代理站长心得体会

1、怎样能当好代理站长？

学哥学姐们,事业有成在人生道路上有所成就

2、加油站 后备站长培训心得体会

加油站经理管理经验学习有感 随着时间的飞逝，加油站经理培训就要结束了，这几天来我学到了很多以前不懂、不想懂、不屑懂的知识，各位领导的指导对我以后的工作有着极大的帮助，最后听到几家“兄弟”加油站的管理经验更是让我感想颇多。我觉得，要想当好加油站经理，做好加油站经理的本
质工作，应从以下几点着手：
一、良好油站文化的修养、牢固的基础以及经理领导风格的塑造 1、拥有自信是事业成功的关键。作为管理者一方面要提高自己的自信心，另一方面要保
持不骄不躁的作风，建立正确的态度，树立正确的人生观。 2、不断充电，不断学习，汲取新知识。如何服务、如何促销、如何管理等等，这些不仅
是一门技术，它更是一门艺术。要对此成功驾驭，是需要一番奋斗的，是需要长期坚持的。 3、站经理是与员工以及终端客户交往最最密切的基层最高领导，其言行、举止将直接影响加油站经营、业绩、销量。所以作为领导要注重语言文学的培养，提高自己即兴讲话的水
平。言简意赅、声文并茂，这很重要。 二、设备的维护 定期对加油站各设备进行检查，比如油枪是否漏油、发电机是否运转正常等等，如发现
隐患问题，及时解决，使之扼杀在萌芽状态。 三、对服务区员工的管理
1、作为经理不要摆架子，因为员工具有独立思考的能力，他们 有自己的价值观和远大的抱负，他们往往和经理一致，在某一领域的其它界面，有其高度的见解。我认为明智的管理者应该放下架子，主动把自己摆到与员工相同的位置上，应该
谦虚地接受员工的批评，并与员工一起讨论改进工作中的问题。 2、管理者应讨论和命令并重。员工从自身角度来说，不太喜欢被别人命令，而是喜欢根据自己的意愿去做事。但当大家在一起讨论而达不成一致时，就需要进行决策，必要时只有采取命令强制执行。 3、要敢于批评，不必担心员工害怕批评。其实每个员工都不喜欢被别人批评，但是只要
通过批评来说服员工，员工往往不但不会生气，而且也会因此事佩服你的管理才能。 4、制度的公平，我觉得比合理更重要。某条制度的某一款项可能不尽合理，但只要公平，对每位员工一视同仁，往往不会产生太大的矛盾。制度的合理性可以根据加油站的需要，不
断地改进，而制度执行的公正性一定要至始至终地坚持下去。 5、上级对下级要忠心。我们不要一味地命令下级对上级的忠心，同时，我们上级也要对下级忠心。不可以试图欺骗自己的下级，上级应积极维护下级的利益，在证据各方面不足的情况下，要假设下级是无辜的，如下级出了差错，作为领导也要承担责任，不能把所有过错推给下级。
6、有效的员工管理，可以使员工具有团队精神，有了团队的向心力和明确的方向，做起事来才能事半功倍。对于员工管理，一方面要恰到好处勇于激励员工，对于员工成绩要给予
肯定，要认可。在员 工具有不满的情绪时，管理者一定要控制自己的情绪，认真对待并弄清事情的原由，并及时快速解决问题。想方设法与员工打成一片，经常与员工进行交流，打破员工与领导的隔阂。
四、提高服务水平，加强促销力度，从而提高油品的销量 1、要提高服务水平，首先对员工自身形象、态度的培养，遵守公司规章制度，认真履行服务规范各条款，是每个员工责任；其次是对员工市场意识的培养，要增强员工的危机意识，并逐渐提高员工的市场竞争意识，从“要我服务”向“我要服务”的转变。员工服务意识提高了，以顾客为导向的服务运作链才能得以发挥，以客为尊，使得顾客有了尊贵感，有了宾
至如归的感受。良好的服务从某种意义来说，是留住老客户、抓住新客户的关键。 2、促销形式多样化，对固定的客户群体要进行定期拜访，挖掘潜在客户。抓住一些特殊
的机会，加强宣传，提高协和石油在顾客心中的地位。 五、加强财务、消防以及环境方面的管理 1、作为一个站经理，要具有财务管理方面的知识：这包括包括周报、日报以及月末润滑
油、便利店、油品的盘存等等。 2、认真执行公司制定的加油站环卫标准，每天检查，包干到人，以确保加油站清洁卫生。 3、经常开展安全教育，提高全体员工的安全意识。如站内严禁拨打手机，严禁烟火等等。 六、对外公共关系的协调 这包括工商营业执照、税务登记证、消防安全许可证等等证件的办理。这就要求与工商、税务、消防、计量等政府机关的积极配合，一方面争取把费用降低到最低限度;另一方面要争
取最短时间内办成，使之不影响加油站正常的运作。 俗话说的好“大材小用，基本没用；小材大用，才能有用。”工作的压力就是我干好工作的最大动力。我相信“没有最好只有更好”才是我真正要做的。

