1、seo团队管理流程
别人说的只能做参考，自己总结感悟的才是真正的。
15人的团队没有必要划分那么细，大体上划分三部分就可以了：
1、管理层：管理公司，制定制度、决策、薪资、人事、考核等，这一个可以交 给最多2个人来做
2、执行层：主要来做的工作就是seo相关技术等，主要是公司里的技术人员吧
3、营销层：这个是要是做业务，服务之类的员工（拉客户）
小公司没有必要也无需分的那么清，公司规模的扩大公司细分有助于管理，公司很小再细分就会造成资源浪费，比如：15人的公司还用专门的财务部，会计吗？没有必要吧！
2、作为seo团队管理者，应具备什么能力
作为seo技术团队管理者：
1.要有过硬的SEO技术和经验，团队成员才能佩服你，才能有充足的理由拥护你的核心地位，特别是在遇到和发展问题时，自身SEO技术能力和经验能快速的处理。俗话说得好，领导者的能力就代表了你的话语权，能力越高，说的话就更加有分量，就是这个道理。
2.量化的可考核的KPI指标（如：根据公司年度计划今年期望通过搜索实现100w自然流量的指标，然后你就得根据这个大的，看来貌似很难完成的目标，然后就需要你来去分蛋糕，把蛋糕分给每个扛事的SEO工程师及落实到具体的频道上，再跟他们商议各个Q具体各块应该达到的流量指标是，再讨论实施的方法、渠道策略）；
3.有效的实际的激励措施；(基本达成目标了，月/季/年度奖金得跟员工争取到位，包括加薪计划)
4.对员工生活的关怀。（解决和关心好员工心理，生活等问题，可能有的时候只需要一句问候）。
5.尊重个性。（每个人都有自己的生活和工作方式，多给机会去尝试）
6.团队成长计划。多可能的组织或去参加相关的专业培训或学习，让大家都有进步，把大家都当做重点人才来重视，看得到自己的前程，感觉到自己的价值，大家人才更愿意努力的工作。
7.多关注最新的SEO技术，了解最新的SEO资讯。关注行业与竞争者的改变，自己好及时做调整，并与SEO工程师讨论分享。
3、怎样建设SEO团队
1、SEO主管 负责公司SEO统筹及管理。具体工作：SEO目标的制定以及SEO整体策略规划，包括内容及链接策略等。
2、统筹和沟通，既包括与其他部门的沟通协作，也包括SEO部门内部任务及计划的制定和执行。
3、竞争对手和关键词分析。
4、网站构架设计。
5、标准制定，对公司网站的新建内容、HTML代码、页面优化都应该有的内部规范。
6、培训，SEO团队内部的培训提高，以及帮助其他部门了解SEO基本常识的培训。 由于SEO主管需要全方位的了解整个SEO过程，所以其水平也是最高的，但是不仅仅只限SEO技术，还要懂得网站建设、HTML代码，基本的编程知识等技术。如果没有一个好的领头羊团队无法最大限度的发挥出应有的潜能，因此，SEO主管需要较强的管理能力，以及沟通协调能力。
4、seo团队流程怎么建立
1、SEO主管 负责公司SEO统筹及管理。具体工作：SEO目标的制定以及SEO整体策略规划，包括内容及链接策略等。
2、统筹和沟通，既包括与其他部门的沟通协作，也包括SEO部门内部任务及计划的制定和执行。
3、竞争对手和关键词分析。
4、网站构架设计。
5、标准制定，对公司网站的新建内容、HTML代码、页面优化都应该有的内部规范。
6、培训，SEO团队内部的培训提高，以及帮助其他部门了解SEO基本常识的培训。 由于SEO主管需要全方位的了解整个SEO过程，所以其水平也是最高的，但是不仅仅只限SEO技术，还要懂得网站建设、HTML代码，基本的编程知识等技术。如果没有一个好的领头羊团队无法最大限度的发挥出应有的潜能，因此，SEO主管需要较强的管理能力，以及沟通协调能力。
5、怎么有效的管理SEO团队
读一点相关的书籍,思考一下,再实际操作
个人的理解是这样的
第一是专统一思想,即与团队成员进行属有效沟通,总结,升华出来团队的共同目标
当然,这个目标与团队的职能越贴进越好,
第二通过展开多种多样的会议,培训,使团队成员明确自己的重要性,明确成员
间协作的必要性,树立团队成员自尊和协作意识
第三培训团队成员必要的技能和流程,做到先教后管
第四对团队成员的成绩及时进行正面激励,对于问题,要做到就事论事,,即要
把问题明确给队员,又要做到不伤害其自尊自信的积极心态
6、企业里面的SEO团队如何管理
1、项目要统一意见
因为我们作为一个创业团队，往往手上都会操作一些项目来带来赢利。特别是我们在制定操作计划，与项目执行计划的时候，最好是团队核心成员都要参与，大家共同商讨来统一意见。因为创业团队与公司面临的状况不同，需要是核心成员，齐心协力才能让项目的成功率更高。
注意：所有核心团队成员要积极参与项目计划定制，当出现不同建议的时候，尽量说出自己看法，与反对的理由。
2、工作分配要合理
既然是提到了团队合作，那肯定是项目上就要分工与协作。大家努力做好自己该要完成事情，当然工作量与时间实施方面有问题的时候，要主动提出现，根据 工作量合理分配人员。既然是提到了创业，大家除了该要做好分配的工作，还要主动去关心项目的进展情况，发现不足之处要及时提建议。
注意：不要感情用事，工作分配最好自己多观察与团队成员要多沟通，根据具体情况，做适当的调整。
3、注重团队内部培训
既然是一个团队，我们除了自己要努力工作之外，平时也要多学习。互随网是不断变化的，搜索引擎与营销手段也会不断更新与改变。我们要随时注意团队培 训，每个人只停留在当前现状，那很多面临淘汰。一个很简单的例子，我们前几年做SEO的一些手段，现在还有多少是可行的呢？创业团队我们除了要赢利，还应 该要关心团队成员的学习方面，因为创业肯定收入方面都是很单薄的，如果收入不可观，又没学到东西，那我们团队成员能跟随我们多久呢?
