1、如何做好一个加油站大站站长
一、良好油站文化的修养、牢固的基础以及经理领导风格的塑造
1、拥有自信是事业成功的关键。作为管理者一方面要提高自己的自信心，另一方面要保持不骄不躁的作风，建立正确的态度，树立正确的人生观。
2、不断充电，不断学习，汲取新知识。如何服务、如何促销、如何管理等等，这些不仅是一门技术，它更是一门艺术。要对此成功驾驭，是需要一番奋斗的，是需要长期坚持的。
3、站经理是与员工以及终端客户交往最最密切的基层最高领导，其言行、举止将直接影响加油站经营、业绩、销量。所以作为领导要注重语言文学的培养，提高自己即兴讲话的水平。言简意赅、声文并茂，这很重要。
4、经理职责以及牢固的基础。知道其职责才能明确其所从事的工作内容，从而有的放矢；具有了牢固扎实的基础，才能应付自如，比如发电机保养、加油机滤网的更换以及照明电路的短路等等。
5、多读多学管理方面的书籍，利用节假日时间，参加一些经理人的培训，塑造自己独特的管理风格。
二、缩减加油站的日常开支，做到人人节约
1、用水、用电方面，经常检查厕所、浴室、休息室、厨房，制定相关制度，派人巡检。
2、采购方面：深化对内部客户的交流、谈判，争取低价购入，如小商品、润滑油等等，与内部客户（主要指供应商）形成
良性互动，建造一个完整高效的采购链。因为低价的购入，这将意味着采购成本的降低，从而为加油站节约了一笔非常可观的开支。
3、饮水机、办公桌、热水器等等方面，能尽量修要及时修好，以便快速投入使用。
三、设备的维护，定期对加油站各设备进行检查，比如油枪是否漏油、发电机是否运转正常等等，如发现隐患问题，及时解决，使之扼杀在萌芽状态。
四、对员工的管理
1、作为经理不要摆架子，因为员工具有独立思考的能力，他们有自己的价值观和远大的抱负，他们往往和经理一致，在某一领域的其它界面，有其高度的见解。我认为明智的管理者应该放下架子，主动把自己摆到与员工相同的位置上，应该谦虚地接受员工的批评，并与员工一起讨论改进工作中的问题。
2、管理者应讨论和命令并重。员工从自身角度来说，不太喜欢被别人命令，而是喜欢根据自己的意愿去做事。但当大家在一起讨论而达不成一致时，就需要进行决策，必要时只有采取命令强制执行。
3、要敢于批评，不必担心员工害怕批评。其实每个员工都不喜欢被别人批评，但是只要通过批评来说服员工，员工往往不但不会生气，而且也会因此事佩服你的管理才能。对员工进行批评除了要有理有据以外，同时要注意表达三种意思：[1].你的工作做得不错，但凭你的才能还可以做得更好；[2].我对你的要求和其他员工要求相同；[3].你们也可以以同样的要求去对待我。
4、制度的公平，我觉得比合理更重要。某条制度的某一款项可能不尽合理，但只要公平，对每位员工一视同仁，往往不会产生太大的矛盾。制度的合理性可以根据加油站的需要，不断地改进，而制度执行的公正性一定要至始至终地坚持下去。
5、上级对下级要忠心。我们不要一味地命令下级对上级的忠心，同时，我们上级也要对下级忠心。不可以试图欺骗自己的下级，上级应积极维护下级的利益，在证据各方面不足的情况下，要假设下级是无辜的，如下级出了差错，作为领导也要承担责任，不能把所有过错推给下级。
6、有效的员工管理，可以使员工具有团队精神，有了团队的向心力和明确的方向，做起事来才能事半功倍。对于员工管理，一方面要恰到好处勇于激励员工，对于员工成绩要给予肯定，要认可。在员工具有不满的情绪时，管理者一定要控制自己的情绪，认真对待并弄清事情的原由，并及时快速解决问题。想方设法与员工打成一片，经常与员工进行交流，打破员工与领导的隔阂。
五、提高服务水平，加强促销力度，从而提高油品的销量。
