1、班组长应具备以下哪些素质?
就是一多项选择题。
这四项基本素质必须全具备，作为班组长，除了为人正直，处事公平外，还得具备“嘴有一张（会做思想工作），手有一双（技术过硬才有说服力）”，这样，才可以让员工服从管理，才可以成为优秀班组长。
全选题√
2、班组长应该具备哪些能力？
之前参加了深圳市总工会举办的“新工人 新市民”，其中邵波老师的《精益班组核心技能》系列课程，对我们基层班组长工作开展启发很大，实用性强，对于班组长应该具备的能力，邵波老师分别在以下四堂课中分别阐述：
1、拥有《积极的阳光心态》
2、要有《团队精神训练》
3、能够《有效地处理业务》
4、《班组有效沟通技巧》
3、一名合格班组长应具备哪些素质
一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益，是班组的核心。具体来说，必须具备这几个特点：
(1)让人信服的个人修养，品德优、作风实、技能高、为人善、做人公、能服众。
(2)率先垂范的表率作用。班组长能否以身作则，做出表率，直接影响到班组各项工作的实施。只有以身作则，身体力行，吃苦在前，名利在后，才能影响和带动其他班组成员。要关心同志想在前，艰难险工作干在前，遵守制度走在前，做到尽职尽责。
(3)严细的管理作风。班组长安全管理要严，班组有严格的制度，严明的纪律，严肃的态度，严正的奖罚，任何时候不放松，任何情况下不懈怠，对任何人不徇情。对班组管理要细致，以人为本，坚持人性化，亲情化管理模式，在控制人的思想情绪和行为规范上下功夫，建立班组和谐的人文环境，使班组管理规范化，程序化，标准化，精细化。
(4)民主管理增团结。班组长一个人搞不好工作，必须依靠全体班组成员，要相信员工，依靠员工，发动员工，坚持民主管理原则，做到集思广益，不搞独断专行。
(5)班组长要做到五忌，一忌粗野独断;二忌处事不公;三忌心胸狭隘;四忌不求上进;五忌拉帮结伙。班组长是一个班组的核心和灵魂，班组长素质高，必按自己素质标准要求组员，班组长若是工作中的“急先锋”，必然看不惯“慢郎中”作风，班组的团队精神、班组的战斗力强弱取决于班组长。班组建设的基础首先是培养、选拔、配备管理好班组长，要高度重视高素质能力水平班组长的培养工作。
4、班组长应该具备哪些能力
班组强则企业强，班组兴则企业兴。班组是企业组织的“细胞”，是企业各项工作的最终落脚点，作为兵头将尾的班组长，其能力如何直接影响到企业各项目标任务的实现和生产经营的成效。班组长想要不断提高自身综合素质， 努力学习以下七种能力对班组长的工作和成长会有很大帮助
1、沟通能力。
为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、规划与统整能力。
管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。
在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。
管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。
有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
5、一个优秀班组长应具备什么素质
一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益，是班组的核心。具体来说，必须具备这几个特点：
(1)让人信服的个人修养，品德优、作风实、技能高、为人善、做人公、能服众。
(2)率先垂范的表率作用。班组长能否以身作则，做出表率，直接影响到班组各项工作的实施。只有以身作则，身体力行，吃苦在前，名利在后，才能影响和带动其他班组成员。要关心同志想在前，艰难险工作干在前，遵守制度走在前，做到尽职尽责。
(3)严细的管理作风。班组长安全管理要严，班组有严格的制度，严明的纪律，严肃的态度，严正的奖罚，任何时候不放松，任何情况下不懈怠，对任何人不徇情。对班组管理要细致，以人为本，坚持人性化，亲情化管理模式，在控制人的思想情绪和行为规范上下功夫，建立班组和谐的人文环境，使班组管理规范化，程序化，标准化，精细化。
(4)民主管理增团结。班组长一个人搞不好工作，必须依靠全体班组成员，要相信员工，依靠员工，发动员工，坚持民主管理原则，做到集思广益，不搞独断专行。
(5)班组长要做到五忌，一忌粗野独断;二忌处事不公;三忌心胸狭隘;四忌不求上进;五忌拉帮结伙。班组长是一个班组的核心和灵魂，班组长素质高，必按自己素质标准要求组员，班组长若是工作中的“急先锋”，必然看不惯“慢郎中”作风，班组的团队精神、班组的战斗力强弱取决于班组长。班组建设的基础首先是培养、选拔、配备管理好班组长，要高度重视高素质能力水平班组长的培养工作。
6、一名优秀班组长需要具备什么能力？
一名优秀班组长需要具备什么能力？
天行健认为一名优秀班组长需要具备以下6种能力：
一、具备质量管理能力
1、质量标准及考核;
2、现场质量控制:质检是依照标准做检查,区分良品和不良品,无论多么严格的检查,均无法使用良品变良品,故质量是各工位做出来的;
3、质量跟踪.
