1、微视频获奖了，领奖时应该说什么，简短的两句话就好。
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2、QC成果发布获奖后，公司要求写点内部报道的材料，求样板
近日抄，从上海市工袭程质量建设管理协会传来喜讯，由公司地铁项目部QC小组编写的《减少地下连续墙渗漏》和《提高地墙预埋接驳器使用率》两项QC成果，分别荣获2011年上海市工程建设优秀QC成果二等奖和三等奖。
公司地铁项目部在上海轨道交通12号线土建27标施工过程中，狠抓质量管理创新活动，注重与生产、经营和管理实际相结合，与管理创新、技术创新相结合。该项目开工以后，围绕施工特点成立了由项目领导及相关技术人员组成的QC成果技术攻关小组。QC小组始终坚持通过计划、执行、检查、处理的循环方式，通过施工现场调查，精心选择攻关课题，合理设定目标，分析主要原因，制定对策，过程施工，并确认结果。通过开展QC小组活动，激发了广大一线职工的积极性和创造性，解决并攻克了施工中的疑难问题，改进了质量，降低了消耗，提高了经济效益。
3、如何将个人获奖情况编写成新闻稿
如何写出让老板满意的新闻通稿？
当我们判断一篇文章写得好不好时，往往带着浓烈的个人主观色彩。我们会不自觉地从自己的审美情趣、接受程度、偏爱风格，甚至符不符合潜意识里认同的价值观和世界观等，来做判断。这就容易导致，同一篇文章，有人视为珍宝，有人视为糟粕，以至于争论不休，搞得撰稿人头痛不已。
实际上，撰稿人想避免这样的问题发生，在提笔前需要想清楚以下三个问题：
一．中心思想是啥子？
二．谁是最终拍板人？
三．目标受众长啥样？
这里囊括了内容、输出、传播这三个关键因素。想清楚自己表达的中心思想是什么，进而选素材、定题目、列大纲、完成稿；搞清楚文章要定稿，最终靠谁拍板，试着揣度他的心思和喜好；弄清楚文章发表出去后，是给谁看的，这些读者真的会买账吗？
这三点同样适应于各种形式的文章。但今天我们着重讨论公司新闻通稿的撰写。在新闻稿里，这三个问题对应的答案会因新闻事件的不同而变化。其中，最容易受新闻等级大小影响的，便是拍板人因素了。如果是部门活动新闻，拍板人一般是部门总负责人；但如果上升到整个公司层面，拍板人可能就是大boss了。
除了突发临时要求写稿外，一般公司新闻出炉前，按正规流程走，都是要先写传播方案的。传播方案一般不对外公布，其功能就是上报给公司领导审批，内容包括传播关键词、传播背景、传播目的、传播时间、传播策略、传播节奏及要点、传播预算等。方案会根据每次新闻事件等级而做调整。其中，最重要的便是传播节奏及要点，即新闻稿暂拟标题、内容概要、传播渠道、计划出稿时间等。如果是时间跨度较长的活动，可能要写多篇稿陆续式报道，那就要再加上出稿缘由了。而传播渠道暂不用具体到邀请哪一个媒体或用哪一个平台发表，一般都是笼统地写“电视台几家、省媒几家、自媒体几家”之类的。
传播方案通过后，负责撰稿的人需要提前做准备工作，收集跟新闻事件相关的素材，比如会议流程、参与领导名单、活动背景资料、产品介绍资料等等。再根据收集到的素材，暂拟标题及大纲。
接下来，就要梳理下人员互动关系了。如果是跨部门协助的，事先得跟对接人取得联系，咨询相关细节。同时，明确初稿出来后的批改流程，除了给自己直属领导过目外，还要转给对接人看，对接人再把稿子转给他的部门领导看，一层层审批上去。这个过程最磨人了。如果遇到两个领导的意见不符，在保留新闻事实的基础上，谁的title大就听谁的。如果遇到特殊情况，稿子在流程上已经审批好，待发表或者已经发表了，但更大title的领导突然发现问题，要求撤稿。那也只能重新修改了。当然，作为撰稿人，都想尽量避免这种情况，最好能畅通无阻并在最短的时间内发表出去。不然，一旦拖久了，就只能将新闻事件“某月某日”改成“日前”之类的词语把时间模糊掉。