腔热血到此就凉了大半截。   乐高机器人组合里面，包含RCX、两个马达、两个触控感测器和一个红外线感测器，各种大小的轮胎和履带，以及数种规格的齿轮和滑轮，当然还有各种积木，帮我们解决了电子电路和机械结构的问题。剩下的「撰写程式」部分，乐高公司（或者说MIT研究人员）也替它开发了一套视觉化程式编辑工具，叫做RCX Code。就像堆积木一样，RCX Code的使用者只要把各种代表不同程式逻辑的「积木」在萤幕上堆起来，就能完成RCX的程式。程式撰写完毕后，透过套件提供的红外线装置，即可把程式传入RCX。真的很酷！   不过每个人对「酷」的定义不同。乐高提供的视觉化程式工具很适合新手或者对程式不熟悉的玩家，有些人觉得用这种介面还写程式反而碍手碍脚。例如，使用RCX Code所「写」出来的复杂程式，执行效率也许不佳，而且「视觉化」程式码也可能不易读，也不容易维护。因此，许多乐高机器人的爱好者兼程式设计高手，陆续替它开发出各种「正规」程式语言。   在这些玩家中，最著名（也许贡献也最大）的是Kekoa Proudfoot教授，他仔细地分析了RCX的内部结构和I/O协定，并且在他的RCX Internals网站上发表了许多文件。另一个知名的玩家是David Baum，他开发了一种类似C语言的程式，称为NQC（Not Quite C），让程式玩家摆脱视觉开发工具的束缚。虽然NQC并不是RCX上的第一个「非官方」程式语言，但大概是最被广泛采用的一种。NQC本身采用文字介面操作，若想要使用图形介面式的整合开发环境（IDE），可以安装BricxCC（Windows版）或MacNQC（Mac版），甚至NQC for WinCE（适用於PocketPC PDA）。   此外，乐高的RCX Code视觉工具程式只有Windows版本，在Mac和Linux系统上只能使用非官方的程式工具。并不是所有玩家仅仅喜爱或熟悉C语言，Jose Solorzano就开发了一个称为「Lego Java作业系统」，简称leJOS的Java虚拟机器（Java Virtual Machine，简称JVM，是执行Java程式所需的软体环境），可以让RCX执行Java程式。Ralph Hempel开发的pbForth（programmable brick Forth，可程式积木Forth语言的简称），也深受某些玩家的喜爱。Forth语言的第一个实作专案是用来控制天文台的大型望远镜（请参阅这个网页的介绍），它的语法和其他常见的电脑语言最大的不同，在於它采用所谓的「反相波兰式记法（reverse Polish notation，简称RPN）」，例如，运算式3 * ( 4 + 7)要写成：   3 4 7 + * 另外还有一个由Markus Noga所开发，让程式设计师采用C或C++语言控制RCX的韧体，称为legOS。legOS可以让程式设计师彻底发挥RCX硬体的效能，但是不像NQC，使用者必须熟悉C语言，而且它的开发工具安装不易，所以使用者也比较少。   除了LEGO MINDSTORMS套件之外，乐高公司还针对教育机构发售一种称为ROBOLAB（姑且翻译成「机器人实验室」）的套件，里面包含更多感应器（例如，压力、音量、温度检测），以及连结视讯摄影镜头（并不限於乐高自己的Vision Command产品）并提供视觉辩识功能，更特别的是，它的软体还具备资料分析、比较和图表绘制功能，对於教学实验尤其重要。ROBOLOAB软体也能透过网际网路连结到ROBOLAB Server（包含在本产品的软体里），把收集到的数据呈现在网页。ROBOLAB内建的软体有Windows和Mac版。   乐高机器人套件最大的缺点在於价格。在台湾的一般零售店和百货公司，它的定价超过台币一万元（美金定价199元），而且某些配件的价格也贵得有点离谱。   乐高公司最近推出了新一代的乐高机器人，叫做LEGO MINDSTORMS NXT，这款新乐高机器人采用了32位元微处理器、内建USB和蓝芽，可以让使用者做出透过蓝芽装置（例如PDA或手机）控制的机器人。NXT内附的程式编辑工具支援PC和Mac，为了吸引更多玩家参与扩充与改造NXT，乐高公司特别发表了开放原始码的韧体和开发工具，就连微软老大哥都忍不住加入机器人开发软体的行列，推出 Microsoft Robotics Studio软体。除了主机功能大幅增强，NXT的马达也改采伺服控制，能让程式精确地调整速度，而且这次附了三个马达；感测器也变得多样、功能更强：超音波感应器（大多用於感应障碍物），能够辩识颜色和亮度的光线感应器…等等，不知道乐高的玩家们会用NXT带来什麼样的惊喜。