二、具备产量管理能力
1、生产中管控;
2、生产后数据跟踪.
三、具备人才培养能力
1、技能培训;
2、不同类型性格管理;
3、沟通技巧及心态调整,有效沟通是不可或缺的领导和管理才能,沟通不要情绪化的责骂、批评员工,请和他们一起思考到底该怎么做,然后付诸行动;
四、具备现场落实能力
1、交接班落实;
2、使用设备工具落实;
3、新员工管理落实;
4、异常档案管理落实.
五、具备排产排计划能力
1、制定生产计划,包括排产计划、跟踪计划、投产计划、周计划;
2、协调人员,编排工序能力.
六、具备成本控制能力
1、物料申补借领;
2、库存标准.
望采纳 谢谢
7、当好班组长应具备哪些能力
一、质量管理能力
1、质量标准及考核；
2、现场质量控制：质检是依照标准做检查，区分良品和不良品，无论多么严格的检查，均无法使不良品变良品，故质量是各工位做出来的；
3、质量跟踪。
二、产量管理能力
1、生产中管控；
2、生产后数据跟踪。
三、人才培养能力
1、技能培训；
2、不同类型性格管理；
3、沟通技巧及心态调整，有效沟通是不可或缺的领导和管理才能，沟通不要情绪化的责骂、批评员工，请和他们一起思考到底该怎么做，然后付诸行动；
4、提升员工稳定率。
四、现场落实能力
1、交接班落实；
2、使用设备工具落实；
3、新员工管理落实；
4、异常档案管理落实。
五、排产排计划能力
1、制定生产计划，包括排产计划、跟踪计划、投产计划、周计划；
2、协调人员，编排工序能力。
六、顺利换款能力
1、换款前准备；
2、换款时落实；
3、换款异常处理。
七、成本控制能力
1、物料申补借领；
2、库存标准。
八、日清日毕能力
1、召开班前会；
2、换针、配线、上货、下货、配片、申补、上报机器异常。
九、营造有活力的生产现场
1、现场6S管理维护落实
2、营造现场氛围；
3、随时迎接查厂的能力。
十、掌握薪酬体系
1、答疑车工薪资疑问；
2、车工日常考勤管控。
十一、各部门配合能力
1、车缝上游部门：计划科、业务科及核料科、裁床、外联部；
2、车缝下游部门：质检科。
十二、设备管理能力
1、设备日常维护；
2、提升自主保全技能。
十三、管理理念更新能力
1、合理化及精益生产接收执行力；
2、鼓励金点子。
现场管理四大目标：
生产效率、产品质量、
交货期、员工士气
班组长需做好担任该职位的思想准备，并有决心尽职尽责做事，严格按制度和照流程做事，注重质量，灵活运用周围的各类资源保证产量按计划完成，营造一个和谐氛围的生产环境，端正自己的工作态度，时刻以身作则，给车工树立榜样！
8、班组长骨干应具备哪些能力
班组长骨干应具备如下5类，且要达到相应要求：
1、工作能力：不当能力能达到工作上的要求，而且可以在工作中有建设性的贡献。
2、钻研能力：利用工作之余的时间钻研本岗位技术方面的内容，并能取得一定的成绩。
3、领导能力：有自己的主见，能够敏锐地理解他人的观点，经过自己的思考之后能够产生独特的简介，学习能力强并且有带团队共同进步的能力。
4、凝聚能力：对公司非常了解，并对相关部门的业务情况和合作也很熟悉，与同事建立良好的关系，勇于承担责任，不揽功劳。
5、业绩能力：对公司或者小组的实际贡献高于公司的预期。
9、班组长需要具备哪些能力？
班组长要具有领导能力，协调能力，主要是应该搞好关系有个人的魅力。