1、要提高服务水平，首先对员工自身形象、态度的培养，遵守公司规章制度，认真履行服务规范各条款，是每个员工责任；其次是对员工市场意识的培养，要增强员工的危机意识，并逐渐提高员工的市场竞争意识，从“要我服务”向“我要服务”的转变。员工服务意识提高了，以顾客为导向的服务运作链才能得以发挥，以客为尊，使得顾客有了尊贵感，有了宾至如归的感受。良好的服务从某种意义来说，是留住老客户、抓住新客户的关键。
2、促销形式多样化，对固定的客户群体要进行定期拜访，挖掘潜在客户。抓住一些特殊的机会，加强宣传，提高协和石油在顾客心中的地位。
六、加强财务、消防以及环境方面的管理。
1、作为一个站经理，要具有财务管理方面的知识：这包括包括资产负债表、损益平衡表、原始凭证、周报、日报以及月末润滑油、小商品、主油品的盘存等等。
2、为确保资金安全，必须严格执行公司资金管理的制度。比如对于一些赊销客户，要采取积极有效的措施，保证公司资金安全回笼。
3、对于大量金额增值税发票的填开，必须请示上级。对于增值税发票抵扣联未拿的，不得擅自进行作废。
4、认真执行公司制定的加油站环卫标准，每天检查，包干到人，以确保加油站清洁卫生。
5、经常开展安全教育，提高全体员工的安全意识。如站内严禁拨打手机，严禁烟火等等。
七、对外公共关系的协调，这包括工商营业执照、税务登记证、消防安全许可证等等证件的办理。这就要求与工商、税务、消防、
计量等政府机关的积极配合，一方面争取把费用降低到最低限度;另一方面要争取最短时间内办成，使之不影响加油站正常的运作。
2、如何当好站长
、加强自身修养，树立良好 的人格形象
良好的人格形象能留给人们比较深刻的好印象，为你为人处事打下良好基础。要具备好的人格形象，首先要做到与人交流时有礼貌，说话文明，举止得体。
驾驶自身修养，首先要有优秀的思想品德，做到言行一致，表里如一，作风正派，求真务实，廉洁公正。只有这样才能感召人，才会有号召力和说服力，才能拉近与职工的距离，才能保证工作得心应手。身为领导，加强自身修养，树立良好的人格形象，不紧紧是个人问题，也反映和代表你站的形象，有利于本站更好的开展工作。
二、加强政治学习，专业技术和科学知识的学习
基层测站一般人员较少，文化知识不齐。做为基层测站的领导，要搞好本站的工作，首先要加强自己的政治思想学习，不断学习马列主义毛泽东思想，学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，使自己的思想永远和党中央、上级领导保持一致，并用党的方针政策指导自己的工作。其二，要清楚本站的基本我和工作任务，了解工作中使用的各种仪器设备，做到心中有数。为此必须结合实际，有针对的学好专业技术知识，只有学习好专业技术知识，才能更好的完成测站的各项任务。学好文化知识和专业技术知识是干好水文工作的基础。相反，做为领导，对站上的工作不懂也不学，不清楚新仪器、新设备的性能和使用，又怎样去要求别人去做，其结果是无法保证工作的顺利完成。
三、严于律已，事事起模范带头作用
水文测站，一般讲工作条件较差，生活比较艰苦，甚至交通不便。测站每年的汛前维修、日常测验及属站检查都是比较脏累的事。在这些工作中，身为领导必须不怕苦，不怕脏，不怕累，带头去做。反之，如果身为站长，在岸边指手画脚，要求站员干这干那，这里上油，那里打卡，那么站员心里会怎样想，怎样看？他们的心情肯定不会好，肯定影响工作质量。如果站长身先士卒，带头干，站上的同志不可能袖手旁观，只有大家共同努力，工作才会完成的更好。例如属站管理检查，每去一次约一百公里，站上没有交通工具，出差补助又少，一般人不愿去。如果领导一概要求站员去，那么站员避免不了会有看法，这种看法有可能会影响查站质量。我站为避免上述情况发生，本人每月至少一次骑车去属站对仪器进行检查，针对存在问题，现场解决，多年来避免了资料缺失，保证了资料质量。
四、搞好团结，关心职工生活