虽然不是玩具汽车，但足够满足你锻炼自己的变成和硬件水平啦。

或者你也可以看看用乐高LEGO 乐高-创意百变系列-敞篷车，是可以加入动力装置的。

这些你可以去淘宝商场的孩思乐玩具专营店看看。他们是乐高LEGO中国的总代理，没准会有，也不一定（因为这款机器人不知道在国内上市了没有）。希望能帮到你。

5、玩具降落伞如何制作（详细过程）

1、 从塑料纸或某种质地细腻、轻薄的材料上剪下一个边长30厘米的正方形，在中间挖一个小洞（能保持平衡）。
2、用胶带把4根线粘在正方形每个角上，每根线30厘米。
3、把线的另一头系在一起，再用胶带把这个结头粘在一个玩具小人上。
就可以把降落伞抛向空中了

6、玩具设计网站

TOY2R、QEE

7、中德双创科技企业孵化器(天津)有限公司怎么样？

中德双创科技企业孵化器(天津)有限公司是2015-12-21在天津市注册成立的有限责任公司，注册地址位于天津自贸区（中心商务区）新华路3699号宝元大厦8层E区-002号。

中德双创科技企业孵化器(天津)有限公司的统一社会信用代码/注册号是91120118MA0768737Q，企业法人翁卫芬，目前企业处于开业状态。

中德双创科技企业孵化器(天津)有限公司的经营范围是：提供企业孵化服务；网上销售：初级农产品、日用百货、包装材料、电子产品及配件、箱包、工艺品、皮革制品、服装鞋帽、玩具、照相器材、体育用品（弩除外）、家具、家用电器、装饰装修材料、建筑材料、计算机软硬件及配件、汽车配件、摩托车配件、化妆品、通讯器材、医疗器械（第Ⅰ类）；计算机软硬件技术、电子产品技术的开发、转让、咨询服务；市场营销策划；商务信息咨询；电脑图文设计；企业形象策划；票务代理；会议服务；企业管理咨询；网页设计；广告设计、制作、发布、代理；自营和代理货物及技术的进出口；组织体育赛事活动；食品销售（凭许可证经营）；物业管理；市场调查；组织文化艺术交流活动；影视策划；展览展示服务；翻译服务；停车场管理服务；企业管理；财务咨询服务；教育信息咨询；计算机系统集成服务；劳务服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

