1、怎样成为一名SEO主管
SEO主管职能：
首先我们说说SEO主管是什么，一个网站可以一个人玩，那就叫个人站点。玩玩排名搜索引擎，就像我的博客也是一个人做的。
那么如果你是要做一个盈利的而且能够维持生存的一个人就难了。所以所谓的SEO主管也就是负责带领一些人（培养）一起去做好一个网站的搜索引擎排名、网站运营。能够吸引用户打动用户。从而使得网站服务用户的目的。从而促使消费。
SEO主管主要干什么：
从老板或者你自己要创业，根据市场环境，以及你要做的行业。做出市场分析带领团队做出一个网站。符合用户需求（也就是深受用户喜欢的网站）。从网站草图设计到网站建设程序监控到网站首页布局的前期跟进和参与。
到网站的标题描述定位、网站基本的404、伪静态等等设置的监督执行和或者亲自操作。进一步就是做搜索引擎优化百度站长工具、百度统计等数据分析做网站的优化排名。当然只靠这些数据够了吗，当然不够。还有有观察同行网站、竞争对手网站。了解本公司业务和公司文化、销售部门协商做出的网站优化改进用户体验等。
以及网站的推广、品牌塑造（大型公司网站有专门负责这块，小型站点、企业站都在SEO部门负责。）
哇塞网站的SEO主管貌似负责很多。有人呢说网站运营好像没有关系吧。其实不然小型网站同样也要负责的。所以就不得不牵扯出来SEO主管的一些细节基本功了
一、首先当SEO主管的必要条件
1、熟悉SEO规则、搜索引擎的算法机制。主要是白帽手法的熟悉。
2、懂得分析数据、分析百度统计、百度指数数据。如果可以的话也可以通过百度推广其他的统计渠道获取数据。
3、懂得一些用户体验、用户心理学的研究。知道怎么去布局网站。因为数据并非真正用户，只有懂得用户了。你可以进一步和业务部门协商做好公司的业绩。
4、懂得基本的网站程序，例如asp、php简单的html。在设计草案时候以及和部门员工协调工作时候要用到。
5、培训和培养编辑、统计人员、外链人员方面技能（最基本构架）
6、能够给合理分配工作和制定周工作计划和考核相关人员。
7、做策划规划以及发现最新的算法和互联网最新动态，做出创意。可以进行设计网站改版方案。
二、SEO主管负责的部门构架
1、编辑人员做站内更新和站内链接建设。
2、网站外链推广人员，做网站外链建设和友情链接建设。
3、数据分析人员，分析网站数据做出日ip和网uv跟踪（如果公司小主管担当）。
4、程序人员（小型公司自己会更好或者外包）主要做网站专题建设和改版、子网站打造。
5、网站品牌推广、网站运营人员主要做品牌。小型公司还要负责微博、微信等自媒体方面（也可以成为一个独立部门），如果SEO主管懂。可以去管理这个部门和网站部门能够更好结合。
2、做SEO主管需要具备哪些条件
对于一个SEO主管，我觉得不仅要具备深厚的SEO基础知识，SEO技术能力要强，更重要的是管理能力，因为你已经做到了SEO主管级别，现在已经不是你仅仅把自己的工作干好那么的简单了，而是把团队带好，所以管理能力最重要，如何给他们分配工作，需要从以下几点着手：
（1）了解他们，知道他们各自的优势，这样有利于分配工作。
（2）分配好工作后，就要检查下他们的工作效果如何。
（3）网站出了问题的时候，你要带好他们怎样去面对，去分析原因，然后在最短的时间内制定解决方案，最后执行下去，解决问题。
（4）了解搜索引擎的最新动态，知道搜索引擎的最新算法等。
（5）了解网站所在行业的一些最新信息和竞争对手方面的信息，时刻关注下竞争对手。
（6）定期的进行培训，比如seo方面的知识和技术，和用户体验等。
（7）为团队制定一个短期目标和长期目标，然后让每个人给自己制定周计划和每周写周报等对自己的工作进行总结和分析。
最后还有一些细节问题，团队建设最重要的是团结，大家都有一股积极向上的态度和学习氛围，所以要多多的和他们交流和沟通，及时的发现问题并解决掉，同事之间关系融洽这点也很重要。
3、seo主管怎么安排工作
其实SEO主管，只是把你过去做过的工作分发给手下去做，而你负责监督效果、管理下属等稍微宏观一点的工作内容。
做SEO主管，首先你要懂得如何把SEO的工作做成方案，每个月、每个季度总的工作内容是什么，期望达到的绩效是什么，怎么把工作内容合理的安排给下属等。你的上司最主要的也是看你是否能完成方案里面所写的内容以及绩效，你要为团队做出的效果负责，这就是主管的任务和使命。
我不知道你是做百度还是谷歌的SEO，我说说我们擅长的Google SEO。
因为现在算法变动后，外链专员这样的职位基本是可以被忽略了，因为现在的SEO工作已经不能被量化。（以前都是每人发固定数量的外链），而现在更多注重内容的创造与设计，再配合合适的推广。我们现在帮客户招的基本都是文案+设计师，而外链建设的工作让他们部门负责SEO的人来解决。
4、seo主管的职责是什么