团结是保证测站工作顺利完成的根本。一个站的职工，如果相互间矛盾重重，又得不到及时解决，工作中意见满腹，各想各的事，各弹各的琴，对工作无热情，如同一盘散沙，无凝聚力，测站工作将一事无成。身为站长应善于发现矛盾，并及时加以解决，允许职工对自己有不同意见，将问题摆在桌面，勇于承认错误，勇于批评，只有这样，别人才会认可你。信任你，才会与你沟通说心里话，其结果是大家能够心往一处想，劲往工作上使。
职工在测站工作的同时，还要遇到如家庭、社会等其它方面的事情。当职工工作，生活遇到困难时，要注意引导帮助，不要不闻不问不关心，是否关心职工的生活与困难，职工从思想上会对领导产生不同的看法，直接影响职工的工作积极性和工作态度。
五、建立健全各项规章制度，领导要带头遵守执行
建立健全符合测站实际的人性化的各种规章制度，是完成好测站各项工作的保证。身为测站领导，除应自己学习好上级领导制定的一些制度规章外，对本站的行业标准，各种规章制度更应带头学好和遵守。制度是给整个测站制定的，不针对某个人，要养成好的习惯，事事用制度约束。比如测站工作分解到个人。站长不完成或完成不好，就无法要求别人。
3、怎么做好一个站子呢？
懒散可能是因为站子还在创办初期，大家觉得这个站子人气也不算高，所有有些不想待了吧。其实那些办得好站子和家族，一般高层人员都是关系非常好的，都是朋友，所以也不会因为还在发展初期所以不想待下去。所以亲故你有没有一些关系比较好的行星饭朋友，同学邻居什么的，最好是刚开始一批人都是自己熟悉的，等发展到一定时期的时候，已经累计了一些人气，站子的内容充实以后，再去招外人进入站子。如果没有的话，就只好找网友们慢慢交流，几个月之后关系打好了才能邀请加入。
4、如何做好一名加油站站长？
负责组织和领导全站员工开展各项经营、管理和服务工作。
2、负责本站经营业务活动，组织好经营商品的进、销、调、存工作，了解市场，开拓经营，保障供应，确保质量，提高销量。
3、加强核算，分解落实各项经济指标，控制费用支出，降低商品损耗，提高效益。
4、落实加油站安全生产责任制，开展安全教育，完善安全设施，落实安全措施，实现安全生产。
5、熟悉加油站各项经营管理环节和操作规程，合理调配人力，坚持每日指导、检查、督促各岗位员工的工作。
6、组织员工开展创建先进加油站和争当优秀加油员活动，不断提高服务质量。
7、负责站内思想政治教育工作，带领全体员工遵章守纪，保持良好站风和站容站貌。
8、管理好站内设备设施，组织人员经常维护、保养，使之处于良好状态。
9、秉公办事，做好站内员工考核、分配工作，充分调动每一个员工的积极性。
10、在主管公司授权范围内，处理站内外日常事务，重大事件及时上报并协同处置。
5、浅谈如何当好客运站站长
在这个企业的生产经营活动中,客运站长发挥着举足轻重的作用。当好站长、管好客运车站成为企业发展的重要因素。笔者围绕当好站长的基本素质、文明创建、文化建设、安全管理和执行力等方面谈一些见解。一、当好站长必须具备一些基本素质首先,要具备必要的政治素质,当好“班长”角色,要认真执行党的路线、方针、政策,认真执行企业的规章制度,充分发挥团队作用。其次,要有良好的身体素质,只有具备健康的思想和身体素质,才能带头干好工作。第三,要具备经营方面的能力,具备应对经营管理各种问题的洞察力和决策力。要想带好班子、带好员工,站长必须具备经营头脑,能抓住机遇,从而在做好生产经营的同时,降低成本、增产增收。第四,要具备一定的文化知识和业务知识能力。
6、怎么才能做好站长