注意：创业面临失败，失败不可怕，如果团队有战斗力，不用担心将来没有成功。
4、制度不能太苛刻
说到创业这是一个最艰苦的时期，有可能现状只能解决基本的温保问题。所以我们团队在制度方面，也要人性化一些，不可能像某大公司一样，特别是时间上 与工作日程安排，可以根据大家的要求来制定。创业团队都是跟随打天下的核心，很多东西不要因为这些条条框框来局限大家。当然小的奖惩是要的，当然可以不用 与收入方面直接挂钩，本来收入就不多，动不动就罚钱，那就没那必要啦。
注意：制度不是不要，而是需要人性化制定，一切已完成目标为核心。
5、学会多分钱
很多团队管理成员，在分享自己的管理经验的时候，都会提到这一点。虽然很多朋友提到了钱不是最重要的，但钱是最容易出问题的。我们管理层应该要把更多的利益拿出来，合理的分配给自己的团队成员。只有大家看到价值所在的时候，才会更努力的去工作。
注意：大家努力工作，努力奋斗，最终的目的都是为了赚钱与学习。
当然这只是红涛自己的一些个人看法，因为团队管理也是一门很重要的课程，特别是作为一个管理层的SEO，必须要明白这些管理技巧，不然自己的团队内部就分乱七八糟，更不要提战斗力。
7、SEO带领一个团队，需要具备哪些知识啊？
seo是比较看重经验的，如果自己做seo的话，只需要懂得自己负责的相应的部分，比如说论坛推广，微博推广，关键词选择和优化，网站建设等等，如果带领团队的话，自己需要懂得这些知识，并且发掘出下属的擅长领域，自己负责监督和跟进进度，然后再整理。
总之，如果要带领seo团队的话，尽可能的丰富自己的seo领域吧
8、如何管理一个SEO团队
管理人的方法其实一般的团队管理经验都适用，如：
量化的可考核的KPI指标（如：根据公司年度计划今年期望通过搜索实现100w自然流量的指标，然后你就得根据这个大的，看来貌似很难完成的目标去分蛋糕，把蛋糕分给每个扛事的SEO工程师及落实到具体的频道上，再跟他们商议各个Q具体各块应该达到的流量指标..）；
有效的实际的激励措施；(基本达成目标了，月/季/年度奖金得跟员工争取到位，包括加薪计划)
对员工生活的关怀。（解决好员工的心理问题，女朋友问题，父母身体之类的，可能有的时候只需要一句问候）
尊重个性。（每个工程师做的方法可能不一样，多给机会去尝试）
团队成长计划。（这个根据部门Leader的个人情况来看了，我尽管从03-04年就开始做SEO这块事情，刚开始做的很High后来其实觉得这块事情并没多大出息的，充其量就是网站运营下面的网站推广下面的搜索引擎推广下面的免费推广下面一个小小的分支而已，所以我后来转型到产品线了，试图让网站一出生就是对搜索引擎友好的，后期就不需要SEOer去改什么了，所以后来如果公司也安排管理SEO团队的时候，我都给员工做一个职业长线的规划，根据每个人的情况，推荐他们做产品线或者运营线的事情，要么最后都做的综合点了，不光SEO，SEM啊，社会化媒体营销，Email营销等都会让他们做尝试，能达到目标就行）
9、怎样进行SEO团队建设
一个正规完整的SEO团队应该包括以下人员，【大有课堂】有详细解释：
◆项目经理，负责公司SEO统筹及管理，具体工作包括：
①SEO目标的制定以及SEO整体策略规划，包括内容及链接策略等。
②统筹和沟通，既包括与其他部门的沟通协作，也包括SEO部门内部任务及计划的制订和执行
③竞争对手和关键词分析
④网站架构设计
⑤标准制定，对公司网站的新建内容、HTML代码、页面优化都应该有内部规范
⑥培训，SEO团队内部的培训提高，以及帮助其他部门了解SEO基本常识的培训
SEO经理应该具备比较高的水平，掌握搜索引擎和SEO的原理和方法，具备较多的市场营销知识和经验，不能局限于SEO技术，还要了解网站建设、HTML代码，基本的编程知识，管理和沟通技巧，对SEO行业动向足够敏感，并且与SEO行业人士有比较多的联系沟通。
◆页面优化人员
负责人工调整页面优化因素，包括人工调整重要页面标题、正文内容、关键词分布以及格式，增加和调整tags，调整内部链接等。
◆内容编辑
原创或编辑网站内容，发布内容时做基本的SEO，比如标题的撰写、关键词研究及专题组织。用户提供内容的网站也可能需要有内容编辑进行审核及修改。链接诱饵的设置，尤其是资源性链接诱饵，也是内容建设人员的重要工作。
◆链接建设人员
友情链接交换，依托于有价值内容的链接请求，社会化媒体网站的账号创建、管理、及内容发布，文章发布，论坛及博客参与和评论，设计和制作链接诱饵等。
◆技术及设计人员
根据SEO经理设定的网站架构，对网站内部结构、分类设置、URL规范化及转向进行调整。自动生成的页面进行代码及关键词优化。技术在大部分公司是单独的部门，SEO人员需要与其紧密合作。
◆流量分析
记录、统计搜索流量，找出存在的问题，发现新的流量来源，提供SEO策略修正方案。