1、seo主管的职责是什么啊？
作为一个主管，要把好大方向，掌握全局。
1.要负责SEO方案的制定和编写
2.SEO团队的建设和管理
要知道什么样的SEO项目需要什么样的人
具体的人员配置和工作分配
3.处理一些其他的问题
如手下员工不懂的问题和一些错误的问题
还有SEO效果的分析和总结。
2、一个合格的SEO主管需要具备哪些特质
今天来给大家谈谈SEO主管。首先我们得明白SEO主管主要是干什么的？是一个什么样的职能。也许很多人都在想移动互联网的时代已经来临。SEO主管、SEO还有机会吗？带着这样的疑问今天我来给大家解析下。
SEO主管职能：
首先我们说说SEO主管是什么，一个网站可以一个人玩，那就叫个人站点。玩玩排名搜索引擎，就像我的博客也是一个人做的。
那么如果你是要做一个盈利的而且能够维持生存的一个人就难了。所以所谓的SEO主管也就是负责带领一些人（培养）一起去做好一个网站的搜索引擎排名、网站运营。能够吸引用户打动用户。从而使得网站服务用户的目的。从而促使消费。
SEO主管主要干什么：
从老板或者你自己要创业，根据市场环境，以及你要做的行业。做出市场分析带领团队做出一个网站。符合用户需求（也就是深受用户喜欢的网站）。从网站草图设计到网站建设程序监控到网站首页布局的前期跟进和参与。
到网站的标题描述定位、网站基本的404、伪静态等等设置的监督执行和或者亲自操作。进一步就是做搜索引擎优化百度站长工具、百度统计等数据分析做网站的优化排名。当然只靠这些数据够了吗，当然不够。还有有观察同行网站、竞争对手网站。了解本公司业务和公司文化、销售部门协商做出的网站优化改进用户体验等。
以及网站的推广、品牌塑造（大型公司网站有专门负责这块，小型站点、企业站都在SEO部门负责。）
哇塞网站的SEO主管貌似负责很多。有人呢说网站运营好像没有关系吧。其实不然小型网站同样也要负责的。所以就不得不牵扯出来SEO主管的一些细节基本功了
一、首先当SEO主管的必要条件
1、熟悉SEO规则、搜索引擎的算法机制。主要是白帽手法的熟悉。
2、懂得分析数据、分析百度统计、百度指数数据。如果可以的话也可以通过百度推广其他的统计渠道获取数据。
3、懂得一些用户体验、用户心理学的研究。知道怎么去布局网站。因为数据并非真正用户，只有懂得用户了。你可以进一步和业务部门协商做好公司的业绩。
4、懂得基本的网站程序，例如asp、php简单的html。在设计草案时候以及和部门员工协调工作时候要用到。
5、培训和培养编辑、统计人员、外链人员方面技能（最基本构架）
6、能够给合理分配工作和制定周工作计划和考核相关人员。
7、做策划规划以及发现最新的算法和互联网最新动态，做出创意。可以进行设计网站改版方案。
二、SEO主管负责的部门构架
1、编辑人员做站内更新和站内链接建设。
2、网站外链推广人员，做网站外链建设和友情链接建设。
3、数据分析人员，分析网站数据做出日ip和网uv跟踪（如果公司小主管担当）。
4、程序人员（小型公司自己会更好或者外包）主要做网站专题建设和改版、子网站打造。
5、网站品牌推广、网站运营人员主要做品牌。小型公司还要负责微博、微信等自媒体方面（也可以成为一个独立部门），如果SEO主管懂。可以去管理这个部门和网站部门能够更好结合。
SEO还要做吗。Pc端需要这么大费周章的去做一个SEO部门吗？
我的意见是需要，因为pc端用户并没有消失，二者搜索引擎优化同样也要做移动端优化可以做wap网站。做搜索引擎排名。例如现在百度搜索移动的入口也很大，uc也开始做神马搜索都是带入了很多优化的核心。所以排名在移动端也可以做。
参考资料：http://blog.0916688.com/seonan
3、一个seo主管需要具备什么条件？
如何做SEO主管？
一、作为一个SEO主管我们需要具备什么样的要求。
1、熟悉SEO的整套操作流程。
2、数据分析；
（1）前期分析（关键词竞争度分析)
（2）竞争对手的站内数据分析：站外：收录、相关域、谷歌link链接。站内分析：友情链接、robots.txt、标题、内容评级、标签优化。
（3）关键词的挖掘、词筛选分析。
（4）用户需求分析）
（5）中后期分析（百度热力图、PV、跳出率的分析、独立访客、页面停留时间的分析、关键词的词库建设)
3、SEO各自技术职位的操作你都要走一遍。
（1）编辑：软文、炒作、百科、论坛等等
（2）外链专员：内外链建设
（3）站内优化：布局、robots、301、图片优化等等
（4）推广（尽量走一遍）
（5）常见程序的学会搭建和模板的安装
二、做为SEO主管应该怎样分配工作
1、流程培训（3天教会他整个流程。）
（1）你做他看
（2）他做你看
2、考核
（1）外链考核：收录率和质量度
（2）编辑考核：软文的质量和站内内容质量
（3）站内优化考核（用谷歌站长工具来考核，收录的质量考核，网站安全，IIS日志，网站内容更新，网站微调）
三、伙伴的心态处理和系统的打造。