从乔.吉拉德到一个成功的站长 相信很多人都听说过乔.吉拉德（Joe Girard），这个被誉为“世界上最伟大的推销员”，创造出连续12年平均每天销售6辆车的世界吉尼斯纪录，这个神话至今无人能破！ 乔·吉拉德创造了5项吉尼斯世界汽车零售纪录： 1. 平均每天销售6辆车； 2. 最多一天销售18辆车； 3. 一个月最多销售174辆车； 4. 一年最多销售1425辆车； 5. 在15年的销售生涯中总共销售了13001辆车。 乔.吉拉德也是全球最受欢迎的演讲大师，曾为众多世界500强企业精英传授他的宝贵经验，来自世界各地数以百万的人们被他的演讲所感动，被他的事迹所激励。 他之所以这么成功来源于他成功的销售的技巧和方法，作为一个站长，我们能从他身上学到些什么呢？ 乔.吉拉德之----250定律 乔认为，在每位顾客的背后，都大约站着250个人，这些都是与他关系比较亲近的人，有同事、邻居、亲戚和朋友。如果一个推销员让其中的一个顾客感到不愉快，那么就会间接地损失掉250个潜在的顾客，相反如果一个推销员与一个顾客建立了良好的关系，就会带来250个潜在的顾客，这就是250定律。 作为站长，我们应该时刻牢记250定律，在你的网站访客中，一个访客可能可以带来一群访客，每个网站都有起步和发展的过程，这个过程中此定律尤其重要。所以请不要得罪你身边的每一位访客。 乔.吉拉德之---名片满天飞 他到任何一个地方都会留下自己的名片，让每个人都知道他是卖汽车的，他在餐厅吃完饭结账时账单会附带自己的名片，坐公交车时会给每一位乘客发名片，做演讲时他会把上万份名片往天上撒...也许你会觉得他脑瘫，但他说，这种做法帮他做成了一笔笔生意。 作为站长，为了让更多的人知道自己的网站，就要想尽各种办法来推广自己的网站，无论你是在用博客、邮件、QQ群、论坛、广告媒体、百度竞价...在做各种推广途径的同时还要做到坚持，并不是一开始就会看到效果，任何的成功都是一个长期的积累过程。 乔.吉拉德之---让顾客帮你寻找顾客 乔认为，干推销这一行，需要别人的帮助，自己一个人的精力是有限的。乔的很多生意都是由“猎犬”(那些会让别人到他那里买东西的顾客)帮助的结果。乔的一句名言就是“买过我汽车的顾客都会帮我推销”。在生意成交之后，乔总是把一叠名片和“猎犬计划”的说明书交给顾客。说明书中说，如果他介绍别人来买车，成交之后，每辆车他会得到25美元的酬劳。 作为站长，我们要关注网站每天的访客质量，听取他们的一些建议，与他们建立良好的关系。如果他们觉得这个网站不错，让他们帮忙介绍给别人，如果他能带来一大批访客，我们甚至可以花Money也在所不辞。 乔.吉拉德之---诚信 诚信，是推销的最佳策略。说实话往往对推销员有好处，尤其是推销员所说的，顾客事后可以查证的事。乔说：“任何一个头脑清醒的人都不会卖给顾客一辆六汽缸的车，而告诉对方他买的车有八个汽缸。顾客只要一掀开车盖，数数配电线，你就死定了。”没有诚信，海尔、联想不会有今天的成功，没有诚信，阿里妈妈、深度联盟不会做出今天的成绩。 作为站长，也要讲诚信，这体现在答应的事情一定要做到，自己的网站不能发布非法信息、欺骗信息、垃圾信息，假如访客一打开你的网站就会弹出木马提示肯定会立即关闭退出浏览，假如一看很多的文章都带有忽悠的性质，他肯定也不想再继续浏览下去。所以请各大站长多一些诚信吧！！！
7、如何当好一名加油站站长
要做好站长1、抓安全，对员工抓好安全教育，杜绝“三违”不违章指挥，不违规作业，不违反劳动纪律，“三不伤害”不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，提高员工安全意识，消费安全教育“四懂四会”懂火灾预防措施，火灾危险性，扑救方法，疏散逃生能力，会报警，会扑救初起火灾，会使用消防器材，会组织人员逃生；
2、促销量，调动员工积极性，主动性规范服务，扩大客户群，维护好忠实客户，走访摇摆客户，密切关注竞争对手动态，抓住有利时机，申请优惠幅度和促销活动提高销量；
3、关爱员工，关心爱护员工，营造好的工作环境，与员工建立良好的沟通，帮助他们提高业务水平，提供畅通的晋升渠道，提高薪酬待遇；
