1、乡镇农村公路管理站挂牌成立站长如何写发言稿？
农村公路建设讲话稿
在全市精准扶贫农村道路建设质量管理
为全面推进精准扶贫精准脱贫农村道路建设，不断加快农村公路项目建设进度，总结好的经验做法、深刻吸取沉痛教训，切实抓好农村公路建设工程质量，确保高标准、高质量完成全市农村道路建设任务，市委、市政府决定集中利用一天的时间召开这次全市精准扶贫农村道路建设质量管理现场推进会议。前面，我们现场观摩了岷县部分农村公路建设项目、路面工程混合料拌合站和施工单位项目部，现在召开大会。
前面，岷县、漳县、临洮、通渭四个县和参与工程建设的两户企业代表，从各自工作实际出发，就农村道路建设质量管理情况作了交流发言；市委张书记充分肯定了全市农村公路建设取得的成绩，深入分析了全市农村道路建设存在的突出问题和质量安全管理面临的严峻形势，对抓好农村道路建设特别是质量管理工作提出了明确要求，十分切合全市实际，具有很强的针对性和指导性，各县区、各部门、各有关方面要认真学习领会张书记重要讲话精神，切实抓好贯彻落实。下面，我就贯彻落实好这次会议精神,再强调四点意见。
一是思想认识要再提高。工程质量是农村道路建设的核心和“生命线”。市委、市政府召开如此大范围、高规格的会议，市委张书记亲自出席会议并作重要讲话、进行专题安排部署，这在以前是从来没有过的，也充分体现了市委、市政府对农村道路建设质量管理工作的高度重视。张书记的讲话言简意赅、语重心长，准确指出了当前农村道路建设质量管理中存在的突出问题，也为做好下一步的工作指明了方向、提出了具体要求。各县区、各部门、各有关方面要准确把握做好农村道路建设质量管理工作的重要性和紧迫性，切实把思想认识统一到今天的会议精神上来，统一到市委、市政府的安排部署上来，统一到全市农村道路建设质量管理的具体工作中来，按照张书记的重要讲话要求，把这项事关全局、事关长远、事关群众切身利益的工作抓紧、抓实、抓好。各县区要及时召开专题会议，传达学习张书记重要讲话精神，全面研究部署本县区农村道路建设质量管理工作。各级各部门要牢固树立“质量第一”的思想，将质量意识贯穿于工程建设的各个环节，把工程质量摆在农村道路建设的首要位置，高度重视并认真抓好农村道路建设质量管理工作，推动全市整体工作水平再上新台阶。
二是工程管理要再严格。在工程建设中，严格按程序办事、规范管理是保证工程质量的基础和关键。各县区、各有关部门要深刻吸取以往工作中个别地方存在的项目管理不规范、质量保证体系不健全、工作制度不落实，导致工程监督管理不严格、工程质量不合格等教训，切实把严格程序、规范管理作为农村道路工程质量的关键来抓，严格落实项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制等“四项制度”，建立健全“政府监督、业主管理、社会监理、企业自检”的工程建设质量保证体系，严格遵守建设程序，严格把关工程验收。要对公路建设中存在的质量、安全、廉政等问题，按照前不久市上印发的《**市农村公路建设六方主体质量责任追究暂行办法》严肃进行追责。
三是建设进度要再加快。今年是全市交通恢复重建和农村公路建设的“攻坚年”，交通基础设施重建的任务十分艰巨，通渭县和临洮县要全面完成交通扶贫攻坚试点任务，率先实现行政村100%通水泥（沥青）路目标。明年全市要实现所有建制村通水泥（沥青）路，比全省提前一年完成建制村通畅工程建设任务。特别是为积极落实全省“6873”交通突破行动，市委、市政府提出了一大批交通基础设施项目需要抓紧实施。今年，全市要实施农村道路建设项目4083公里，其中实施灾后恢复重建农村公路1857公里，实施建制村通畅工程2226公里。