中德双创科技企业孵化器(天津)有限公司对外投资1家公司，具有0处分支机构。

通过网络企业信用查看中德双创科技企业孵化器(天津)有限公司更多信息和资讯。

8、怎么制作玩具的网站，需要10张左右的网页？

这个不难，现在模板网站很多，找一套模板就可以了。基本都能满足网站需要

9、知乎 有什么好的新奇小玩具 网站

什么样的市场营销团队，才称得上数字时代的标杆?我们一直在寻找，它能代表营销团队的未来风貌，足以让创业公司学习，也值得成熟品牌营销管理借鉴。 今天，我终于找到了答案。 一个创业公司的市场团队应该是什么样子?没钱没资源一定做不好市场么? 未必! 在这里，我们要给大家介绍一个年轻，有活力，热情和优秀的市场团队。如果不是你亲眼看到一个个优秀的市场营销案例，你会很难将这些活动策划，跟这样一个个年轻面孔联系起来。 知乎市场团队全家福，猜一猜，她在哪里?(文中公布答案) 和这个团队的Leader魏颖聊天是一段愉快的经历：有各种新奇的想法，思维活跃，机灵搞怪，充满热情和正能量，可能也是这个团队气质的写照。这个看似大大咧咧，青春阳光的东北女孩儿，自我认知却是性感美艳小妇人哦~：)在知乎市场团队的全家福里，你能找到她吗? “最耗费精力的算是知乎五周年系列活动吧。我们筹备了整个Q4，知乎上线五周年纪念日一周内，在站内面向知乎老用户放出了「我的知乎五周年」回顾专题，在线下媒介面向站外用户放出了知乎的首支TVC和平面广告，又在线上上线了知乎的首档视频节目。 最后这些项目都完成我们的预期，《职人介绍所》首播破百万播放，「我的知乎五周年」参与用户破百万，而线下广告让知乎的注册增长又到了一个新台阶。算是安心的过了个年。” 在营创实验室，魏颖向我聊起最近知乎做得最有成就感的市场活动： 品牌平面广告： 除了近期让魏颖成就感满满的市场活动，我们还聊了很多：从行业见解，到营销策略，再到团队管理。这些实践经验值得拿出来，共同学习和探讨： 问：市场部日常工作有哪些? 这个问题用「知乎体」来问是：在知乎市场部工作是一种怎样的体验? “市场部的日常工作主要是处理合作需求，维护各个社交帐号，维护吉祥物刘看山的电商和互动，进行一些子产品的设计制作等等。剩下的全都是按照阶段的市场目标而进行的项目型工作。” “在知乎，已经没有「社会化营销」团队了，改为「内容营销团队」。” “所谓社会化营销，看的不是传播平台，而是传播方式，是不是以人与人之间的社交关系做传播。如果在SNS网站上买号买位置，如朋友圈广告，后期并没有涟漪式的传播的话，那并不是真正的社会化营销。后来我们这个团队也就改名了，其实就是做内容，做各种可以以人为媒介传播的内容。” @魏颖说。 问：知乎市场营销团队的构成是? “知乎整个市场营销团队(市场部)的构成包括：视觉设计/媒介(包含媒介置换、商务合作、媒介购买三部分工作)/内容营销/活动/吉祥物运营(包含形象和电商两部分)五个team构成的。 每个项目会根据其核心的执行部分来划分项目的主要负责team和项目负责人。 例如，视频是内容营销team，盐 club就是活动team，线下投放就是媒介team，但整个合作上却是整体化的，任何一个项目，需要设计/内容营销/媒介/活动执行/吉祥物的支持，大家就根据分工一起配合。在项目策划初期，也是大家一起去脑暴和讨论。” 问：知乎如何设计营销团队的目标和任务?如何证明营销活动对业务的促进作用? “知乎统筹工作的工具是OKRs，和传统的KPI不一样，更注重目标和路径两方面，而不是单纯的去量化目标。例如，我们的投放工作除了注意新增，更注意这个策略带来的新增，具体到用户样本身上，他们是怎样的人?有怎样的属性?这样才可以保证从路径到目标都是不偏离的。 Campaign对于线上产品来说不像传统行业那么难衡量，线上投放或者社会化营销都可以直接最终数据，而线下投放其实可以根据阶段性的增长均数的增加去评估。 落地活动的话其实讨论都是线上完成，所以也可以衡量热度，用户活动的讨论也在线上，可以很好的总结美誉度和反馈。每个目标在设立的时候就会确定衡量标准的。不会是朦胧的形容词。 当然，一直去做契合品牌精神的campaign还会对受众造成长期的品牌印象，最终影响自然增长和用户质量及社区氛围。