1、建立良好的文化环境（从自己做起，说一不二）
2、技能培训的体系
（1）技能的培训
（2）文化的培训
3、伙伴心态的处理
希望能帮到你
4、请过来人指点，如果要最短时间做到SEO经理该如何规划？
不建议做短期的
本人也是从事seo相关
短期的可有排名
但是只能做一阵子
短期方法：
使用黑帽技巧 暨作弊
批量建博客
批量论坛发外链
内容一键采集
淘宝购买外链
请hack挂黑链
等等
不建议用 绝对没好处
短期内可能检测不出来
时间一长必k
希望能帮到你
满意请采纳
不懂可追问~~
5、seo主管的职责是什么
seo主管具备的条件比较多，综合起来算是复合型人才。在seo工资中，seo主管也是最多的。年薪几十万的很正常。而seo主管的职责是否能够充分发挥也是整个seo团队人员中最重要的。seo主管的职责有哪些呢？1、人员培训seo主管必须对seo有整体的掌握，有自己的seo体系，这个不工作个两三年或者深入总结下，都是不可能有这个能力的。这是seo主管的第一职责，给seo人员培训，打造一个优秀的seo团队。2、人员考核seo主管需对seo人员考核，优秀的考核标准往往会决定整个seo团队的成败。3、做seo方案这个是seo主管的核心的地方。他必须根据网站的情况，做出一个seo方案，然后让下属去执行。seo方案的好坏直接决定seo项目的成败。4、数据分析能力分析网站数据，不断调整seo方案和seo计划，进而实现目标的靠近。5、管理能力以及其他管理能力是seo主管作为领导层的必备能力，他必须有着优秀的领导能力，能让下属用心的跟着他去完成工作。管理能力，很重要。
6、怎样成为一名SEO主管
SEO主管职能：
首先我们说说SEO主管是什么，一个网站可以一个人玩，那就叫个人站点。玩玩排名搜索引擎，就像我的博客也是一个人做的。
那么如果你是要做一个盈利的而且能够维持生存的一个人就难了。所以所谓的SEO主管也就是负责带领一些人（培养）一起去做好一个网站的搜索引擎排名、网站运营。能够吸引用户打动用户。从而使得网站服务用户的目的。从而促使消费。
SEO主管主要干什么：
从老板或者你自己要创业，根据市场环境，以及你要做的行业。做出市场分析带领团队做出一个网站。符合用户需求（也就是深受用户喜欢的网站）。从网站草图设计到网站建设程序监控到网站首页布局的前期跟进和参与。
到网站的标题描述定位、网站基本的404、伪静态等等设置的监督执行和或者亲自操作。进一步就是做搜索引擎优化百度站长工具、百度统计等数据分析做网站的优化排名。当然只靠这些数据够了吗，当然不够。还有有观察同行网站、竞争对手网站。了解本公司业务和公司文化、销售部门协商做出的网站优化改进用户体验等。
以及网站的推广、品牌塑造（大型公司网站有专门负责这块，小型站点、企业站都在SEO部门负责。）
哇塞网站的SEO主管貌似负责很多。有人呢说网站运营好像没有关系吧。其实不然小型网站同样也要负责的。所以就不得不牵扯出来SEO主管的一些细节基本功了
一、首先当SEO主管的必要条件
1、熟悉SEO规则、搜索引擎的算法机制。主要是白帽手法的熟悉。
2、懂得分析数据、分析百度统计、百度指数数据。如果可以的话也可以通过百度推广其他的统计渠道获取数据。
3、懂得一些用户体验、用户心理学的研究。知道怎么去布局网站。因为数据并非真正用户，只有懂得用户了。你可以进一步和业务部门协商做好公司的业绩。
4、懂得基本的网站程序，例如asp、php简单的html。在设计草案时候以及和部门员工协调工作时候要用到。
5、培训和培养编辑、统计人员、外链人员方面技能（最基本构架）
6、能够给合理分配工作和制定周工作计划和考核相关人员。
7、做策划规划以及发现最新的算法和互联网最新动态，做出创意。可以进行设计网站改版方案。
二、SEO主管负责的部门构架
1、编辑人员做站内更新和站内链接建设。
2、网站外链推广人员，做网站外链建设和友情链接建设。
3、数据分析人员，分析网站数据做出日ip和网uv跟踪（如果公司小主管担当）。
4、程序人员（小型公司自己会更好或者外包）主要做网站专题建设和改版、子网站打造。
5、网站品牌推广、网站运营人员主要做品牌。小型公司还要负责微博、微信等自媒体方面（也可以成为一个独立部门），如果SEO主管懂。可以去管理这个部门和网站部门能够更好结合。
7、一般seo管理人员需要具备什么样子的素质？
人员的搭配，时间的搭配，效果的控制 结果的预期
一、SEO主管主要职责，seo主管岗位职责;
1.对公司seo管理负全面责任;
2.领导seo团队建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查整条SEO优化体系的运行;
3.随时掌握seo过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决seo工作中出现的问题;