截至目前，2015年新建灾后恢复重建项目还未开工建设一项，全市建制村通畅工程整体形象进度仅为38%，2015年新建建制村通畅工程整体形象进度为20%。目前，有效施工期仅有4个月的时间，全市农村道路建设的时间紧、任务重。各县区、各部门要进一步明确目标任务，实行倒排工期、挂图作战，督促施工单位在保证工程质量的前提下，切实加快工程建设进度，确保按期保质保量完成农村道路建设年度任务。对于尚未开工的项目，各县区政府主要领导和分管领导要认真研究梳理，分析原因，排出建设进度计划表；市交通运输局要跟踪督办，帮助配合县上抓紧完成前期工作，所有未开工项目务必于7月份全部开工建设；已经开工的，各县区要督促施工单位科学合理安排施工力量，保证项目建设顺利推进。这次会后，要实行“一周一报告、一月一督查、一月一通报”制度。各县区每周向市交通运输局报告农村道路建设进展情况，市交通运输局负责及时汇总后上报市委、市政府；市交通运输局负责组织专人，每月底前对各县区道路项目建设进展情况进行督查，督查情况及时报市政府通报各县区。
四是工作责任要再靠实。今年是市委确定的“工作落实年”。各级、各部门、各单位要按照市委、市政府的要求，进一步靠实工作责任，全力推动全市农村道路建设质量管理各项任务落到实处。项目施工企业要强化内部管理，严格按照工程设计进行项目建设，确保工程质量。要协调各方关系，抓住当前施工的有利时机，加快工程建设进度，确保圆满完成农村道路项目建设任务。项目监理单位要增强项目质量监理的事业心和责任感，切实履行工程的监理职责，严把工程质量关，创建优质工程。项目建设单位、施工单位、监理单位三方都要严格按照招投标合同和监理合同的约定，各负其责，各司其职。市、县交通运输部门要加强对施工单位和监理单位的监督管理和督促检查，特别是对监理人员不进驻施工现场等问题，要采取定期不定期的方式进行抽查，发现三次以上不在岗位的，要解除监理合同，并由监理单位承担相应违约责任。各县区、各部门要把抓好全市农村道路建设质量管理工作作为践行“三严三实”专题教育活动的重要举措和有效载体，进一步强化工作措施，抓紧、抓好、抓到位。
2、求知有关公路先进工作者的事迹
河南省交通厅公路管理局2008年度公路工作
先进工作者名单
牛建国 武景顺 刘怀相 张 鸣 毛柏福 蒋利敏
闫文立 李一民 孙 楠 宋 勇 赵宏宇 孙 旭
张升良 刘 刚 刘海滢 张 予 杨 光 邱晓晨
王 敏 王笑领 杨 勇 谢康振 王名芳 冯俊峰
王世珍 马爱玲 焦振兴 霍 宇 史庆海 张永红
宋连军 尚 刚 杨国宾 刘国庆 黄泽蛟 魏金彬
宋广全 申丽红 史红霞 郭滨滨 刘亚磊 陈 琪
王祥鲁 徐林冲 李长文 袁建国 黄永锋 宋子房
冯雁伟 张继广 杨洪雷 王 吉 孙国堂 吴 漫
单东超 李大鹏 李 震 陈耀军 张战胜 王 慧
王文礼 常 鑫 朱永峰 彭庆敏 刘保国 王亚辉
王志华 郑岐海
3、农村公路管理站挂牌站长发言稿怎么写？
（篇一）
尊敬的各位领导、同事们，大家好！
**年本人担任公路站副站长，主要负责农村公路项目规划、设计、建设等工作，一年来在局党组的领导下，认真贯彻执行局党组的各项方针、政策，以农村公路建设为中心，狠抓项目管理和工程质量，现将本人一年来的主要工作述职如下。
一、工作任务完成情况
1、干线公路前期工作情况。今年我县启动前期工作的干线公路共有四个项目，共205.8公里。（1）S345和吕至攸县高和，全长58公里。目前已完成所有前期工作。已进入项目实施阶段，目前主要因为资金缺口大而没有开始实施。（2）S205潞水太台至桃坑华里99公里，今年完成了工可设计，年内完成工可批复。（3）S347浣溪至华里，全长43公里，完成工可设计，其中浣溪至湖口段完成施工图设计和预算，目前正在办理项目土地使用手续，预计明年5月份开工建设。（4）G356浣溪至安仁洋脑，全长5.8公里。今年完成了工可设计，年内完成工可批复。