这个不太能够通过阶段性数据来完成，毕竟营销有其感性的一部分。我们会通过每年的用户调查(包括抽样问卷和面访)去观察这个长期的变化。 可以直接接触到用户行为，无论是群体还是个体，这个对于营销人来说是很幸运的。所以我们不会在同行的褒贬里，或者个例的反馈里感到迷惑：目标设定了，是否完成，会有相对准确的衡量。” 问：如何与其他部门合作，让他们参与市场部的工作? “知乎在做每个季度OKRs的时候就是需求方与被需求方的部门间频繁沟通，这样相关部门都会知道：即将发生什么，我要做什么。而这些被需求的事也会写到其他部门的相应 OKRs 中。 市场部其实更多都是作为各子产品线的支持部门，而我们的目标都是与公司总体目标相匹配的。这样就没有很多扯皮的事，大家都是为了一个目标去努力，不会说这是我的事那是你的事这样泾渭分明。这也是我很喜欢作为公司的知乎的原因。 至于对市场项目的信任，我觉得就像产品经理赢得技术尊重一样，你要靠不断的实践去证明你做的事是对的。这样才能赢得信任。当然市场项目也会有不可预见性，这是感性的部分，也是做没人做过的事所要承担的风险，但是大家目标一致，就可以互相理解和包容。” 2015年7月，北京地铁站，知乎平面广告。 问：一个优秀的Campaign创意和活动执行的全过程是怎样的? “在知乎做一个campaign，创意绝对不是最先行的，甚至不是最重要的。最重要的是目标。知乎每个半年都会做阶段性的 OKRs(Objective & Key Results)，简单来说就是用目标和关键结果来统筹工作。目标会有很多，针对不同的目标我们策划campaign的路径是：目标——人群——渠道——创意——执行——反馈——总结。所以campaign的前期创意其实是最后一步。有了目标，确定了人群和渠道，创意自然就会有支撑。” 问：知乎如何看待与广告公司的合作?(大部分创意都内部解决，为什么?) “如果可以我们是特别希望与业内一流的agency去合作的，每个人都有自己的盲点，而且我们也希望得到知乎旁观者的建议和思考。 但在实际接洽的时候我们会遇到一个现实问题：爱我的人我不爱，我爱的人嫌我穷。看起来是玩笑，实际是真的。 在效率和工作方法上也是一样，据我所知很多agency不是非常的数据导向，对知乎品牌价值观的把控也需要很长时间去磨和。 作为创业公司，资金成本和时间成本都很宝贵。全部都自己做，只把部分专业执行(例如开发/拍摄/活动搭建)外包是相对高效而低成本的方式。” 问：知乎如何选择优秀的营销人员?他们的能力模型是什么? “对我而言做一个品牌的市场人员，最职业的品质就是「爱」。你是不是把这个品牌当爱人?这是职业的市场人，做一个品牌就要爱一个，虚伪的热爱会让你很痛苦，你的campaign也会向受众传递这种虚伪。 然后最看重的三点：一点是好奇心。这个是知乎的特质，没有好奇心的人很难做知乎，好奇心可以表现为独立思考、持续学习和爱好广泛。二点是逻辑力。逻辑严谨是一种思考力，也是作为营销人我最看中的能力，不然做不好目标到转化的回环。三点是追求成就感，追求成就感的人会对自己的作品负责，会自律，也会有原发的驱动力。 所以爱是基础，成就感是执行，好奇心是创意，逻辑力是策略。至于专业背景是否是市场相关，不是特别重要。 当然特殊岗位会有不同的要求，例如设计、投放、电商，但是基础是共通的。” 问：如何吸引优秀营销人才加入? 先把知乎的品牌做硬!市场部从一个人到将近20人，也是品牌发展的体现。就像我说的，本质是爱嘛。 然后就是环境：这里给你系统的营销方法和施展空间，既不需要在4A看客户脸色，也不需要在传统行业当螺丝钉，你可以做出业内掷地有声的案例，你可以做别人没做过的，这期间只要方向正确，老板不会有太多干涉，只要你对结果负责。对于优秀的营销人来说真的是非常舒服的环境。这样压力也很大，你不能赖老板，你要负责任。当然，优秀的人才只怕挑战不够大，舞台不够大，不怕担责任。 我们来看看知乎市场营销 MKT 团队的典型成员： 蔚孟宵Apple：一个希望把人生过得「有趣」的女孩 本科就读于武汉大学，研究生就读于北京大学新闻与传播学院，从宝洁市场部离职后加入知乎。 “从宝洁跳槽至知乎，是因为喜欢知乎的认真、友善的社区氛围，和竭尽全力 make things happen 的成就感。知乎还在成长期，有很多可能性，可以尝试各种各样有趣的创意和项目，每天都在探索和挑战! 喜欢 MKT 大家无限大的脑洞，认真负责的专业态度和家人一般的氛围，每个月的读书会都能看到每个人不同寻常的小世界，每天中午的闲聊都能让人开怀大笑忘记烦恼，这里没有勾心斗角，只有并肩作战，好的同事真的能让人发现更大的世界。” 白玥：天秤座女孩，在知乎市场团队负责商务合作。 本科就读于南京大学新闻传播学院，研究生就读于匹兹堡大学公共管理学院，知乎市场部的工作是第一份正式工作，在读期间曾在环保组织、公关公司及报社实习。 “知乎团队是一个充满活力的团队，工作劲儿足，玩儿得也 high，大家像一家人一样朝着同样的方向努力，不用担心饿的时候找不着零食，也不需要应付复杂的人际关系，唯一需要担心的就是没有成长、没有在学习新的东西。 知乎 MKT 是个充满故事的团队，大家带着一肚子的故事和经历加入，无论是工作中还是闲暇时，发人深思的想法不断地蹦出来，能在严肃地工作与天马行空地闲聊中自由切换。总之，一起工作的体验非常棒!” 有这样一个充满朝气的 MKT 团队，是不是不做出有意思的 MKT 活动都难?! 刘看山是2014年在知乎亮相的官方吉祥物，外形像一只小狗，但实际上是一只生活在北极的北极狐。刘看山一经推出，引起了知友们旺盛的再创作欲望，在知乎上掀起了一股“如何将刘看山XX化”的恶搞风潮。 问：吉祥物刘看山的作用是? “类似于domo对于NHK的作品，他是知乎品牌调性的补充，也是视觉元素的拓展，更是对用户传达品牌情绪的人格化出口。 知乎本身的视觉元素不够丰富，品牌相对严谨和冷静，需要通过一个形象去传递信息：品牌情绪是怎样的?典型用户是怎样的? 就像line没有熊和兔子就是一个视觉很单一也没有自己调性的IM，NHK没有domo就是一个略显中庸的公共电视台。这两个前辈吉祥物在产品调性补充和视觉元素丰富和情绪传达上是很成功的，我们也会经常研究和取经。” 问：推出《职人介绍所》这个视频节目基于什么样的考虑? 这个视频节目是我们的试水：如何可以用一个更立体化的方式去介绍知乎上各行各业的人，让更多的人了解到知乎上有很多专业的人，进而为平台和专业用户带来收益? 视频似乎是最合理的选择。 于是我们做了最低成本的访谈，在办公室录制，并且前期只用手中有限的无成本渠道去发布。 甚至连节目的整体宣传包装，主持人包装都没做。 如果Q1能有500万左右的播放量，我们就完成验证，接着做下去。那时可以更精致，也可以用更多资源去推广。 结果在二月末我们就完成了这个目标。并且收获了很好的口碑。完成验证之后，把知乎的专业人士和内容视频化，发挥空间还是很大的。 问：为什么要成立「盐Club」?有什么作用? 「盐Club」是对每年知乎社区内优秀回答者与社区优质内容的盘点，同时也是知友们互相结识，分享经验知识见解的舞台。 对于知友而言，「盐Club」的价值是不言而喻的：从线上的点赞之交，到线下的真实相遇，这期间的相见恨晚，知识碰撞，机遇情缘，都是可以想象的。 而知乎愿意为知友提供这样的真实社交的舞台，这也是知乎作为社区，作为一个虚拟城市的价值所在。 后来我们增加了知友的15分钟展示还有品牌及组织展位。与大家分享最新的产品、设计、观念甚至是设想。之后「盐Club」还有会融入更多有趣的形式，例如：我们是否可以用知乎的数据做出自己的各类年度榜单呢?这些都是可以大胆设想的。 第三届知乎「盐Club」将于今年的5月中旬上海举办，目前也在寻找品牌合作方，有合作意向的，欢迎可与知乎市场团队联系：[email protected]。 后记 这是目前在市面上，我所见到的最优秀，最具代表性的市场团队了。 品牌特立独行有调性，既讲情怀，也有实质内容;营销管理依靠数据驱动，目标结果导向;以用户为中心，有想法，不跟风。 知乎市场部依靠系统和科学的管理，建设了自有的强大的营销管理能力，而不过分依赖外部供应商。在互联网+时代，值得每一个企业市场部学习。 漩涡@营创实验室 嘉宾：知乎市场总监魏颖