4.组织落实、监督调控seo过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
5.合理解决、seo人员在网站优化过程中遇到的困难，保证每一位员工能以最好的状态执行工作;
6.指导、监督、检查所属下级的各项seo工作，掌握工作情况和有关数据;
7.综合平衡年度seo任务，制定下达月度seo计划，做到均衡seo优化;
二、SEO主管职责范围：
seo计划拟定，seo任务进度规划与跟进,人员seo培训.seo数据统计分析及提交;
三、SEO主管工作职责：
1.seo负荷评估，外协作业跟进，seo计划审核，seo数据统计分析，部门之间协调，出货交期回复，人员调配，人员利用
2.seo排单，seo异常处理，主持seo会议，程序文件及作业指导书编定，seo进度控制，seo异常纠正与预防，员工培训，员工绩效考核
四、SEO主管带头作用：
1.主管人员必须具有突破困境的精神，现在经营环境变幻莫测，市场竞争激烈，顾客对公司的要求甚为严格。因此主管人员必须充满信心，身先士率在第一seo线上。作为员工的表率，用实际行动展现自我实力，以提高士气，增强实现经营目标的信心。
五、SEO主管克服困难的能力:
1.SEO主管管理工作经常与困难为伍，需具面对来自上级或下属的各种压力，为了妥善处理，首先要在“忍"字上下功夫。提高承受压力的能力。通常困难度越大的工作，其价值越高。故要以极大的耐心，全力以赴地解决问题。
六、SEO主管强化管理工作
1. SEO主管管理技术
合理使用人力、物力、财力、时间、环境、资讯等经营资源，一切都要以公司为重，进行严格控管，做到有目的，有计划，有效地使用资源，切勿浪费滥用，达到低投资，高业绩的目的。
重视直接管理，亲临第一seo线，深信只有现场的直接管理，才是公司利益的泉源。工作务实，不夸大，一步一个脚印，具有“千里之行，始于足下"的心态，不好高骛远，不居功自傲。
七. SEO主管处世技术
在经营seo活动中，能紧密地团结员工，充分发挥下属的才干，在岗位上尽其职。同时，不断地进行工作调整，使公司顺应社会环境变化与现环境同步。处世技术则应以理服人，随机应变，但要坚持原则, 凝聚看法不同的人，为了公司的利益携手合作。
八. SEO主管工作检讨
在我们潜意识下，工作就是创造新价值的活动。因此，我们在安排工作时，必须了解工作的目的何在，应该做什么。然后，依据工作目的，寻求相应策略和措施，把握时机，展开有创造价值的活动。
1. 工作检讨方法可根据实际情况分为自我检讨和会议检讨。检讨步骤：总结经验教训 -- 研究分析 -- 制订计划 -- 实施计划。
2.工作检讨时，调动下属的积极性，让他们各抒已见，主管记录他们谈话的要点，将这些内容进行适当处理。
九. SEO主管工作改进要点
1.具有问题意识充分把握现状，深入了解事物的真面目。
2.避免相同的问题再度发生
3.对解决问题充满自信心，能掌握问题的本质，找到相应的解决对策。
4.具有早发现，早解决问题的能力。
5.主动发现问题，勇于向问题挑战。
6.以旁观者的身份看待自己的部门。
7. 思维敏捷，心胸开阔。
十、激发下属的seo团队凝聚力
1.了解下属的想法和能力
2.替下属著想，了解下属的思想、行为、性格特征，站在下属的立场上思考各种问题。如下属正在想什么?打算怎么做?力求为下属设想，达到彼此心灵相通。
十一、 SEO主管下属SEO培训
1.培训下属的目的是提高品质意识，增强技术知识，培训前应了解：
a) 对下属的期望是什么?
b) 下属目前的能力如何?
2.让下属学习所期望的业务知识，应考虑 :
a) 必须具有哪些知识?
b) 应该掌握什么技巧?
c) 是否是有正确的思维方式和判断标准。
依照上述各点，正确判断下属缺少那方面的能力，然后进行指导培训及考核，准确掌握每个人的弱点，对于薄弱之处，SEO主管人员应重点指导。招聘SEO人员请点击福州SEO招聘
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8、SEO主管应该具备哪些能力
1.对公司seo管理负全面责任; 2.领导seo团队建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查整条SEO优化体系的运行; 3.随时掌握seo过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决seo工作中出现的问题; 4.组织落实、监督调控seo过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等; 5.合理解决、seo人员在网站优化过程中遇到的困难，保证每一位员工能以最好的状态执行工作; 6.指导、监督、检查所属下级的各项seo工作，掌握工作情况和有关数据; 7.综合平衡年度seo任务，制定下达月度seo计划，做到均衡seo优化