3、学生当代理班主任心得

要做一名优秀班主任应该要明确以下几点：“要明确、履行班主任职责；班主任做教育工作要反思、细作、创新；班主任要尊重、了解、理解学生，研究学生，了解学生的需要、闪光点和弱点；班主任要不断地提高自身素质，语言艺术和管理艺术。”我想，每个人自从做班主任的第一天起，应该给自己树立一个远大的目标——争当一名优秀的班主任。这样，自已才能有目的的朝着目标去奋斗。
先把你的爱心带过来，在你的眼里每个孩子都应该是可爱的！再带来你的耐心，不要轻易放弃，包括别人认为最坏的孩子，任何时候都对他们充满期待。再带来你的上进心，任何时候都不忘了学习。

4、京东站长助理工作总结

工作总结，一般分以下四个部分来进行表述： 1、开头(概况) 2、分点总结(具体开展和完成) 3、问题与不足，4、今后打算(下阶段工作思路)。没时间写，可看头相，找我们代笔。

5、求一篇制作网站的心得体会 要1000字

我做过语音聊天网的管理员电影网站的管理员，个人及网络公司的都有，自信管理能力不赖，开站并非我一时心血来潮，我有自己的打算，想给别人“打了一辈子工”为什么还要寄人篱下，为什么不能自己搞一个属于自己的网站，也是受互连网的“鼓惑”终于下定决心精心策划“自己的天空”。然而不是我想的这么简单，开站一开始非常多事情都需要自己亲身体验，甚至以前不知道的论坛安装调试及一些插件不甚了解的，不得不花点心思去观摩学习，后面初有见效，这使我看到了一丝希望。

做出来的东西要推广啊，不然做出再好的网站因为没有人去看也等于一堆机器空置着，于是跑遍多少网站，查阅非常多推广文章，在这里我谈下自己的看法；

1 推广既是一项长远的行动而且在推广的过程中要讲究方法得当，才能达成好的效果。

2 群发我不赞成，从长远角度来说，如今的互连网已深入民心，非常多人甚至农民也都知道，大家对互连网的看法也越来越有自己的看法，能做一个调查，80%反对收到“不真实”的广告资讯，这就和非常多人为了宣传自己的网站夸大其次让用户受害，这是非常不明智的，长此以往该站点终会在用户的心中产生阴影。

3 非常多推广的文章没有价值;为什么这么说了，大家不妨找来几篇对比一下，真正说到点上的有多少，产生效果的又有多少，最直接也最有效的办法是?拿例说明，某网站推广的过程中用到了哪些方法?策略定位管理 技术应用 推广手段用户调查优化人才招募培训等等......最后该网站通过这一系列的整顿得到什么样的效果，我们需要的是这些，并不是你在文章中一个劲的强调“关键词”“名站收录 ”“模糊推广”，用我的话就是浪费这些看帖人的时间。

4 站长缺乏自信是不行的，非常多站长在遇见困难后就低头，这是我看不起这类站长的缘故，不屈不绕的精神让我们应用下去，上自站长下自普通会员，让大家拎成一鼓绳索“团结就是力量”。责任：“要吗不做，要做就做最佳”，没有做不好的事只是自己不愿去做，想当初你开站的意图是什么，放弃是弱者。

5 那么什么是我们应该关注的推广方法了，我的看法是;促使google 百度雅虎等名站收录你站点的信息，并且是越多越好。你问我怎么收录多?这里面有非常多因素，我谈几点：站点的首页最佳以静态显示，因为非常多搜索站更多的愿意接受静态，并且收录也快。关键词必须有此类关键词的内容，哪些关键词重要，你能到百度排行榜找一找，分析的事就不要我来做了吧，毕竟你是站长，更有一个关键的是统计数据，用户地域关键词来源等等...... 友情连接也非常重要，不一定找排名非常高的站点，如果你的站点刚起步，建议你找的站点是google 百度雅虎收录多的站点，这样会让你的站点暴光多一些。

6 人气疑惑：非常多人把这个放到头等大事，我到不这么看重，如果讲网站大事排名他顶多排2位，那么什么是头等大事了??丰富的资讯内容，并且是越多越好，并且要确保信息新颖及时更新。你想一想，你的网站内容多了，信息又都是最新的，谁还不会来，难道他们喜欢看“京剧”。不要担心人气，信息量上来做宣传就方便多了，假设你的站点刚开没多久因为你在外面到处宣传忽然某一天来了N多访问者，因为没有大量的信息他(她)们还没等你喘过气来就溜之大吉了，留下来的恐怕也不多。

7 网站的内容必须健康，你没发现目前国家对网站打击非常严吗，一个健康绿色的网站一定会让绝大多数用户留下好口碑，为了一己之思让网站污秽不堪，即使有了人气终究能长久下去吗，说不准哪个跟你有仇的家伙一个检举你就完蛋。

8 经营网站越来越象经营企业，难道不是吗?从网站到论坛，用户等级管理队伍来看，虚拟的企业正在逐步发展壮大，而你就是这个虚拟企业的“董事长”，你的经营理论管理构想企业设计每一个环节都会深入到你这个队伍中去，不明智的策略也许回导致你这个“企业”后退，甚至关门。建议站长们认真的思考这个。

说了这么多不知道有没有你需要的，还是因为我的某些看法把你吓倒，呵呵，要是这样真让我受宠若惊。因本人的才识有限，写出来的东西有许多需要补充的地方，望各位不吝赐教指导。