2、部省计划项目建设情况，今年我县下达计划38公里，其中重要县乡道马湖公路湖口段全长9.5公里，已完成路面硬化6公里，今年完成所有主体工程。通畅工程26公里，已完成12公里。XA60锡湖至黄草以及XA79爱里至山田在本月完成招投标工作，预计年内完成路基工程。
3、其它农村公路建设情况。（1）完成为民办实事项目52公里。（2）启动西坑、太塘、瓜坪、上芫、太汾等扶贫项目19公里，已完成6公里路面建设。（3）启动建设**年农村公路以奖代补资金计划项目179公里，已完成82公里。（4）2015年拟开工项目前期工作情况。完成平水G106至河东大桥、云阳山至长潭垅旅游公路、髙垅李东阳故居旅游公路、腰陂马家桥至十里冲、战备公路X153龙溪至潞水、重点县道马湖公路马江段等项目的设计预算工作。
4、农村公路规划工作情况。完成罗霄山片区扶贫实施规划。启动**县“十三五”交通规划，并完成初稿。
二、存在的问题
回顾**年本人的工作情况，对照年初局制定的工作任务，主要存在以下几点问题。
1、各项建设任务启动晚，造成许多建设任务需快年度才能完成。比如XA79和XA602各项目5月份开始启动前期工作，到12月份才开始招投标工作。
2、对有些项目建设前期工作不仔细、没有充分考虑当地施工环境造成的影响、准备不足造成项目建设推进缓慢，比如马湖公路湖口段，协调当地矛盾严重影响工程进度。
3、项目建设任务多，将工作的中心分在自己为业主的项目建设上，忽略了其它单位负责实施的项目，比如农村公路以奖代补资金计划项目基本没有监管，造成这些项目建设工程质量没有保证。
三、2015年工作打算
针对**工作任务出现的问题，按照上级部门的要求，2015年
工作计划如下。
1、对所有2015拟开工建设任务在本年度完成设计预算等前期工作。
2、今年项目建设管理有了很大提高，2015年要进一步加强项目建设管理，使各工程项目在建设过程中有全面系统的质量、安全管理机制。保证项目建设的安全、质量和进度。
3、2015是我县干线公路建设的关键一年，在新的一年里，我将继续扎实工作、、提高综合素质、创新求实，认真落实地局、站安排的各项任务，以干线公路建设为中心，努力完成各项公路建设任务。
以上是本人**年工作任务汇报，请各位领导、同志们批评指正。谢谢大家!
（篇二）
尊敬的 各位领导、同志们：
上午好！**年，作为分管桥梁建设的副站长。一年来，在局党委的关心下，在局领导的正确带领下，在同事们的支持配合下，坚持科学发展观，走党的群众路线，勤奋学习，踏实工作，认真的完成领导布置的各项工作和任务，全面履行自己岗位职责要求，经过不懈努力，也取得了较好的成绩。现将思想、工作等情况简要汇报如下；
一、强化学习，不断提高自身素质。
一是积极参与党的群众路线教育实践活动，特别是开展的组织谈心和相互交流活动，以及对照党章要求、党纪规定和领导干部行为准则的学习。结合自己的思想实际和履职行为情况，深刻的自我认识与评判。使我清醒地认识到：只有拥有坚定的政治理想信念、勤奋努力工作的行为、勇于负责担当的精神，才能做好农村公路管理工作。二是作为农村公路桥梁建设技术负责人，面对交通的不断发展，存在的各种复杂问题，如果不很好的加强专业知识学习，就无法做好桥梁建设管理工作。所有这些，都要求自己不断的学习党和国家的路线方针政策，法律法规，学习公路、桥梁建设的有关技术知识，只有通过学习，才使思想觉悟和综合素质均得到了有效的提高，只有通过学习，才能更好的提高工作效率，更好的提高办事服务质量，更好的为人民服务。
二、扎实工作，努力完成工作任务。