要做一名好站长需要你的努力，更离不开员工的支持，团队的力量是无穷的，祝你成功！
8、如何当好一名火车站站长助理
认真工作，做到脚踏实地，必要时，说点好听的，看看领导喜欢什么。祝您工作顺利。
9、如何做好站长？
站长首先应具备激励的艺术，所谓激励，就是领导者遵循人的行为规律，运用激励理论，动用物质和精神相结合的手段，采取多种有效的方式方法，最大限度地激发人才工作的积极性，主动性和创造性，以保证组织目标的实现。人的行为是受人的思想动机亿制约的，而思想动机又来源于人们对社会的需求，人的需要有以下几种：安全需要，社交需要，自尊需要，自我现实需要，人的需求内容和程度不同，激励的方式也应该有所不同。侧重于物质需求的，宜采用物质方式予以奖励，对上进心、荣誉感很强的人，则通过正面表扬、发奖状、授予光荣称号等方式给以奖励，站长也是领导者必须要爱护人才，关心人才，帮助人才。要放手工作，让有才能的站员敢于负责，同时又要适当地给予指导，使他们在各自的岗位发挥最大的积极性，要创造机会组织大家共同学习，使全站人员在政治上、理论上和工作能力上不断提高，对各别人的错误予以正确对待，即要严肃批评，又要说服教育，帮助他人改正错误。要关心职工的困难，体贴他们辛苦，对其生活予以必要的力所能及的照顾。邓小平批出，对那些真正有本事的人，在工资级别上可以破格提高。凡是人才，真正行的，要提高他们的物质待遇。对人才的爱护，关心和帮助，一方面能使大批的人才不断涌现出来，为领导所用，为水文现代化建设服务。另一方面对人才的工作热情是一种巨大的激励，能极大地调动他们的积极性，使他们的作用得到最大限度的发挥。对人才的激励，主要有物质激励，情绪激励，成就激励，这种激励方式都从在某一方面满足人才的某种需求，在动用这些激励方式时，站长应考虑好不同人才的不同特点，采取灵活多变的政策，因时、因地、因人而异。
用人不疑，保护人才和支持人才，也是一种强大的激励手段，因为被人信任，他就会有一种强烈的责任感，自信心便油然而生，对站员的信任，就是对站员最好的奖赏，它将形成一股促使下级努力工作的强大动力。信任是一种催化剂，助推器，它可以加速蕴藏在身体深处的自信力的爆发，而这种自信力一旦爆发，工作起来就可以达到忘我工作的程度。
站长还应具备扬长避短的艺术，金无足赤，人无完人，用人时不能求全责备，要扬长避短，用人所长。人各有长短，每个人都有他独到的优点，也有其不可避免的缺点，完善无缺的人是不存在的，是同一个问题的两个方面。站长用人如何扬长避短，一位成功的领导者，总是用人先看其长。道理很简单，人人都有所长，先看其长就能充分利用其长，尽量发挥其长。唯有先看长，才能发现谁有干哪件工作的才能和专长，才能不至于埋没身力的人。
知才适用的艺术，是指要把适当的人才安排到最能发挥他才能的适合的工作岗位上去，实现人与事的最佳配合，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，他才有可能干的最好，把自己的能力全部发挥贡献出来。适才适所是一条重要的用人艺术，由于不同的人之间在学识、专业、经历、品德、志向、智力、体质、性格等方面都存在着很大的差异，因此，要想使每个人都最大限度地发挥积极作用，就必须遵循适才适所的艺术规律，也就是说尽可能把每一个人安排在最适合于他的岗位上，只有这样，才能避免用非所长，用非所学，用非所好，用非所愿等不合理的用人现象，做到用人所长，用人所愿，专才专用，偏才偏用，大才大用，小才小用，实现人尽其才，才尽其用。
在科技竞争，人才竞争愈演愈烈的现代社会，使用人才讲求适才适用的艺术，意义十分重大。在测站拥有人才极为有限，因此，充分地发挥每个人的长处和才智，而不埋没才智，是时代的要求，站长通过学习，充分利用好以上用人艺术使有限的人才能放射出它的光芒，使测站管理科学化、正规化，这样才能把测站的工作干的更好。