seo主管具备的条件比较多，综合起来算是复合型人才。在seo工资中，seo主管也是最多的。年薪几十万的很正常。而seo主管的职责是否能够充分发挥也是整个seo团队人员中最重要的。seo主管的职责有哪些呢？1、人员培训seo主管必须对seo有整体的掌握，有自己的seo体系，这个不工作个两三年或者深入总结下，都是不可能有这个能力的。这是seo主管的第一职责，给seo人员培训，打造一个优秀的seo团队。2、人员考核seo主管需对seo人员考核，优秀的考核标准往往会决定整个seo团队的成败。3、做seo方案这个是seo主管的核心的地方。他必须根据网站的情况，做出一个seo方案，然后让下属去执行。seo方案的好坏直接决定seo项目的成败。4、数据分析能力分析网站数据，不断调整seo方案和seo计划，进而实现目标的靠近。5、管理能力以及其他管理能力是seo主管作为领导层的必备能力，他必须有着优秀的领导能力，能让下属用心的跟着他去完成工作。管理能力，很重要。
5、seo主管的职责是什么啊？
作为一个主管，要把好大方向，掌握全局。
1.要负责SEO方案的制定和编写
2.SEO团队的建设和管理
要知道什么样的SEO项目需要什么样的人
具体的人员配置和工作分配
3.处理一些其他的问题
如手下员工不懂的问题和一些错误的问题
还有SEO效果的分析和总结。
6、如何成为一个SEO主管
对于一个SEO主管，我觉得不仅要具备深厚的SEO基础知识，SEO技术能力要强，更重要的是管理能力，因为你已经做到了SEO主管级别，现在已经不是你仅仅把自己的工作干好那么的简单了，而是把团队带好，所以管理能力最重要，如何给他们分配工作，需要从以下几点着手：
（1）了解他们，知道他们各自的优势，这样有利于分配工作。
（2）分配好工作后，就要检查下他们的工作效果如何。
（3）网站出了问题的时候，你要带好他们怎样去面对，去分析原因，然后在最短的时间内制定解决方案，最后执行下去，解决问题。
（4）了解搜索引擎的最新动态，知道搜索引擎的最新算法等。
（5）了解网站所在行业的一些最新信息和竞争对手方面的信息，时刻关注下竞争对手。
（6）定期的进行培训，比如seo方面的知识和技术，和用户体验等。
（7）为团队制定一个短期目标和长期目标，然后让每个人给自己制定周计划和每周写周报等对自己的工作进行总结和分析。
最后还有一些细节问题，团队建设最重要的是团结，大家都有一股积极向上的态度和学习氛围，所以要多多的和他们交流和沟通，及时的发现问题并解决掉，同事之间关系融洽这点也很重要。
7、一个seo主管需要具备什么条件？
如何做SEO主管？
一、作为一个SEO主管我们需要具备什么样的要求。
1、熟悉SEO的整套操作流程。
2、数据分析；
（1）前期分析（关键词竞争度分析)
（2）竞争对手的站内数据分析：站外：收录、相关域、谷歌link链接。站内分析：友情链接、robots.txt、标题、内容评级、标签优化。
（3）关键词的挖掘、词筛选分析。
（4）用户需求分析）
（5）中后期分析（百度热力图、PV、跳出率的分析、独立访客、页面停留时间的分析、关键词的词库建设)
3、SEO各自技术职位的操作你都要走一遍。
（1）编辑：软文、炒作、百科、论坛等等
（2）外链专员：内外链建设
（3）站内优化：布局、robots、301、图片优化等等
（4）推广（尽量走一遍）
（5）常见程序的学会搭建和模板的安装
二、做为SEO主管应该怎样分配工作
1、流程培训（3天教会他整个流程。）
（1）你做他看
（2）他做你看
2、考核
（1）外链考核：收录率和质量度
（2）编辑考核：软文的质量和站内内容质量
（3）站内优化考核（用谷歌站长工具来考核，收录的质量考核，网站安全，IIS日志，网站内容更新，网站微调）
三、伙伴的心态处理和系统的打造。
1、建立良好的文化环境（从自己做起，说一不二）
2、技能培训的体系
（1）技能的培训
（2）文化的培训
3、伙伴心态的处理
希望能帮到你
8、SEO主管是如何工作的
做SEO主管，首先你要懂得如何把SEO的工作做成方案，每个月、每个季度总的工作内容是什么，期望达到的绩效是什么，怎么把工作内容合理的安排给下属等。你的领导最主要的也是看你是否能完成方案里面所写的内容以及绩效，你要为团队做出的效果负责，这就是主管的主要工作。
其实SEO主管，只是把你方案中的工作分发给下面的人去做，而你主要负责监督效果、管理下属等稍微宏观一点的工作内容。
9、如何成为一名合格SEO主管
对于一个SEO主管，我觉得不仅要具备深厚的SEO基础知识，SEO技术能力要强，更重要的是管理能力，因为你已经做到了SEO主管级别，现在已经不是你仅仅把自己的工作干好那么的简单了，而是把团队带好，所以管理能力最重要，如何给他们分配工作，需要从以下几点着手：
（1）了解他们，知道他们各自的优势，这样有利于分配工作。
（2）分配好工作后，就要检查下他们的工作效果如何。
（3）网站出了问题的时候，你要带好他们怎样去面对，去分析原因，然后在最短的时间内制定解决方案，最后执行下去，解决问题。
（4）了解搜索引擎的最新动态，知道搜索引擎的最新算法等。
（5）了解网站所在行业的一些最新信息和竞争对手方面的信息，时刻关注下竞争对手。
（6）定期的进行培训，比如seo方面的知识和技术，和用户体验等。
（7）为团队制定一个短期目标和长期目标，然后让每个人给自己制定周计划和每周写周报等对自己的工作进行总结和分析。
最后还有一些细节问题，团队建设最重要的是团结，大家都有一股积极向上的态度和学习氛围，所以要多多的和他们交流和沟通，及时的发现问题并解决掉，同事之间关系融洽这点也很重要