随着交通网络不断完善，公路等级不断提高，群众的需求不断增加，桥窄、危桥是成了公路通行能力和安全的屏障，为了满足群众生产生活的需要，桥梁建设任务日益增强。我们采取有计划，有针对，有重点的制定和实施桥梁改建任务今年，桥梁建设的主要任务是：危桥改造项目12座，其中小桥4座，中桥8座，渡改桥项目大桥1座；目前已经完成了4座，在建9座。除渡改项目渡里大桥计划明年10月完工，其他项目预计年底全面完工，为了顺利的完成工作任务，我们积极主动的帮助项目村完成桥梁设计、预算评审和招投标等前期工作。
工程建设实施中做到哪里出现问题，工作就开展在哪里。在工程建设监管中，我要求严格，谨遵以下3点：。
1、加强安全教育，坚持以人为本。桥梁建设，一直以来，风险性较大，就决定了以人为本的安全施工的工作方针，切实抓好施工期间的安全工作，把警示标志设置、施工现场防护、施工人员安全配套设施，施工设备规范使用，以及建设用电，作为安全工作重点，坚持不定时带队开展安全生产检查和治理，实现了重大安全生产事故为零的目标。
2、加强监督管理，严把质量关。桥梁建设质量第一，责任终身，作为责任人，必须勇挑重担，全面承担起桥梁管理职责：严格把握工程质量关，真正做到脑清，手净。严格执行基本建设程序，做到按规范标准施工。严把材料控制、设备标准、试验，重点部位的施工工艺等关键环节关。勤督查，重整改，通过召开工地会，质量现场会，监理工作会等形式，促成了工程质量的提高，保证工程质量百分百合格。
3、把握工程进度，保证建设如质如量的完成。坚决不做因赶进度，忽略工程质量和安全，积极通过深入工地现场协助项目村解决当地矛盾，合理安排施工工期和提前申报项目补助资金，确保工程建设资金及时到位等方式使得工程建设快速推进。
在完成今年计划的同时，我们通过桥梁安全隐患排查和群众反映的桥梁安全问题，进行实地勘察，一边排除安全隐患，一边向上申报桥梁建设计划项目。已经争取2015年危桥入省危桥项目库34座，渡改桥项目1座，桥梁加固项目2座。目前已经提前启动桥梁3座，完成建设前期工作11座。
三、工作中存在问题
1、学习流于形式，自觉性，主动性不够，不愿挤出时间学，即使有了时间坐不下来、也静不下心，看不进去。很少与领导进行交流，很少与同事之间进行批评与自我批评。自工作繁忙，遇到问题时存在急躁的情绪。
2、不敢担当、不愿负责。工作中存在能推则推、能躲则躲的现象。如在分管桥梁工作期间，对一些分工不明确的桥梁维修养护事情，就尽量推拖给别人。总抱有不是自己工作范围就没必要担当责任、招惹麻烦的态度推脱领导加的担子，只想当“太平干部”。
这些存在的不足和问题，有待于我在今后的工作中去改进和提高。
四、今后努力的方向。
1、加强学习，提高素质。端正学习态度，坚持学习常态化。除参加单位的集中学习外，坚持做每日学习时间不少于1个小时，真正做到用知识武装头脑，提高服务能力。
2、敢于担当，悦意进取。要坚定理想信念，做一个有担当精神、有进取意识、胸怀大局的干部。敢于挑重任，做领导心目中的中流砥柱。
3、严于律已，规范管理。要用共产党员的政治眼光去看问题，以正确的思维来分析问题，站稳立场，明辨是非，认准方向，真正在思想上、行动上和局党组保持高度一致。严格遵守和执行上级规定的《准则》、《条例》和各项规定，决不越“雷池”半步。
回顾一年来，尽管勤勤恳恳、兢兢业业、一心一意的想把工作搞得更好一些，但由于自己的精力和能力有限，距局里要求存在差距，还有许多有待改进和提高的地方，今后，我会继续努力做好本职工作，为农村公路事业发展做出贡献。我的汇报完毕，如有不妥之处，请批评指正，谢谢大家。
4、我是一名基层公路管理站的站长如何管理好自己的下属呢？
制定一项管理制度，按照规范来，但也不能太死了，要是时候调动下属的积极性。这样才能服众。