污水站站长年终述职报告

1、污水站年终总结

2011年述职报告
2011年已经过去了，再回首，思考亦多，感慨亦多，。2011年在领导的支持下，在部门员工的共同努力下，我们较好的完成了自己的本质工作和领导交待的其它任务，感觉很充实，回想起来让自己感觉到些许欣慰，也觉得过去一年的时光没有虚度。下面就2011年工作做简要回顾：
在公司为我们搭建的这个平台上，部门员工齐心协力，不断熟悉、掌握流程操作技能，不断完善工艺流程，确保回用中心能正常运行。回用中心每个月处理废水10000余吨，日平均处理约350吨。环保局今年共取样12次，每次检测结果都能完全达标。八月份省环保厅对我厂废水处理检查和取样检测，检测完全合格，省领导对我厂给予了肯定与鼓励。
我们车间的空气质量也相对较好，每天要求处理员对废气处理进行严格加药、PH测定以及做好书面记录，并定时对废气吸收液进行更换，我们车间排出的硫酸雾、氰化氢、铬酸雾等检测项目都能达到标准。
危险固废方面都能做到安全存放，不泄露、不流失，对每天的产品数量及时做好记录。金华环保局及义乌固废中心多次来厂检查危险固废相关情况，都能达到环保部门的要求。今年7月份浙江省固废中心来检查，固废中心给予了我们较好的评价，同时我们也多次得到义乌市环保局固废中心和中队的表扬，因为我们厂是义乌唯一一家固废检查合格的电镀企业。
7月份，公司投资建设的污水处理应急系统，现正在调试期间，调试基本能达到预期效果。应急系统的建成，又一次见证了公司领导对环保事业的重视和决心，同时得到了社会各界高度关注和认可。
回首过去一年来的工作，自认为取得了一些微不足道的成绩，当然取得这些成绩无不包含着领导的不懈关怀和同事的鼎力相助，同时我也深刻的意识到自己在工作中存在一些不足之处，需要在下一阶段工作中进一步学习和改进：需要进一步加强向领导、同事、同行学习的力度，不断完善自己。加强沟通管理，建立每个员工应有的责任感和良好的行为习惯。加强6S的管理， 改善生产环境，提高产品质量，完善管理制度。
2011年虽然已经过去了，但是在过去的一年里，****是收获的、是成长的，****人是快乐的，相信在2012年更会有奇迹发生在****这个大家庭。送玉兔迎金龙，最后借此新春佳节之际，预祝各位家人，合家欢聚，万事如意。

2、2014年污水保全工述职报告

文库里有你需要的资料。
拓展阅读：污水处理 (sewage treatment,wastewater treatment)：为使污水达到排水某一水体或再次使用的水质要求对其进行净化的过程。污水处理被广泛应用于建筑、农业，交通、能源、石化、环保、城市景观、医疗、餐饮等各个领域，也越来越多地走进寻常百姓的日常生活。

3、污水处理厂班长年终工作总结

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面

半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。

认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。

二、工作能力和具体业务方面

我作为污水处理厂班长带领广大职工，紧紧围绕年度责任目标，团结拼搏，开拓进取，创造性地开展工作，圆满地完成了上级下达的各项任务。

减排基本情况 依据20**年1-9月监督性监测报告数据，截止20**年8月，xx县污水处理厂共处理水量71.41万吨，负荷率76.6%，进水平均cod浓度为109.48mg/l,出水平均cod浓度19.92mg/l。

进水平均nh3浓度20.25mg/l，出水平均nh3浓度为0.91mg/l。消减污染物量为：cod88.7吨，nh313.87吨，分别占减排任务的62.03%、69.35%。以目前完成进度看，20**年度污水处理厂的减排任务难以完成。

同时，我还结合工作需要，学习一些现代经济、科技、管理、法律等方面的知识。要求自己做到干什么、会什么，不当之处请同志们批评指正。

4、污水处理个人述职报告

在文库有很多污水处理方面的报告。
北京中天恒远提示，污水处理 (sewage treatment,wastewater treatment)：为使污水达到排水某一水体或再次使用的水质要求对其进行净化的过程。污水处理被广泛应用于建筑、农业，交通、能源、石化、环保、城市景观、医疗、餐饮等各个领域，也越来越多地走进寻常百姓的日常生活。

5、污水厂运行工述职报告怎么写?

首先要明确年终述职的基础是本人的工作职位和职责；明确之后，就要围绕着本人的职位与职责对一年来的工作情况和能力展现情况进行总盘点；最后将总盘点的结构按照清晰的条理梳理出来，形成书面报告，及年度述职报告，并按照此报告的内容进行正式述职。

如何使自己的述职重点突出、条理清晰、并达到述职的目的，这里给出一个思路，供参考。年终述职的内容可分为两大部分：工作内容方面的总结和工作能力方面的总结。

一、工作内容方面，可从6小点深入思考

1、谈重点。重点工作3-5条即可，否则重点就不突出。谈重点，可显示对关键职责的理解到位。销售经理的重点工作一般包括：本部门销售业绩完成情况、回款情况，市场开发情况、重点客户开发情况等等。

2、谈亮点。重点工作中的亮点，就是自己做的比较突出的地方，1-2条即可，全是亮点，难免有些自夸的嫌疑。谈亮点，可结合具体事例，这样更有说服力。

3、谈焦点。焦点是领导所关注的问题、是对领导近期所关注问题的回应。一般侧重近期问题，虽然年度述职是全年度的，但还是要将部分重点放在近期。

4、谈难点。困难的地方、有阻力的地方、以及自己不足的地方。谈难点的时候要会分析为什么，以及难以克服的原因。让领导认识到你对难点的认识是很充分的，也是没有回避的。这样报告整体上会比较客观。

5、谈市场。目标市场一年来的整体发展趋势、客户的反馈情况、竞争对手的情况。谈市场可反应销售经理对市场的深入情况。

6、谈团队。所负责的销售团队的整体情况，团队的总体精神面貌，团队建设所做的工作、取得的成效与不足。

二、工作能力方面，分为两个小点

1、谈对能力的理解。谈对销售经理胜任力的理解，包括需要哪些能力，比如领导能力、组织能力、沟通谈判能力、应变能力、执行能力等等；以及需要达到什么程度。对能力的准确理解是自我能力评价的前提。谈能力需要对胜任力进行分类细化。

2、谈对自我能力的评价。谈自己目前的能力的清晰认识，有哪些达到销售经理能力要求，还有哪些还有提高的空间，这时候可谈谈自己对能力提升需要工作哪些帮助，比如上级指导或培训等。

6、如何写污水处理厂负责人述职报告

首先，要明确岗位职责与工作内容；其次，遵从相应的格式规范；最后，问一下前任或者直属领导有没有具体要求。其实，网上有模板。